员工培训管理制度新1docWord文档格式.docx

资源描述

员工培训管理制度新1docWord文档格式.docx

《员工培训管理制度新1docWord文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工培训管理制度新1docWord文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工培训管理制度新1docWord文档格式.docx

c、国内外技术交流会议与考察；

d、由公司选派出国进行短期的商务活动、在国外分公司、经销点工作；

e、进修教育：

包括各类结业证书、学业证书的进修班及五大类国家承认的大专、本科学

习班；

f、高学历进修与培训：

包括各种形式的研究生课程教育。

4.3外派培训人员必须具备以下资格：

a、在本公司服务满半年（含）或工作表现优异，没有受过任何行政处罚的；

b、有长期为公司服务的意愿。

4.4申请进修教育还应符合下列条件：

a、公司任命的中层及以上干部或企业重点培养的骨干；

b、拟申请报考学习的专业必须与个人现任职务（岗位）直接相关或能为公司将来发展所

需要；

4.5外派培训员工的权利

a、短期外派培训人员经资格审查核准同意的，其培训费由公司承担，食、宿、交通等费用按公司《（CW2005-02）差旅费报销制度》执行。

受训期间的薪资待遇不变；

b、参加半脱产进修教育的，其学杂费由公司承担，食、宿、交通等其他费用个人自理。

培训期间的薪资待遇不变；

c、外派培训人员取得国家承认学历的，公司将记入员工本人档案并享受同等学历工资待遇；

d、财务人员参加的上岗证、电算化、职称、执业资格等考试的报名费、培训费、统一征订的资料费，按照科目通过的比例，报销相关费用。

4.6外派培训员工的义务

a、外派培训人员因个人原因或考试成绩不合格而未能完成学业，其培训期间的学杂费及因培训所产生的食、宿、交通等费用均由个人承担；

b、外派培训需填写RL2007-PX-01-1《培训申请表》并完成审批手续并交培训专员处，费用在600元及以上的，在接受培训前，必须签订《培训合同》；

培训费用在1500以内（包括1500元）由人力资源部审批，超过1500元以上的由总经理审批；

c、外派免费参加培训手续根据实际情况定论；

d、外派学员办理好外培训手续后，因临时有事不能去培训的，需将情况上报培训专员处由人力资源部调配，不得私自让其他学员去培训，违者各罚款200元；

e、若学员未经人力资源部同意，擅自与外部培训机构联系并参加培训，其培训回来后的差旅费和培训费用等由自己本人承担并罚款500元，公司概不负责；

f、培训合同期间再次外派培训，其费用累加，不需再次签《培训合同》（附件1），但每次外出培训需填写RL2007-PX-01-1《培训申请表》；

g、凭《培训合同》或《培训申请表》到财务办理借款手续；

h、外派学习后，所获得的结业证书及其它各类证书均上交到人力资源部保管，培训合同期限满归还本人；

I、外派学习后，及时将培训资料及光盘或电子版本上交到人力资源部备案并在一周内准备教材给相关人员培训,如未执行，培训专员有权拒绝报销签字，如态度恶劣不配合者罚款200元。

4.8员工自学权利

a、员工自发参加的各类学习活动包括：

电大、夜大、函授、自考等非脱产性成人学历教育、MBA课程教育、专业资格证书考试及各种专业性技能培训班等；

b、员工通过自发学习而取得相应国家承认学历的，公司将记入员工个人档案并享受同等学历工资待遇；

c、生产操作人员学习期内，其待遇根据其车间来实施；

d、行政人员学习期内，必须有人代替其岗位，其待遇不变。

4.9员工自学的义务

a、员工自行报名参加的各类进修班、研修班、培训班学习活动需到人力资源部办理登记手续；

b、员工自发进行的各类学习，应不影响本职工作，尽量在业余时间进行；

c、员工自发参加学习的学杂费、食、宿、交通等各类费用均由个人自理；

d、因学习需要，员工学习请假时间在公司允许范围之内经部门负责人和人力资源部同意的，薪资不变；

e、员工自行学习的报考专业须与现任职务（岗位）或职业生涯规划中的预期职务（岗位）具有一定的相关性。

4.10外部培训纪律

a、凡参加外派学习培训的人员，必须本着认真负责的态度，专心听讲，做好笔记；

b、学习培训期间要严格遵守培训机构所制定各项制度，做到不迟到、不旷课；

c、不得利用学习培训之便走亲访友，或上街闲逛；

d、每次学习培训结束时的当天要赶回公司，保证第二天上班，如不能当天赶回公司的总监必须向总经理请假，部门经理（含）以下员工必须向本中心总监请假，并报人力资源部备案。

否则按旷工处理。

4.11内部培训合同

a、凡公司引进的新项目，如新软件（BW等）、新管理（六西格玛等），参加项目培训者需签定《项目培训合同》（附件2），无需填写《培训申请表》；

b、研发、营销和技术等部门涉及到重要特殊岗位的人员需签定《岗位培训合同》（附件3），无需填写《培训申请表》；

4.12出国培训合同

a、因技术发展需要，派送至国外学习的人员需签定《出国技术培训合同》（附件4），无需填写《培训申请表》

b、因业务发展需要出国的人员需签定《出国合同》（附件5），要填写RL2007－PX－01-2《出国申请表》。

4.13内部培训纪律

a、车间所有人员，因特殊情况不能参加培训学习者，需由上级批准签字有效；

b、其他系统人员因特殊情况，不能参加培训学习者，需填写《培训请假单》本部门领导签字，再交人力资源部培训专员批准签字有效；

c、进入培训、学习室内，必须将手机调到振动或关机；

d、培训、学习者进入课堂，学员须在RL2007－PX－01-3《培训签到单》上亲笔签到以示出勤，严禁代签，一旦发现代签，学员和被代签学员双方均以旷课论处。

以培训班形式办班的，可采取点名册的方式来登记学员的出勤率；

e、培训室电视机、VCD、投影仪等教学设备的管理：

教学设备是专为员工培训而设置的。

各部门在培训过程中有损坏则按价赔偿。

5培训评估

a、每次培训，培训师必须将培训内容（制度及光盘培训除外）上报人力资源部，培训结束后，人力资源部组织学员对其培训师的培训效果进行评估（制度培训及光盘培训除外），评估方式不一，可用RL2007－PX－01-4《培训师培训效果评估表》亦可用其他方式，并将培训效果评估结果与培训师的等级相挂钩；

b、培训中或结束，讲师可对学员所学的培训内容进行提问RL2007－PX－01-5《学生听课评估表》，以此来鉴别学员上课学习的情况。

6外部讲师

a、外部讲师资格确认：

业界资深专家、学者、咨询公司顾问及富有教学经验的工作者。

聘任人员需具有国家职称评定部门颁发的中级以上资格证书，有一定的学术研究成果或著作等；

b、外部讲师聘任申请：

外部讲师的邀请名单可由专业部门或人力资源部提供，依核准权限报公司领导审批认可。

7奖罚：

a、接到培训、学习通知，若主管领导没有通知参加培训对象本人，造成培训时缺席，对未参加对象本人扣款20元，负责传达的部门主管处罚30元。

b、参加培训、学习者无故不参加培训学习的，作旷工处理，扣款50元/次；

c、进入培训、学习室内，必须严格遵守课堂纪律，不得随意走动、随意讲话、吃零食、看报纸、扔废纸、发信息、玩游戏、发出怪异声音等，违者处罚10元一次；

d、培训中如临时有急事，须向组织者请假，说明返回时间，其他如：

上洗手间、倒茶、听电话等，限在10分钟内返回，违者罚10元/次。

未经课堂主管同意就离开，违者按旷课处理；

e、员工迟到或早退一次，扣款10元；

f、培训室桌椅管理：

培训室桌椅是为员工培训而专门设置的，培训结束后桌椅要摆放整齐按6S标准归位。

违者处罚10元。

有损坏者按价赔偿；

8教材编写管理办法

8.1教材立项、审批：

人力资源中心与各专业模块负责人进行沟通、确认培训教材的内容、责任人、开发时间及相关要求，经双方确认签定明确的教材开发合同并报教材开发委员会审批；

8.2组织、实施阶段：

根据开发的内容（结合杰克公司现状的专业知识）教材开发责任人经允许可以整合各界资源以配合其开发工作的完成，开发责任人根据教材同时开发相应的试题库及指定相应的辅助的培训教材，人力资源中心负责跟踪其开发的进程；

8.3评审、验收阶段：

在教材开发完成后，教材开发委员会根据递交教材组织评审、验收；

8.4教材开发委员会根据教材开发奖励办法，对教材开发责任人或小组予以表彰奖励。

8.5奖罚：

8.5.1根据杰克控股集团教材奖励评分表的要求达到总分80分以上的方可参与评选，并经教材开发委员会认可的最高奖励5000元（字数在10万字以上），由公司负责印刷并在行业内及公司内部进行推广；

8.5.2根据教材内容开发相应的试题及指定相应的课外辅助教材额外再奖励1000元（开发五套试题）；

8.5.3教材被行业内协会指定为培训教材，公司再奖励8000元。

8.5.4根据培训教材签定的合同，未能完成教材开发的对相关责任人予以2000元处罚。

如有特殊原因可能延长开发时间向教材开发委员会申请经审核批准后再商定结稿时间。

9表单

9.1RL2007－PX－01-1《培训申请表》

9.2RL2007－PX－01-2《出国申请表》

9.3RL2007－PX－01-3《培训签到及培训记录表》

9.4RL2007－PX－01-4《培训师培训效果评估表》

9.5RL2007－PX－01-5《学生听课评估表》

10本制度自发布之日起实施。

员工培训管理制度（修订）1

目的1.

为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展需要，公司对员工应进行有

计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理规定。

适用范围2.

本管理规定适用于本公司全体员工。

子公司应参照本制度执行，如因特殊情况需要调整内容需将修改

版本进行评审通过并纳入文件管理体系中，报备到公司人力资源部。

权责3.

分管总经理负责批准各部门提报年度部门培训计划及必要时参加公司举行的培训3.1

、各部门培训计人力资源部负责培训需求表的设计）（指导部门进行培训需求的调查：

人力资源部3.2

划收集和审核、对其他部门培训活动的监督检查及指导效果评估，本部门的培训计划实施，内部

培训讲师的选拔、考核评估，培训效果进行跟踪、评估，培训记录材料收集、整理及归档。

3.3各部门：

调查员工培训需求，内部培训讲师的推荐和协助管理、部门培训计划的制定、培训计划

的组织实施及培训效果评估。

员工个人：

参与公司组织与培训相关的各类活动，提出个人培训需求，报名参加内部培训师选拔。

3.4

员工个人各部门人力资源部分管总经理

、了解、掌握本部门员1

、设计培训需求调查的1

工的培训需求并进行分