节水灌溉的施工组织设计Word文档格式.docx

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1、节水灌溉技术规范（GB／T50363—2006）；

2、灌溉与排水工程设计规范（GB50288-1999）；

3、微灌工程技术规范（SL103-95）；

4、低压管道输水灌溉工程技术规范（SL/T153-95）；

5、《微灌工程技术规范》（SL103-1995）；

6、《喷灌与微灌工程技术管理规程》（SL236-1999）；

三、编制原则

1、遵照招标文件和文件中的各项条款要求进行编制。

2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，确保执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。

3、创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良，力争创优良工程。

4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理的安排进度计划。

5、用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。

6、制定施工所需的劳动力、材料和施工机具的投入计划，确保工程质量施工最合理的平面布置方案。

7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。

第二部分工程概况

一、工程概况

（一）工程内容

机井4眼，井房91.2m2，购置配电柜及变频控制柜4套，潜水泵4台，配置离心+叠片过滤器4套等，田间铺设PVC管9620米，PE管5353米，φ16滴管带671804米。

（二）工程建设特点

1、系统性：

滴灌工程是一个涉及自然环境、经济发展与社会进步的复合系统，应立足于系统工程的高度，协调各种关系，制定最佳实施方案；

2、综合性：

滴灌工程是一个以生命科学为主体的多学科综合工程，必须实行多学科联合攻关；

3、影响因素的多样性和可变性：

大气、土壤、地形、生物、人为活动、社会政治、经济状况等多种因素影响着工程建设，这就要求施工单位具有很强的业务技术水平来承建该项工程。

第三部分项目管理目标

我单位是具有雄厚的技术力量、机械装备和丰富施工经验的专业施工队伍。

我们的质量方针是“以科技不断追求优质精品，以诚信永远满足顾客需求”。

近年来我单位先后承建了具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我们将依靠本单位的管理、技术、设备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，贯彻落实我单位的质量方针、目标，确保工程优质而且如期完成。

一、质量目标

1、分部分项工程一次验收合格率100%；

2、质量评定等级达到规范的合格标准。

二、工期目标

根据本工程招标文件提供的开竣工时间和施工工期，根据我单位企业实力及以往施工经验，工程计划于2016年9月23日开工至2017年4月15日竣工。

三、安全目标

1、确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；

2、杜绝违章指挥及违章作业；

3、争创二级安全检查优良。

四、文明施工目标

争创安全文明工地，施工现场有秩序，与其它施工队和谐配合搞好工作。

第四部分施工部署

一、项目管理模式

我单位将调集技术力量强并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目部及按照施工性质将工程队划分为施工组，项目部在单位领导下，按照项目法精心组织施工。

以工程质量管理为中心，确保实现我单位的质量方针和目标，实现对业主的承诺，对本工程实施全方位全过程的管理，各施工组之间相互协作，提高施工进度。

二、管理组织机构

本工程项目部实行项目经理负责制，项目经理下设项目技术负责人、安装工长、质检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能范围的组织机构体系。

项目部组织机构图如下：

三、管理机构职能

根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。

各机构的职能具体如下：

1、项目部的管理

（1）直接对项目进行控制，项目经理受单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和单位签订的合同。

（2）我单位对项目实行的是方针目标管理，针对单位对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等，项目部则按单位的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。

（3）在体现我单位总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。

（4）按照总单位的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。

2、项目部主要人员的岗位职责

（1）项目经理

a.负责贯彻执行本单位的质量方针目标和本工程质量目标。

b.项目经理是本工程质量工程进度和安全的第一责任人，负责本工程各种资源配备和协调，负责批准周计划。

c.负责组织全体管理人员认真履行本工程合同条款，确保合同目标的实现。

d.负责已完工程量的批准、催讨工程款以及工程预决算的审批。

e.负责和建设单位、设计单位、监理单位等有关部门的工作联络。

（2）项目技术负责人

a.负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换；

并向施工工长进行技术交底。

b.负责组织编制和审核分部分项工程和分项工程的技术交底。

c.组织有关人员对关键部位、轴线、标高等的技术复核，组织隐蔽工程的验收，主要分部工程的验收审定。

d.负责在本工程中贯彻执行有关规范、标准和规程，特别是强制性标准条文。

e.负责组织本工程定期检验质量、安全检查。

f.编制纠正和预防措施，并进行监督、检查和验收。

（3）质检员

a.负责本工程全过程的质量和安全的检查监督。

有权制止违章作业、违章指挥。

b.参加项目技术负责人组织的定期检查、图纸预审、会审，技术复核，分部工程的验收。

c.做好质量安全巡查，并填写“监督日记”，跟踪验证纠正和预防措施的实施结果。

（4）资料员

a.负责本工程各类文件的收发、传阅，并建立台帐。

保证各种信息及时传递和沟通。

b.负责施工图、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅。

c.负责本工程的工程技术资料的收集、保管、整理、装订，按分部送单位工程技术部核查和督促更改。

四、施工队组织机构

施工体系图

1、电气工程施工组

2、过滤设备安装工程施工组

3、材料采购人员

总施工队

4、管道附属建筑物砌筑组

五、施工组机构职能

根据施工体系图，我们建立了施工分工界限，明确分工职责，落实各施工组目的，各施工组各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。

1、管道安装组

管道安装组主要工作是安装地下PVC管道及安装地上毛管管道，安装管网上所有的阀门及管道附属装置。

2、过滤设备首部安装组

滴灌首部安装组是一只专业安装组，主要工作是安装灌溉系统的首部装置，主要有进口反冲洗过滤器的安装。

3、管道附属建筑物砌筑组

管道附属建筑物砌筑组主要工作是负责砌筑所有控制阀井及其他管道附属建筑物。

第五部分施工准备

一、技术准备

1、根据工程特点，结合现场实际情况，做好现场的场地平整工作。

2、认真熟悉审核施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

3、明确工程内容，分析工程特点，由项目技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计，并逐层向相关人员进行交底。

4、在施工之前，我们将根据工程实际情况确定劳动力、材料及资金需用量。

、根据施工图及施工进度计划提出材料需用计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。

二、施工现场平面规划

大门

N

3、施工机具设备准备

本工程施工需要消耗巨大的社会劳动力，在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工速度，保证施工质量。

在施工过程中，施工方法的选择和施工机具的选择是紧密相连的，所以，在选择施工机具时，我们还需从施工组织的角度考虑到：

施工方法的技术先进性与经济合理性的统一；

施工机械的实用性与多用性的兼顾，尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。

四、劳动力计划

根据工程特点，所采用的施工方法为各个施工队进行交叉施工，具体安排详见施工进度计划表。

第六部分施工进度计划

根据本工程特点及施工进度要求，各工序交叉流水施工。

根据招标文件和工程特点工期为：

2016年9月23日开工至2016年4月15日竣工。

进场后，首先用2天进行施工准备，组织放线测量，组织材料进场，3天后进行全面施工。

第七部分施工总体安排

一、施工方案

（一）施工原则

1、严格按照设计施工原则：

严格按照《设计图纸》及监理下发的变更设计进行施工。

2、确保质量原则：

严把质量关，建立健全工程质量责任制，接受监理工程师的监督检查。

3、安全文明施工原则：

施工中严格按公路交通规则和管理规定及安全施工规章进行，施工人员必须树立安全第一的意识，实行全层层责任制。

4、确保工期原则：

施工要严格按施工进度计划完成各项工作，确保按时或适当提前保质保量顺利施工。

（二）施工程序

1、施工主要阶段

筹备阶段

开工前准备阶段

全面施工阶段

2、施工流程图

节灌工程：

定点放线—管道开挖——管道安装及回填—首部设备安装—地面立杆及喷头安装—全线系统试运行—投入使用

缺陷责任期养护：

设备修复

验收资料整理，竣工

二、施工方法

首部系统安装施工方法

高效节灌首部系统安装、调试，应符合设备技术文件规定、设计要求、还应符合现行国家标准《机械设备安装工程施工及验收通用规范》、《工业金属管道工程施工及验收规范》等有关规范与规定。

《高效节灌首部系统安装、调试规范手册----蓄水池水源离心泵取水型》，参照了上述两个国家标准，结合目前行业通行施工办法而制定。

在每次具体施工中，将根据设备、设计、工况以及行业新发展进行针对性完善。

第1章 

首部系统安装前期工作

一、技术交底并熟悉图纸

拿到经批准的施工安装图纸后，项目经理首先要熟悉图纸、并邀请设计人员进行设计技术交底，交底要出交底纪要。

二、现场踏勘

项目经理组织相关人员现场考察。

参加人员：

项目经理、相关设计人员、施工员、安全员等。

项目经理事先要对考察计划解决的问题及达到的目的有充分准备，便于有良好的考察结果。

三、施工准备

1、项目经理制定详细的施工组织计划；

2、与施工队签订施工合同；

3、施工所需工具、材料准备根据工程需要，施工队准备工程所需的工具、项目经理填写材料单报总工及总经理审批、督促材料进度及进场材的检查。

材料准备要点，项目经理要及时跟踪资料定货情况。

要与采购建立良好交流沟通；

4、工程采购计划、成本预算等按照公司流程报送相关部门。

四、项目部署及动员会议

由总经理主持。

参加人员包括项目经理及五大员。

会议重点听取项目经理就本安装项目的实施计划汇报，相关人员提出建议，总经理进行动员并对项目实施提出要求。

项目经理做好会议纪要。

第二章现场安装

一、放线定位

1.项目经理根据施工现场和图纸设计要求、指导施工队现场放线定位。

项目经理要落实到放线工具、防线精度等细节。

2、施工队放线后项目经理组织验线

3、放