管道工厂化预制方案docWord文档下载推荐.docx

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54285

硫回收2100

2885

15308

脱盐水除氧5410

2017

14003

二氧化碳压缩装置区

罐区2800

121

878

二氧化碳压缩2400

217

2991

氨冰机2320

1914

11226

气化装置区

磨煤及干燥1500

2300

39527

煤加压及进煤1600

1617

14895

总量

20711

153113DB

(注:

此工作量只包含业主当前下发图纸部分)

1.3预制工厂相关参数

1.机械预制范围:

DN150-DN800。

管道组对最大长度6m,超出此范围采用人工预制。

2.预制能力:

1000DB/天

3.主要机械一览表:

名称

规格型号

数量(台)

适用范围

备注

气保自动打底工作站

1

DN150-DN600

可进行管道气保打底及填充盖面作业

短管焊接工作站

可进行管道气保填充盖面作业

弯管焊接工作站

埋弧焊机

DN250-DN800

可进行管道埋弧填充盖面作业

氩弧焊机

14

进行打底作业以及返修作业

等离子切割机

DN150-DN1000

坡口角度可调

火焰切割机

带锯床

用于不锈钢等材质管道

注:

以上技术参数主要为预制单位提供。

2.工作流程

3.关键步骤

管道工厂化预制的目的是为了提高安装工效,保证施工质量。

只有实现预制和现场安装充分融合,才能达到这一目的。

要达到这个目的,需注意一下几个关键步骤。

3.1技术准备

1.熟悉所有图纸、工艺流程及设计说明;

2.预制单位和安装单位共同利用软件完成3D模型,便于下一步划分预制管段。

3.2可预制管段的确定及预制加工单线图的绘制

3.2.1可预制管段的确定

可预制管段的确定及分解是整个预制的第一步,对预制能否成功至关重要。

通过管道分段,实现了预制和安装的分离,使管道预制加工成为一项独立的工作。

划分预制管段的标准就是:

工厂可预制,中间好运输,现场易安装。

结合此标准,划分管段时有以下原则:

1.由于预制工厂设备的限制,运输过程和现场吊装的难度,预制不考虑三维;

2.考虑成本和预制工厂设备限制,预制管道尺寸范围为DN150—DN800,管道长度一般不超过6m;

3.分段时应保证X、Y、Z方向上至少分别预留有1—2段可调管段;

4.焊接要求高,需探伤的管道,尽量预制;

5.同等条件下,应尽量考虑预制立管,减少横缝;

6.考虑到设备口法兰孔方向未知,设备口配管预制时只组对法兰+直管段,不附带弯头及其他管件;

7.划分管道预制长度时,应充分考虑原材料的规格长度,尽量减少废料,减少焊口;

8.要结合运输和吊装的实际情况,预制部分总长不超过8m。

以脱硫脱碳装置的2203区部分管线为例,下面进行可预制管段划分

2203区局部3D图

(1)结合以上几大原则,最后总结了以下几种可预制型式:

型式一:

π型弯

型式二:

1个弯头+1个三通+1个大小头+直管段的任意组合

型式三:

1片法兰+1个大小头+直管段的任意组合

(2)结合以上几大原则,下面列举几种不能预制的型式:

1个弯头(或三通)+1片法兰+直管段

设备间的连接管

不能预制原因分析

编号

组合形式

不能预制原因

型式一

不满足原则6,安装时可能出现设备口法兰与配对法兰错位的情况。

2

型式二

不能满足原则3和7,可能因为现场设备安装误差,导致预制部分不能安装。

3

型式三

不满足原则1,安装时可能会出现管线错位的情况。

3.2.2预制加工单线图的绘制

预制加工单线图是指导预制生产的技术文件,如果出现错误,则影响现场安装,达不到预制的效果。

所以预制加工单线图应做到信息表达完善,标注应清楚准确。

例如:

焊口编号,需要探伤的焊口,材料明细,管段长度均应在图中表达清楚。

预制加工单线图

3.4预制生产流程控制

预制生产流程是管道工厂化预制的核心环节,它决定了预制加工的质量、效率、安全。

我们需要进行好策划、细致的分工协作,做好管理层面的流程控制。

预制加工图上注明需要探伤的焊口,应及时进行探伤,不合格焊口应及时返修。

所有合格无损检测胶片应保存好待查。

管道需热处理的,加工时应提前告知安装单位施工员,并在专业施工员的监督下完成。

具体流程控制按照预制单位预制方案执行。

3.5成品管理及运输

对于合格产品,应注意成品保护,做到有序堆放,保持成品两端清洁,防止成品之间因碰撞而产生变形,等待安装单位的验收。

成品转运要根据安装工程的施工进度计划,分批将预制好的管段转运至施工现场安装点,直接进行吊装安装,避免施工现场的二次堆放管理。

转运应配备专用工装,能够提高装载量、并方便装卸、减少磕碰。

3.6工作界面的界定

整个预制过程涉及相关单位较多,流程繁琐。

工作界面管理是重要环节和关键管控点,整个过程中,必须要有清晰的管理界面的划分。

在充分理解职责范围的前提下,才能有更好的协调和配合。

具体工作界面见附录一:

4.材料管理

4.1验收

为避免二次转运,材料进场时,直接运输至预制加工厂材料堆放区。

安装单位应严格按照国家现行有关标准和设计文件的规定对材质、规格、型号、数量、标识、外观质量和几何尺寸进行验收,其结果应符合设计文件和相应产品标准的规定。

管道元件和材料标识应清晰完整,并应能够追溯到产品质量证明文件。

制造厂的产品质量证明文件,并应符合国家现行有关标准和设计文件的规定。

(1)设计文件规定进行晶间腐蚀试验的不锈钢、镍及镍合金管道元件或材料,供货方应提供晶间腐蚀试验结果的文件,且试验结果不得低于设计文件的规定。

(2)设计文件规定进行低温冲击韧性试验的管道元件或材料,供货方应提供低温冲击韧性试验结果的文件,且试验结果不得低于设计文件的规定。

(3)铬钼合金钢、含镍低温钢、不锈钢、镍及镍合金、钛及钛合金材料的管道组成件,应采用光谱分析或其他方法对材质进行复查,并应做好标识。

4.2交付

安装单位验收合格后,及时交付给预制单位。

预制单位应对材料进行二次验收,在验收过程中,与安装单位共同按照预制单位材料管理办法完成材料色标标识工作。

4.3保存

管道元件和材料在施工过程中应妥善保管,其标记应明显清晰,不得混淆或损坏。

材质为不锈钢、有色金属的管道元件和材料,储存期间不得与碳素钢、低合金钢接触。

4.4使用

在作业过程中,尽量减少材料的浪费,必须做好标识移植工作。

具体管理办法按预制单位方案执行。

5.工期要求

预制单位应严格按约定时间节点交付成品。

如不能按时交付,应在约定时间节点3天前告知安装单位专业施工员,协商解决办法,并承担合理的工期延误损失。

6.安全管理

预制单位在整个预制生产过程中,安全管理制度应齐全,做好相应的安全管理工作,防止安全事故的发生。

具体办法见预制单位预制方案

附录一管道预制生产的工作界面界定

序号

工作内容及工作界面

牵头/审批单位

执行单位

施工合同签订和履行

项目管理总部负责

安装和预制单位执行

设计文件、图纸交底及会审

项目管理总部或安装单位负责

安装单位执行

预制加工委托书(或预制技术协议、预制任务书)

项目管理总部或安装单位下达

预制单位执行

4

管道预制设计文件提交:

包括管道布置图、局部详图、立面图、材料等级、替代或设计变更、管道轴测图和设计说明等

安装单位提供

预制单位接收

5

3D建模

安装单位预制单位共同完成

安装单位、预制单位

6

可预制管段的划分

安装单位负责,预制单位协助

7

预制加工单线图、焊口编号

安装单位绘制并复核、预制单位协助

8

管道预制工艺文件编制与审查:

预制加工工艺卡、管段清单、工序加工清单、技术要求

安装单位审查确认

预制单位编制

9

设计沟通与确认:

预制工艺文件评审

安装单位

10

原材料的计划编制、审核、采购供应、入场验收、调拨移交

预制单位编制预制原材料管件需用计划,安装单位负责审核、采购供应、入场验收、调拨移交(由安装单位保留原材料及元件的合格证、质量证明文件、复验、试验报告的原件)

预制单位在预制加工场二次验收合格、接收、入库管理

11

工厂化预制生产,包括:

下料、破口加工、焊接、焊缝外管检查、焊接缺陷处理、焊缝表面清理、标记。

安装单位参与预制过程质量监督

预制单位负责整个预制生产流程的过程控制

12

成品保护,成品交付,资料交付(包括管道焊接检查记录、预制管道轴测图、预制管段清单等)

预制单位负责实施整个过程,做好交接工作。

安装单位负责转运成品至本单位施工现场作业点。

安装单位检验、接收

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