高速地产集团设计单位后评价办法.docx
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高速地产集团设计单位后评价办法
高速地产集团
设计单位后评价方法〔试行〕
一、总那么
为建立健全工程参建单位信誉考核机制，优选合作伙伴，在工程工程开工交付使用后两个月内，工程公司、地产集团组织对工程主要设计单位进展综合后评价，评价结果将在后期招投标中加以应用。
二、评价对象
评价对象为参与工程的方案设计和施工图设计的建筑设计单位与景观设计单位。
三、评价原那么
公平、公正，客观、务实，严肃、负责。
四、评价方法
1、评价考核采用百分制，由工程公司、地产集团分别对开工工程各参建单位进展考核评分。
工程公司对方案设计单位的考核评分占考核总分的30%，地产集团对方案设计单位的考核评分占考核总分的70%。
工程公司对施工图设计单位的考核评分占考核总分的70%，地产集团对施工图设计单位的考核评分占考核总分的30%。
2、评价等级分为四级：
根据考核评分划分评价等级。
A级〔≥90分〕、B级〔≥80分且＜90分〕、C级〔≥70分且＜80分〕、D级〔＜70分〕。
3、参建单位评价考核内容：
附表
4、工程公司考核评分由工程公司组织工程工程部、本钱部参加，工程工程部汇总形成工程公司考核评分表，由工程公司指导审核并盖章，报集团设计部汇总留存；地产集团考核评分由地产集团设计部、本钱部参加，地产集团设计部汇总形成地产集团考核评分表；地产集团设计部汇总工程公司、地产集团考核评分表并划分评价等级报地产集团总经理办公会审批确定形成评价结果。
五、评价结果应用
1、根据评价结果A、B、C、D四个等级，在地产集团今后的工程招标、比选文件的技术标评分中予以适当加分或减分，详细加减分数见下表：
评价结果
A
B
C
D
加减分数
+3
+1
0
-2
2、评价结果由工程公司通报各参建单位。
六、本方法经地产集团总经理办公会讨论通过后试行。
建筑规划方案设计单位后评价打分表〔地产集团〕
工程公司名称：
考评标段：
工程
设计单位名称：
工程经理：
序号
类别
打分工程
分值
得分
评分人员
备注
1
平时考评〔50分〕
设计文件质量
20
2
设计进度
10
3
设计效劳
10
4
设计负责人
5
5
收费标准
5
6
工程后考评〔50分〕
方案第一次汇报情况
10
7
方案汇报后修改一次性通过情况
5
8
配合方案报批的设计情况
5
9
与其他协作单位配合情况
5
10
由于设计单位原因导致设计变更情况
5
11
集团约谈情况〔每次扣0~5分，扣完为止〕
10
12
集团通报〔有一次扣10分，一次以上直接定位D级〕
10
合计
100
注：
1.平时考评情况结合?
高速地产集团设计供方考核方法〔暂行〕?
执行，其中的优秀、良好、合格、不合格的相对应分值为100-90分、89-80分、79-70分、69-0分，并将其效劳时间区间内进展年度加权。
2.如该单位被通报两次及以上，那么该单位直接将评价等级定为D级。
设计部：
经办人：
建筑规划方案设计单位后评价打分表〔工程公司〕
工程公司名称：
高速地产集团池州
考评标段：
工程
设计单位名称：
中国建筑上海设计研究院
工程经理：
武世民
序号
类别
打分工程
分值
得分
评分人员
备注
1
平时考评〔50分〕
设计文件质量
20
19
2
设计进度
10
9
3
设计效劳
10
9
4
设计负责人
5
4
5
收费标准
5
4
6
工程后考评〔50分〕
方案第一次汇报情况
5
4
7
方案汇报后修改一次性通过情况
5
4
8
配合方案报批的设计情况
10
9
9
与其他协作单位配合情况
10
9
10
由于设计单位原因导致设计变更情况
10
9
11
现场配合效劳情况
10
10
合计
100
90
注：
1.平时考评情况结合?
高速地产集团设计供方考核方法〔暂行〕?
执行，其中的优秀、良好、合格、不合格的相对应分值为100-90分、89-80分、79-70分、69-0分，并将其效劳时间区间内进展年度加权。
工程公司指导：
工程部：
经办人：
建筑施工图设计单位后评价打分表〔地产集团〕
工程公司名称：
考评标段：
设计单位名称：
工程经理：
序号
类别
打分工程
分值
得分
评分人员
备注
1
平时考评〔50分〕
设计进度
10
2
收费标准
5
3
设计深度
10
4
设计质量与本钱评价
25
5
工程后考评〔50分〕
限额设计执行情况
10
6
设计部抽查施工图情况
5
7
与其他协作单位配合情况
5
8
由于设计单位原因导致设计变更情况
5
9
现场配合效劳情况
5
10
集团约谈情况〔每次扣0~5分，扣完为止〕
10
11
集团通报〔有一次扣10分，一次以上直接定位D级〕
10
合计
100
注：
1.平时考评情况结合?
高速地产集团设计供方考核方法〔暂行〕?
执行，其中的优秀、良好、合格、不合格的相对应分值为100-90分、89-80分、79-70分、69-0分，并将其效劳时间区间内进展年度加权。
2.如该单位被通报两次及以上，那么该单位直接将评价等级定为D级。
设计部：
经办人：
本钱部：
经办人：
建筑施工图设计单位后评价打分表〔工程公司〕
工程公司名称：
高速地产集团池州
考评标段：
工程
设计单位名称：
安徽安德建筑设计
工程经理：
金鑫
序号
类别
打分工程
分值
得分
评分人员
备注
1
平时考评〔50分〕
设计进度
10
8
2
收费标准
5
3
3
设计深度
10
8
4
设计质量与本钱评价
25
23
5
工程后考评〔50分〕
限额设计执行情况
15
13
6
施工图审查情况
5
3
7
与其他协作单位配合情况
5
3
8
由于设计单位原因导致设计变更情况
10
8
9
现场配合效劳情况
15
11
合计
100
80
注：
1.平时考评情况结合?
高速地产集团设计供方考核方法〔暂行〕?
执行，其中的优秀、良好、合格、不合格的相对应分值为100-90分、89-80分、79-70分、69-0分，并将其效劳时间区间内进展年度加权。
工程公司指导：
工程部：
经办人：
本钱部：
经办人：
景观方案设计单位后评价打分表〔地产集团〕
工程公司名称：
考评标段：
设计单位名称：
工程经理：
序号
类别
打分工程
分值
得分
评分人员
备注
1
平时考评〔50分〕
设计文件质量
20
2
设计进度
10
3
设计效劳
10
4
设计负责人
5
5
收费标准
5
6
工程后考评〔50分〕
方案第一次汇报情况
10
7
方案汇报后修改一次性通过情况
5
8
与其他协作单位配合情况
5
9
由于设计单位原因导致设计变更情况
5
10
现场配合效劳情况
5
11
集团约谈情况〔每次扣0~5分，扣完为止〕
10
12
集团通报〔有一次扣10分，一次以上直接定位D级〕
10
合计
100
注：
1.平时考评情况结合?
高速地产集团设计供方考核方法〔暂行〕?
执行，其中的优秀、良好、合格、不合格的相对应分值为100-90分、89-80分、79-70分、69-0分，并将其效劳时间区间内进展年度加权。
2.如该单位被通报两次及以上，那么该单位直接将评价等级定为D级。
设计部：
经办人：
景观方案设计单位后评价打分表〔工程公司〕
工程公司名称：
考评标段：
设计单位名称：
工程经理：
序号
类别
打分工程
分值
得分
评分人员
备注
1
平时考评〔50分〕
设计文件质量
20
2
设计进度
10
3
设计效劳
10
4
设计负责人
5
5
收费标准
5
6
工程后考评〔50分〕
方案第一次汇报情况
10
7
方案汇报后修改一次性通过情况
10
8
与其他协作单位配合情况
10
9
由于设计单位原因导致设计变更情况
10
10
现场配合效劳情况
10
合计
100
注：
1.平时考评情况结合?
高速地产集团设计供方考核方法〔暂行〕?
执行，其中的优秀、良好、合格、不合格的相对应分值为100-90分、89-80分、79-70分、69-0分，并将其效劳时间区间内进展年度加权。
工程公司指导：
工程部：
经办人：
景观施工图设计单位后评价打分表〔地产集团〕
工程公司名称：
考评标段：
设计单位名称：
工程经理：
序号
类别
打分工程
分值
得分
评分人员
备注
1
平时考评〔50分〕
设计进度
5
2
收费标准
5
3
设计效劳
10
4
设计深度
1
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