项目的总体管理方案Word格式文档下载.doc

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3、质量通病采取预控措施。

（四）安全生产管理计划

施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；

现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；

坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。

（五）文明施工管理计划

项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。

（七）施工进度计划

1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；

采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。

2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更多的人力、物力，才能确保工程的进度计划。

3、为顺利实现零星工程工期、质量、安全及效能等有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。

（八）保证工期的技术措施

1、技术资料：

及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等方面的第一手资料，以及施工技术资料。

2、图纸会审：

由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋模板翻样等人员，进行图纸会审，分析设计文件，吃透设计意图，消除设计中的差错；

将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一致意见，确保设计图纸的高质量。

3、施工方案：

项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。

对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。

4、技术培训：

由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案。

施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。

让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。

5、技术交底：

建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底，使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。

实行各工序之间的自检，互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。

以避免发生返工现象，浪费工时。

6、技术管理：

加强技术管理工作，执行国家施工规范和验评规范；

组织学审图纸，消灭图纸差错，严格按图、按变更、按工艺施工，并及时做好隐蔽工程验收记录，做到资料与实物施工同步。

抓好分部分项工程质量检查，组织好各工序自检、互检、交接检，消灭不合格分项。

二、零星工程的管理模式

1、根据零星工程的特点，施工场地小，我们将派出经验丰富的项目经理任该工程的项目经理，组织一个较强的项目经理管理班子，采用项目管理模式。

2、主要施工顺序和流程

（1）施工准备流程图

（2）施工准备阶段

项目经理部的组成

设计交底、图纸会审

图纸审核

合同交底

A．项目质量计划

B．施工组织设计的编制审批

C．施工预算的编制

D．物资需用计划

E．相关规范、图集、引用图

F．编写分部、分项技术交底

施工文件阶段

A．施工操作人员的配备

B．设备、机具的准备

C．物资准备

D．工程定位测量

E．施工现场四通一平

F．施工临时设施准备

施工准备

土建实施阶段流程图

平面放线

钢筋试验、施工及检验

模板施工及检验

混凝土施工、试验及检验

砌筑工程施工、试验及检验

楼地面工程施工

门窗工程施工

防水工程施工

粉刷工程施工

油漆工程施工

结构

装修

土建实施阶段

（3）装饰阶段流程图

木作工程

油漆工程

涂饰工程

饰面工程

门窗工程

安装工程

装饰实施阶段

竣工资料

竣工验收

工程验收阶段

工程交工

（4）工程竣工验收流程图

3、项目经理部构成：

项目经理

项目技术负责人

项目副经理

材料员

施工员

质检员

安全员

内业技术员

计划成本核算员

材料试验

各专业工长

4、项目各管理阶段的任务

管理阶段

管理目标

主要工作

施

工

准

备

阶

段

从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件

.根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员

.编制施工项目管理规则

.进行施工现场准备，达到开工要求

.编写开工申请报告，上报，待批开工

完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准

.按施工组织设计进行施工

.做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现

.管理好施工现场，文明施工

.严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系

.处理好合同变更

.作好记录、检查、分析和改进工作

验收交工与结算阶段

对竣工工程验收交工，总结评价

依据承诺、合同，结束交易关系

向业主提供优质建筑产品

.工程收尾

.进行试运转

.在预验基础上接受正式验收

.整理移交竣工文件，进行结算

.总结工作，编制竣工总结报告

.办理工程交接手续

竣

后

服

务

指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉

.在合同规定的责任期内进行保修服务

.为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务

.进行工程回访听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护

三、零星工程项目管理制度

（一）、施工现场成本管理

1、工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能保证企业经济效益。

2、完善内部成本管理体系，建立：

法人——项目经理——基层员工，三级成本管理体系。

法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心；

项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；

基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。

3、项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作。

应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能降低工程成本。

4、在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，降低人工成本。

6、施工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

（二）、 

施工现场安全管理

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。

2、施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。

3、施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。

按要求穿着劳动保护用品。

4、现场施工人员必须正确使用相关设备。

使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

5、施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。

6、所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

所有插头及插座应保持完好。

电气开关不能一擎多用。

7、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。

（三）、施工现场质量管理

1、针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。

2、在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。

3、项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底

4、施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。

5、上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。

从根本上杜绝质量不合格问题的存在。

5、在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。

查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

6、对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

对技术特别过硬的技术工人实行奖励。

同时淘汰技术不合格的民工。

7、组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。

使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水

8、工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。

从而保证一次性验收合格.

（四）、施工现场日常工作管理

1、施工人员应遵守公司和甲方的相关规定；

服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。

2、员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。

对新技术、新设备、新工艺，要领会基本精神，掌握要点，做到会用会修。

3、现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规范。

不得穿拖鞋、不得赤膊上班；

严禁酒后上岗，酗酒闹事。

4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目经理协调解决