施组方案新农村施工组织设计Word下载.docx
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(10)工程测量规范(GBJ50026-93)
(11)电力工程电缆设计规范(GB50217-94)
(12)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)
(13)市政工程有关技术规程、规范
(14)北京地区电力隧道工程质量检验评定标准(GBJ301-88)
1.2编制原则
1.2.1以设计文件及有关规范为依据,通过仔细的现场和交通调查,编制经济科学、切实可行的施工组织设计。
1.2.2质量目标明确,施工中采用先进的技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量达到合格级。
1.2.3安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全。
1.2.4工期目标明确,合理进行施工部署,制定可行、高效的施工进度计划,协调统一,确保总体工期要求。
1.2.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。
1.2.6自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程的严密监控、科学管理的原则。
第二章工程概况
2.1工程简介
本工程主线全线为2.0m×
2.0m电力隧道;
24#、25#支线沟为2.0m×
11#、18#和32#支线为12Φ150海泡石电力埋管。
2.2工程量
2.2.112Φ150+2Φ100热浸塑钢管长180米;
2.2.22.0m×
2.0m电力隧道长2958米(主线长2800米,支线长158米);
2.2.3主线共39座人孔井,其中:
直线沟井33座,转角沟井1座,三通沟井2座,三通二层管井1座,斯通二层井2座。
接地装置5组,进风口6个,出风口5个。
2.2.4支线共设4座人孔井,其中:
直线管井3座,支线沟井1座。
注:
24#、25#三通沟井为电缆运行维护方便,井室净高2.5米。
2.3主要工程设计要点
2.3.1排管施工设计
2.3.1.1横断面设计:
电力埋管12Φ150+2Φ100热浸塑钢管双层排列,高为0.58m,宽为1.80m。
2.3.1.2纵断面设计:
埋管与大部分管线垂直交叉,高程按躲避现状管线设计。
电力埋管与市政管线有矛盾时,可根据现场市政管线得埋设进行适当调整。
电力管线埋深范围在1.5~2.5米之间。
2.3.1.3井室设计:
井室埋管井间距大部分在50~60米之间,直线井室尺寸为2.0m×
2.0m×
5.6m,三通井室尺寸为2.0m×
5.0m,四通井室尺寸为2.0m×
5.0m,结构为混凝土结构。
每个井内均设人孔、集水井坑及活挂梯。
并且要求设置接地装置,其接地电阻不大于10Ω.
2.3.2明开挖现浇法施工设计
2.3.2.1横断面设计
2.3.2.1.1电力隧道为2.0m×
2.0m,净宽2.0米,净高2.0米。
2.3.2.1.2结构厚度为250mm(覆土小于4m),300mm(覆土大于4m)。
2.3.2.2纵断面设计:
电力沟与大部分管线垂直交叉,高程按规划控制高程设计。
电力隧道埋深范围在1.5~4.5米之间,地面以下该范围内得底层划分为人工堆积层(总厚为1.0~1.7米)和新近沉积层(总厚为3.5~5.0米)。
2.3.2.3防水设计:
混凝土除本身具有抗渗要求外,还需在施工缝上下各10cm的部位抹20cm厚水泥砂浆。
2.3.2.4沉降缝设计
2.3.2.4.1沉降缝止水带采用HZP-A2新型止水带。
2.3.2.4.2止水带要求在厂家粘和成封闭环形,不允许现场粘合。
2.3.2.4.3沉降缝应小于30米一道,坡度较大处(坡度大于17%)应设沉降缝(应在变坡点处撮开1米设置),出三通井、四通井井室外1米处应设沉降缝。
2.3.2.5通风口设计
2.3.2.5.1通风口应设置在绿化带或中央隔离带中。
2.3.2.5.2通风口出地面部分应考虑与周围环境协调一致。
2.3.3设计要求
2.3.3.1电力沟抗渗要求S6。
2.3.3.2电力沟转角、三通井、四通井拐弯半径大于等于2米,电力埋管三通井、四通井拐弯半径大于等于1.5米。
2.3.3.3井室内铁件均需涮锌防腐处理。
2.3.3.4电力沟每个井室内均需设置活挂梯。
2.3.3.5电力埋管甩口用240砖墙,电力沟甩口用370砖墙封堵并做防水处理。
2.3.3.6电缆支架安装应垂直于底板。
2.3.3.7所用井套、井盖和电缆支架由供电公司有关部门认可厂家生产。
。
2.3.3.8本工程设计文件须经电力公司有关部门会审合格,并组织设计交底后再行施工。
2.3.3.9开工前施工单位组织施工配合会,邀请有关单位参加,确认施工地段各单位现状管线,以免施工过程中发生事故。
2.3.3.10开槽后由监理方组织设计、运行及施工单位共同验槽、验筋、验收合格后方能进行下到工序的施工。
2.3.3.11有关技术要求及规定按市政工程有关技术规定执行。
2.3.3.12新建沟与旧有沟道拆建顺接部分,需注意保护好沟内运行电缆。
2.3.3.13全线埋管井室间埋管应为直线。
2.4工程质量目标及工期要求
2.4.1工程质量目标
服从建设单位的质量目标要求,本工程质量等级合格。
2.4.2工期要求
本工程计划2009年9月20日开工,2010年1月17日竣工,要求工期为120日历天。
第三章施工总体部署
3.1总体施工指导思想
本工程坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量管理体系要求,对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术,精心组织,合理安排交叉项目的施工,安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨,并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准要求,实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照GB/T24000的环境体系标准,制定相应的环保制度并实施有效的措施,确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署,确保质量第一、安全方明施工并重,工期满足业主要求”为施工指导思想,以“科学管理、技术创新,满足合同要求,赢得顾客信任”为质量方针,遵照“以严求细、以细求优、以优求誉,以誉求存”的企业战略思想,组织施工生产。
3.2施工组织机构
3.2.1成立施工组织机构原则
对本工程的具体情况及结合多年积累的施工经验,我公司,特组建高素质高水平的项目经理部,确保本工程能优质\快速完成。
除项目经理、项目副经理、项目总工、项目部下设质检、技术、安全、材料、施工等作为项目部的管理层。
3.2.2施工组织机构图(见附图)
3.2.3组织机构职能分工
⑴项目经理
①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、方明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
②确定项目经理部组织机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路管线施工及环境监控、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期完工,确保业主的利益。
⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、和各执能部门,对项目经理部的建立、完善、实施和保持,具有决策及责任。
⑵项目副经理
①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目的安全生产和环境保护的管理组体系。
⑥负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。
⑦负责最终交付后的服务管理工作。
⑶项目总工程师
①在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。
③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、监督单位保持密切的联系,在施工中贯砌落实业主、设计、监理、监督的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督,严把质量关。
⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。
⑦负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。
⑧负责工程的报量工作。
⑷材料机械
1负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。
2负责施工过程中材料和周转料的调配。
3负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的管理。
4负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
5负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。
6负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。
⑸技术质量
①负责贯砌执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
②严格抵制无质量资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
③按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
④负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
⑤监督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑥强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖,砼浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。
7参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。
8监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程中,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
9负责重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施工作。
10负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
3.3施工部署
为保证按期完工,根据本工程特点,我单位科学合理的编制进度计划,采取分解进度总目标,分阶段组织施工。
以施工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确保工程按期完成,圆满实现工程总进度计划。
本工程施工根据施工内容和工艺的不同,整个工期划分为以下几个阶段。
本工程计划开工时间为2009年9月20日,计划竣工时间2010年1月17日。
3.3.1工期计划及进度控制
第一阶段:
施工前准备工作。
第二阶段:
完成标段范围内电力