施组方案新农村施工组织设计Word下载.docx

1、（10）工程测量规范 （ GBJ50026-93）（11）电力工程电缆设计规范 （GB50217-94）（12）建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88） （13）市政工程有关技术规程、规范（14）北京地区电力隧道工程质量检验评定标准 （GBJ301-88） 1.2编制原则1.2.1以设计文件及有关规范为依据，通过仔细的现场和交通调查，编制经济科学、切实可行的施工组织设计。1.2.2质量目标明确，施工中采用先进的技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格级。1.2.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1.2.4工期目标明确，合理进行施工部署，制定可行、高效

2、的施工进度计划，协调统一，确保总体工期要求。1.2.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。1.2.6自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程的严密监控、科学管理的原则。第二章 工程概况2.1工程简介本工程主线全线为2.0m2.0m电力隧道；24#、25#支线沟为2.0m11#、18#和32#支线为12150海泡石电力埋管。2.2 工程量 2.2.1 12150+2100热浸塑钢管长180米； 2.2.2 2.0m2.0m电力隧道长2958米（主线长2800米，支线长158米）； 2.2.3 主线共39座人孔井，其中：直线沟井33座，转角沟井1座，三通沟井2座，三通二层管井1座，斯通二层井

3、2座。接地装置5组，进风口6个，出风口5个。 2.2.4 支线共设4座人孔井，其中：直线管井3座，支线沟井1座。 注：24#、25#三通沟井为电缆运行维护方便，井室净高2.5米。2.3主要工程设计要点 2.3.1排管施工设计2.3.1.1 横断面设计：电力埋管12150+2100热浸塑钢管双层排列，高为0.58m，宽为1.80m。2.3.1.2 纵断面设计：埋管与大部分管线垂直交叉，高程按躲避现状管线设计。电力埋管与市政管线有矛盾时，可根据现场市政管线得埋设进行适当调整。电力管线埋深范围在1.52.5米之间。2.3.1.3 井室设计：井室埋管井间距大部分在5060米之间，直线井室尺寸为2.0m

4、2.0m5.6m,三通井室尺寸为2.0m5.0m，四通井室尺寸为2.0m5.0m，结构为混凝土结构。每个井内均设人孔、集水井坑及活挂梯。并且要求设置接地装置，其接地电阻不大于10.2.3.2 明开挖现浇法施工设计2.3.2.1 横断面设计2.3.2.1.1 电力隧道为2.0m2.0m，净宽2.0米，净高2.0米。2.3.2.1.2 结构厚度为250mm（覆土小于4m），300mm（覆土大于4m）。2.3.2.2 纵断面设计：电力沟与大部分管线垂直交叉，高程按规划控制高程设计。电力隧道埋深范围在1.54.5米之间，地面以下该范围内得底层划分为人工堆积层（总厚为1.01.7米）和新近沉积层（总厚为

5、3.55.0米）。2.3.2.3 防水设计：混凝土除本身具有抗渗要求外，还需在施工缝上下各10cm的部位抹20cm厚水泥砂浆。2.3.2.4 沉降缝设计2.3.2.4.1 沉降缝止水带采用HZP-A2新型止水带。2.3.2.4.2 止水带要求在厂家粘和成封闭环形，不允许现场粘合。2.3.2.4.3 沉降缝应小于30米一道，坡度较大处（坡度大于17%）应设沉降缝（应在变坡点处撮开1米设置），出三通井、四通井井室外1米处应设沉降缝。2.3.2.5 通风口设计2.3.2.5.1 通风口应设置在绿化带或中央隔离带中。2.3.2.5.2 通风口出地面部分应考虑与周围环境协调一致。2.3.3 设计要求2.

6、3.3.1 电力沟抗渗要求S6。2.3.3.2 电力沟转角、三通井、四通井拐弯半径大于等于2米，电力埋管三通井、四通井拐弯半径大于等于1.5米。2.3.3.3 井室内铁件均需涮锌防腐处理。2.3.3.4 电力沟每个井室内均需设置活挂梯。2.3.3.5 电力埋管甩口用240砖墙，电力沟甩口用370砖墙封堵并做防水处理。2.3.3.6 电缆支架安装应垂直于底板。2.3.3.7 所用井套、井盖和电缆支架由供电公司有关部门认可厂家生产。2.3.3.8 本工程设计文件须经电力公司有关部门会审合格，并组织设计交底后再行施工。2.3.3.9 开工前施工单位组织施工配合会，邀请有关单位参加，确认施工地段各单位

7、现状管线，以免施工过程中发生事故。2.3.3.10 开槽后由监理方组织设计、运行及施工单位共同验槽、验筋、验收合格后方能进行下到工序的施工。2.3.3.11 有关技术要求及规定按市政工程有关技术规定执行。2.3.3.12 新建沟与旧有沟道拆建顺接部分，需注意保护好沟内运行电缆。2.3.3.13 全线埋管井室间埋管应为直线。2.4 工程质量目标及工期要求2.4.1工程质量目标服从建设单位的质量目标要求，本工程质量等级合格。2.4.2 工期要求本工程计划2009年9月20日开工,2010年1月17日竣工，要求工期为120日历天。第三章 施工总体部署3.1总体施工指导思想本工程坚持执行建筑工程项目管

8、理规范与ISO9001质量管理体系要求,对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准要求，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照GB/T24000的环境体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全方明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生

9、产。3.2施工组织机构 3.2.1成立施工组织机构原则对本工程的具体情况及结合多年积累的施工经验,我公司,特组建高素质高水平的项目经理部,确保本工程能优质快速完成。除项目经理、项目副经理、项目总工、项目部下设质检、技术、安全、材料、施工等作为项目部的管理层。3.2.2施工组织机构图（见附图）3.2.3组织机构职能分工项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、方明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监控、科

10、研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、和各执能部门，对项目经理部的建立、完善、实施和保持，具有决策及责任。项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理

11、、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目的安全生产和环境保护的管理组体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。项目总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新

12、工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监督单位保持密切的联系，在施工中贯砌落实业主、设计、监理、监督的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程的报量工作。材料机械1 负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。2 负责施工过程中材料和周转料的调配。3 负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的

13、管理。4 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。5 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。6 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。技术质量负责贯砌执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。严格抵制无质量资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

14、强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，砼浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。7 参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。8 监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程中，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。9 负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。10 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。3.3施工部署为保证按期完工，根据本工程特点，我单位科学合理的编制进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。本工程施工根据施工内容和工艺的不同，整个工期划分为以下几个阶段。本工程计划开工时间为2009年9月20日，计划竣工时间2010年1月17日。3.3.1工期计划及进度控制第一阶段：施工前准备工作。第二阶段：完成标段范围内电力