siyb创业培训计划书Word文档格式.docx
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以往的相关经验（包括时间）
自己家族有在工艺品生产工厂作为配套，熟悉产品工艺，了解行业规则，进货和销售渠道熟悉。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
有10来年的创业工作，对市场销售及商业经营活动有较多的经验。
三、市场评估
目标顾客描述：
1、2、
批发给各工艺品市场零售商；
终端客户定位在中档消费群体
市场的容量或本企业预计市场占有率
预计占有同行业同类客户企业市场分额5%的份额市场容量的变化趋势：
随着房地产行业的发展，市场前景会越来越大竞争对手的主要优势：
2
1、入行早，熟悉市场、有固定的供货渠道同销售网络；
2、形成一定的规模、资金雄厚；
竞争对手的主要劣势：
1、生产交货周期长、价格偏高
2、售后服务不好，特别是退换货手续繁琐本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、有自己的设计师（款式新颖）2、价格低3、交货及时迅速
相对于竞争对手的主要劣势：
1、2、3、
资金少；
规模小对经销商缺乏吸引力入行晚，尚未形成稳定物流链
四、市场营销计划
1、产品：
2、价格
3
3、地点
（1）选址细节
（2）选择该地址的主要原因：
1、面积合适；
2、租金合理；
3、交通方便
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售提供给：
□最终消费者零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：
刚刚起步，人力同资金不足，通过同行业内的经销商合作，可以迅速打开市场，并回款迅速；
减少人工同租金投入；
4
a）促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他
拟议的公司名称：
复古工艺品有限公司
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪业主/经理：
2000员工：
销售员2人4000
企业将获得的经营执照、许可证和特许：
类型预测费用
工商注册费--------------------------5000元
包括验资、开业的所以证照准备办理好企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
5
篇二：
SiYB创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
一、企业概况·
·
二、创业计划作者的个人情况·
三、市场评估·
四、市场营销计划·
五、企业组织结构·
六、固定资产·
7
七、流动资金（月）·
9
八、销售收入预测（12个月）·
10
九、销售和成本计划·
11
十、现金流量计划·
12
一、企业概况企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标
及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）：
随着人们的生活水平的提高，越来越多的奶茶店、甜品店。
甚至是台湾知名面包、咖啡、烘培连锁品牌85度c在大陆的连锁店已经超过300多家，星巴克中国总裁王静瑛表示，中国已成为星巴克在美国本土之外的最大市场，公司将加快在中国内地的拓展速度，到20XX年，公司要在中国内地开出1500家门店。
所以中国存在的巨大的市场，特别是学生群体和社会青年人群更愿
意接受这些。
我们的木朵屋主要经营产品：
现榨果汁、小吃、面包、酸奶、冷饮等。
我们的目标是成为所在地区最具特色的休闲屋，拥有一批的忠实顾客。
在经营成熟后，我们会进行店面的扩张。
以往的相关经验（包括时间）：
大二期间（20XX-20XX）在奶茶店兼职过；
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
现在正接福建农林大学金山学院20XX年SiYB创业培训
目标顾客及潜在顾客描述：
中学、大学生群体和社会青年人群市场容量或本企业预计市场占有率：
在所处的县城有十来家竞争对手，人们对休闲屋的新鲜度对还很高，而
且竞争对手中没有几家有特设的。
结合各类因素预计市场占有率能达到20%。
市场容量的变化趋势及前景：
人们的生活水平提高，越来越多的青年人群出去逛街、散步。
他们更喜欢有好的环境让他们聊天、聚会，学生群体的消费水平也在逐步增加，特别是90后的学生特别喜欢个性，所以会有越来越多的人喜欢休闲屋。
SwoT分析优势：
劣势：
1.位置：
地处一中和县政府旁1.不是处在繁华地段
2.产品：
注重产品的外观和味道2.还没有完整的技术
3.营销：
微博、微信和广告单营销3.缺少一个团队机会：
威胁：
1.学生和社会青年对休闲屋的需求1.所在的县城有很多家竞争对手
2.政府鼓励大学生创业有一定的帮助2.对创业所承担的法律认识不够
3.所在县城的发展和未来有大学的分校区3.资金不足
1.产品
篇三：
SiYB创业培训课程大纲
学制：
60课时
第一部分创业意识培训
一、培训目标
通过创业意识课程的教学与训练，使学员了解什么是企业，企业的类型以及特点，掌握企业构思方法，分析创办企业的基本条件，并运用SwoT分析方法验证构思的企业，为今后实现创办企业打下良好的基础。
二、课程设置与要求
1、什么是企业
了解什么叫企业，掌握企业在经营活动中形成的两股流，即商品流和现金流，并掌握办企业的目的。
2、创办你的企业面临的挑战
了解办企业面临的各种挑战与风险，并正确认识、认真对待，积极应战，为构思好的企业奠定良好的思想基础。
3、从企业创办者的角度分析自己
了解创办企业、自己当老板所必须具备的基本条件和要求，并从自己当老板的角度能正确进行分析，条件暂时不具备，通过进一步学习或调查，尽可能使自己达到创办企业的条件与要求。
4、增强创业能力
了解初办企业的人，开始并不具备创业必须有的素质与技能，懂得素质可以培养，技术可以学习，条件可以改善，将自己的弱点转变为优势。
5、评价个人的财务状况
了解办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。
熟悉掌握如何制定一份个人的财务状况表。
6、企业类型及其特点
了解企业的四种类型，并掌握其特点，为自己适合选择办哪种类型的企业作好初步的打算与准备。
7、微小企业成功的要素
了解并掌握微小企业成功的要素，并掌握微小企业创办的总原则，即“志向要大，计算要精，规模要小”
8、挖掘出好的企业构思
了解构思企业的两条基本途径，并熟练运用这两条基本途径结合市场情况寻找机会，懂得人们遇到的问题和未满足的需要将为商机提供了重要的线索。
9、验证你的企业构思
了解并熟悉验证方法---SwoT分析，并对自己构思的企业进行分析，能正确地评估你的企业构思。
10、企业构思变成创业计划
了解创业计划是一份书面文件，它详细描述了企业的方方面面，通过这份计划，还可以调整你的构思，完善你的企业想法，要完成这份创业计划，还需要学习、了解更多的知识和专业理论，如学习《创办你的企业（SYB）》以后。
对完善创业计划是很有帮助的。
第二部分创业计划（《创办你的企业》）
通过本专业课程的教学与训练，使学员熟悉并掌握企业的创办与经营的有关基础知识、专业理论及法律法规，培养具有良好的职业道德，能根据有关政策、结合市场经济形势，组织进行企业创办与发展的创业专门人才。
1、企业的创业与要求
了解熟悉企业创办的基本条件、步骤与法、掌握创办企业的预测与决策、筹资方法与策略、企业成功、发展的基本要素等。
2、企业登记注册与行政管理
了解熟悉企业登记注册的法律规范、管辖与注册条件，掌握工商登记注册与办理的相关手续及国家职能部门对企业的监督管理等。
3、企业经营中的基本经济法律制度
了解、熟悉并掌握税法、公司法、合同法、劳动法等基本法的现实意义、基本概念、主要内容、具体政策及操作执行的方法、步骤、过程，了解熟悉私营企业的有关法律制度等。
4、企业经营管理
了解企业经营管理的基本概念与基本内容，熟悉并掌握企业经营管理中的计划、组织、领导、控制等构成中的含义、作用、主要内容及操作执行的主要方法、步骤等，以确保企业经营管理的顺利进行。
5、企业财务管理
了解企业财务管理的主要原则、内容与任务，熟悉企业日常的理财管理；
熟悉并掌握企业盈亏平衡核算过程及分析方法；
熟悉财务报表中的主要内容，并能准确进行分析与评论。
6、企业人力资源管理与开发
了解、熟悉人力资源管理与开发的现实意义、基本概念、主要内容。
正确分析企业各层次的经营管理者素质水平；
掌握企业各类人员的招聘与选拔的方法、步骤，并了解、熟悉激励企业各类人员积极性的手段、方法与政策及各类人员培训的主要内容与要求。
7、市场管理
了解、熟悉市场营销基本概念、市场环境、市场条件与目标市场，并对市场进行正确的分析，掌握市场营销的战略，确定企业产品发展方向，掌握产品价格策略、促销策略、推销策略，并能有效的控制市场的产品销售占有率。
8、制定利润计划
了解、熟悉创办企业所需要的启动资金预测、成本的构成、价格的制定、销售预测、销售与成本计划的制定、现金流量计划的制定，并能正确分析、控制资金流量、企业成本及企业利润。
9、商务活动
熟悉商务活动中的信函、礼仪文书、现代企业文书、合同等主要类型、格式、内容及书写方法，掌握商务谈判的基本知识、基本内容、基本过程、基本策略及参加谈判人员的素质要求，注重商务活动中的基本礼仪常识。
10、企业发展战略与高新技术创业管理
了解企业发展历史、过程及战略，了解企业创新途径与方法，熟悉创业与创业管理、高新技术的引进等新知识、新内容。
11、创业计划与开办企业
了解创业计划的主要组成部分，并能利用前面所学的知识正确地制定创业计划，并为企业的开办制定具体的各项行动计划。
12、典型创业报告与参观典型创业企业。
第三部分、学员参加培训后的收获：
1、经过培训帮助创业者正确认识自我，创业意识得到增强；
2、使创业者形成一个相对完善的、实际的企业构想；
3、使创业者对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；
4、让创业者学会对企业员工科学的管理方法；
5、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧；
6、学会如何有效
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