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薪酬福利工作心得体会

精选公文范文

薪酬福利工作心得体会

篇一：

薪酬福利培训心得

2016年薪酬福利管理

培训班学习心得

有幸参加了总行举办的2016年薪酬福利管理政策和操作培训班的培训。

培训课题包括了福利政策的解读、薪资核定和发放的流程、企业年金的相关政策、薪酬报表的讲解学习。

作为新接触人力资源管理的人力资源管理者，对自己的管理思路受到很大的启发，下面我就从此次培训谈谈个人的体会。

此次培训，最深的感受为激励与保障。

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

一、物质激励要和精神激励相结合

物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励职工工作。

它的主要表现形式有：

工资、奖金、津贴、福利等。

但企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性

企业文化是人力资源管理中的一个

重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企年，源远流长的文化促使着每一位交行人以自身的行动去更好的服务客户，这就是一种精神的促进作用。

二、制定精确、公平的激励机制

激励制度首先体现公平的原则；其次要和考核制度结合起来；最后是在制定制度是要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

作为以人为本”的社会主义国家，精选公文范文：

员工现在最关注的就是幸福指数，要使员工的幸福指数高，其中一个相当关键的方面就是薪酬福利，薪酬的及时发放能使员工感受到生活的充分保障，增强员工的工作积极性，而福利的配备则是增强幸福感的关键因素。

交行的全方面福利保障是为员工的工作生活做的最好的保障，通过此次培训，我从全方面了解了交行的福利政策，不论是从制度，流程，方式上都形成了规范的形式，使此项工作也得到了有效的开展。

学海无涯，每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。

薪酬福利的学习不能一挥而就，理论学习的知识需由实际的操作来体现。

我们更应该在平时的工作中去摸索，去探究，以行动去发现，寻找更适合我行发展的薪酬管理体系。

提升我行的综合竞争力。

篇二：

《薪酬管理》学习心得《薪酬管理》学习心得

最近公司领导组织了培训学习，我

有幸参加。

通过近段时间的学习，我深

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刻体会到一个拥有许多子公司的大集团，搞好团队建设、管理体系是多么的艰难和重要。

在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一名人事主管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要性，如果一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去金刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。

薪酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿；而从英文字面上理解它有补偿、报偿及报酬之意。

因此薪酬的内涵十分丰富，我们可以从其形式上来看可分为经济性的报酬，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经济性的报酬，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒适的工作环境等。

为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3

个角度来考察：

薪酬对于员工而言：

员工付出了劳动，获得了报酬。

其所获报酬可以为员工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，从而保证劳动力的生产及再生产。

如果员工希望通过工作来实现个人的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样员工又可以利用获得的报酬来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。

同时，满足公司员工期望的薪酬可以对员工产生很强的激励作用，这样可以引导员工的行为，使员工的追求和公司的组织目标统一起

来，

进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。

薪酬对于公司而言：

薪酬对于公司而言是企业使用劳动力后支付的成本，对公司来说，劳动力成本是其经营成本的重要组成部分。

从这个角度出发，劳动力成本的支出对公司的影响体现在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。

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薪酬对于整个社会而言：

薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳动力资源的供求状况。

对于社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促进作用。

我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理。

薪酬设计的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了公平、合法、效率优先、激励的原则；还可以通过设计流程了解到公司每一个职务、每一个职位的分析、评价，从而确定薪酬的结构。

其实所有的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。

因此我们通过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定一套适合自己公司发展、员工满意的薪酬管理体系制定。

但是这个过程是非常艰难的。

结合自己多年来的工作经验，我能精选公文范文

够深刻体会到薪酬对一个公司的重要性，而身在一个新上项目公司里，我更能体会到制定一套完善的薪酬管理体系是多么的不易。

董事长的一句话说的很对，很有韵味：

聪明是遗传，智慧是学来的，认真对待，学习知识，成为有用的人，

并多做贡献。

是的，无论身在何处、哪个层级，从事什么职务，哪个职位，我们都应该好好利用每一次学习的机会，认真对待每一次机会，将所学知识运用到工作中去，实现自己的人身价值,并为公司的战略蓝图画上一笔。

篇三：

薪酬管理心得体会

实验一：

组织规划、职员管理

一、模块的功能

组织规划模块的主要功能是承载企业基于战略目标所构建的、符合企业当前发展需要的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系。

在系统中建立起这些基础数据后，即可供职员管理、组织绩效管理、薪酬管理等其它业务模块调精选公文范文

精选公文范文用。

职务体系模块的主要功能是对金蝶K/3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职等数据进行维护。

用户可根据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分。

组织架构的功能主要是对组织进行一个清楚明了的结构划分组织树清晰明了，组织架构与职位体系紧密依托职位体系是金蝶K/3人力资源管理系统的基础，金蝶K/3人力资源管理系统各个功能模块的实现都需要依托在职位体系上。

职称体系的主要功能是企业可在系统中定义要使用的职称体系，包括职称类别、职称级别、职称。

系统中还预置了国家标准职称体系，可供企业直接引用或参考。

职员管理模块主要提供用户对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块提供完整的职员基础数据。

主要功能包括：

在职管精选公文范文

理、不在职管理、离退休管理、离职管理、人事事务、合同管理、自定义预警和政策制度管理。

比如：

在职管理可以对员工做出以下管理：

新增、职员入错职位调整、删除职员、职员信息维护、职位说明、流程管理、档案审核、职员简历套打、排序、职员信息维护维护页面、职员查询。

二、模块的优缺点及其改进

1.组织规划系统的优点

1）可以对金蝶K/3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职等数据进行维护。

2）组织构架是企业总体运营结构的索引，可以很清楚的看到企业目前的结构框架，有利于缺失构造的完善和战略目标的确定。

3）在系统中建立起来基础数据后，可供其他模块的调用。

这样，节省了其他模块管理人员录入基础数据等，节省时间，提高了办事效率。

2.职员管理模块的优点

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1）可以对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块提供完整的职员基础数据。

2）在职员管理中，对不同类型的管理设置十分完善。

可以对不同类型的管理进行新增、删除、修改、转正等工作。

这样，可以对企业的每一位职员进行有效管理。

3.组织规划模块的缺点及改进

1）本系统的背景单调，工作人员如果长时间连续工作，会感到眼疲劳。

可以适当的设计一些休闲、放松类的背景

2）本系统在经过不专业人士调整使用后，出现的小程序等错误不能自己补救。

可以通过对程序的完善，来改善此种情况。

3）本系统没有联互联网，软件公司对系统的升级、改进不能够跟上步伐。

应该联与互联网，可以及时的而得到系统更更好的改进。

4）系统是固定的，不能够适应于个

性化的企业的人力资源管理。

可以设计

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精选公文范文出不同类型的版本，选出本企业适合的，三、心得体会

通过这次实验，尤其是对组织规划和职员管理模块有了更深一步的了解。

组织规划模块是对企业的总观，有利于对企业现状的认识和战略的制定。

而职员管理模块则是对员工的管理。

它能够比较全面的对各类型员工、大部分指标进行管理同时，这些模块对基础数据的共享，节省了大量的时间和人力，提高了管理效率，此外，此次试验通过我们对软件的独立操作和探索，发现了其中的不足及改进的方案。

对以后的学习有很大的作用。

实验二：

薪酬设计

一、薪酬设计模块的功能

薪酬设计可以承载不同类型员工的薪酬标准，可以定薪调薪业务应用，保证了薪酬策略的有效实施。

在定薪和调薪流程中，薪酬标准应用，保证了各级部门经理事前控制，有利于薪酬公平、竞争和激励。

同时薪酬设计还提供人事、精选公文范文

薪酬和绩效、考勤的一体化和灵活配置的解决方案，大大提高了效率。

主要功能包括：

基础资料、方案设置、方案应用、职员薪酬变更。

二、模块的优点及其改进

1.薪酬设计模块的优点

1）实现了从薪酬方案设计、定薪调薪流程到薪酬核算的薪酬专业化流程应用。

市场上多数工资软件都是针对财务人员进行工资核算发放用的，K3-HR系统可根据薪酬设计标准方案批量完成定薪调薪流程，并记录每个人的薪酬标准变更记录，应用到薪酬核算发放中。

2）大规模工作流应用：

跨地域管理分支机构的企业实现自动判断审批处理人的复杂HR工作流应用。

比如金蝶集团自身在全国各地的几十家分支机构的人事调动审批、绩效考核流程等工作流应用已经成功上线。

涉及几十家机构公司几百个大小部门数千人参与的工作流应用，系统实现了只需要设置集团统一精选公文范文

的一条流程，则集团总部和所有分支机构的每一个人的HR工作流审批业务都可以在这条流程上运行，由系统按业务关系自动判断各个流程节点的审批人。

3）K3-HR多账套跨地域分布式应用功能包：

可以进行跨数据库的人事、薪酬详细档案查询，可以通过K/3合并报表平台制作HR集团合并报表。

2.薪酬设计模块的缺点及改进

我觉得此模块很好，到目前还没有找到其缺点。

三、心得体会

通过这次试验，尤其是对薪酬管理的过程有了更深刻的理解，也为今

后更加深入掌握人力资源管理软件的使用方法打下了良好的基础。

同时，也注意到了薪酬管理体系中的问题，明白薪酬管理是一把双刃剑，必须上下个级别部门的配合才能发挥到其最大的功效，并且要着眼于员工个人绩效与薪酬的合理配置，同时注重员工薪酬和组织利润的有机结合，最终实现企业总体利精选公文范文

精选公文范文润和效能的提升。

此外此次实验通过我们自己的学习和探索，解决了许多软件应用上的困难，对以后的学习研究起了很大的帮助作用。

实验三：

社保福利

一、社保福利模块的功能

社保福利管理是人力资源管理工作的重要组成部分。

使用金蝶K/3人力资源系统，可实现对参保单位、参保职员的社保福利的记录管理功能。

在业务数据管理的基础上，金蝶K/3人力资源系统进一步提供详尽的社保福利报表。

金