铝型材挤压车间各岗位工作职责及工资分配文档格式.doc
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强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
2、根据生产部下达的生产作业计划,安排生产准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《挤压排产单》,组织均衡生产,保证每天完成各项生产计划、新模具的试制计划。
3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。
按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、负责贯彻落实公司各项管理制度与措施以及各项临时通知加急订单。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、、工具、量具及专用冶具、检具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
如:
同一型号,同一要求,每批次须质量相同,对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责,生产在制品做到帐、物相符。
9、及时调整车间内的劳动组织和班组之间人员调配。
10、车间主任有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
有权对上道工序转来得不合格产品提出异议并及时上报,如:
铝棒开裂、表面缺料。
11、按照公司质量目标要求,加强质量控制,配合车间质检人员监督员工填写《首件记录表》,提高员工的质量意识。
12、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。
13、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行,如:
挤压棒温度、速度、冷却方式等。
14、按时参加公司会议,不迟到,不早退,不得无故请假。
15、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。
14、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。
第三条带班长职责
1、负责班组的正常生产,服从车间主任的领导及排产计划,分工协调各岗位员工的工作内容,
2、负责核对铝棒炉内各规格铝棒配备及温度情况,组织班组员工严格按计划指令单顺序、数量生产。
3、在生产发现品质异常情况下,及时向车间主任汇报并商讨解决方法。
4、在执行计划指令遇到特殊情况,能自行处理的必须自行处理,对本岗位不能解决的问题及时向车间主任汇报,对紧急计划生产应采取应急措施。
4、负责计划模具添加,下班计划备模工作,计划交接及汇总工作。
5、督促和检查班组员工严格按照质量控制要求进行型材的自检,负责针对产品图纸进行首料检验,并填写《首件记录表》,负责挤压过程中的质量监督,经常检查型材表面质量,是否塌模,每挤压20支铝棒须清理挤压筒一次,超过50支棒测量型材壁厚等。
6、全面负责班组整理、整顿、清洁、清扫工作,负责模具、模垫归位工作,模具尾料,压余等的清理;
负责铝棒炉、模具炉设备除尘,炉内熔铝、煤焦油的清理工作。
7、带领班组员工严格按生产工艺规程进行操作,杜绝人为的事故发生,经常检查仪表温度是否正常,如发现异常及时向车间主任反馈。
8、班组长有权对不服从工作安排的员工进行处罚,处罚金额计划其它员工平均分配,
9、挤压每班人员不做上下限规定,由班长决定每班人数,人员不足时车间主任和班组长负责针对具体岗位自主招聘,新进员工须到公司人事部办理各相关手续方可上岗。
第四条:
矫直工职责
1、服从车间主任及班长的工作安排,负责计划完成支数最终核定和记录并填写生产日报表。
在生产过程中,负责及时向班组长反映计划支数完成进度。
2、矫直温度控制在50℃以下,拉伸率最大不超2%,先矫扭拧,后矫弯曲,锯切角度不大于2度,非定尺料长度允许偏差+15mm,定尺料允许+10mm的偏差。
3、矫直完毕检查型材的平直度和扭拧度、表面情况,以及型材的开口尺寸。
锯完第一排料,检查型材的表面情况、塌模、碰划伤、气泡、弯曲、撕裂、假接头等,核对型材的长度是否在允许的公差范围内。
4、负责本岗位的设备点检,包括送料台、冷动台、拉直机转台、拉直机、存料台、锯切机等,并做好设备点检记录。
5、负责成品装框,装框时不得有铝屑有产品表面,每排料之间须留有10MM空间,保证时效时的风循环。
每两个月负责对所有垫条进行清洗,垫条表面用手触摸不得有明显脏污。
第五条:
夹棒工及其它岗位
1、服从车间主任及班长的工作安排,负责生产过程中计划支数控制工作。
2、控制铝棒出炉温度,并不定时检测实际温度是否符合要求。
3、扒棒时一次只能扒2-3支棒,保持炉门在开启高度不得天150MM。
4、负责挤压机、冷床、等各区域周边环境整洁,每周对机器周边漏油进行回收,机器周边不得有明显废油。
5、配合其它岗位共同完成生产任务。
第六条:
以上各细则各员工之间相互监督,其它未提及部份按员工守则执行。
如有违反任意条款,公司管理部及车间主任、班长均有权对其进行说服教育并处以10~500元罚款。
第七条:
薪资分配
1、车间实行计件制,依重量为计价单位,按计划部下单为依据,生产时超出订单部份及不良品补单不在计算范围内,各班组为独立单位,挤压各品种单价如下:
。
≤0.1kg/m:
300元/吨(不含0.1)
0.1~0.199kg/m:
250元/吨
0.2~0.299kg/m:
200元/吨
0.3~~0.499kg/m:
180元/吨
0.5~1.499kg/m160元/吨
≥1.5kg/m140元/吨(含1.5)
2、分配方式如下表所示:
挤压:
班组绩效工资总额按以下系数分配:
岗位
班长
前矫直
后矫直
夹棒
牵引
烧煤
分配系数
1.2
1.1
1.0
1.05
3、补助:
各班组计件工资分配完成后,公司再给于重要岗位员工额外补助。
补助标准依各班组平均工资计算,如下表所示:
分配比例
15%
8%
0%
5%
3.车间主任薪资:
车间主任工资由车间各班长平均实得工资提高5~10%,计算公式如下:
∑=(A+B+C)/3*1.1
4、工资发放:
员工每月系数工资下月正常发放,公司补助部份50%正常发放,余下部份集中至第二年底发放,如有员工中途离职或被辞退不得享有公司补助剩余部份。
第八条:
不良品
1、不良品组成:
制程中成品率低于85%部份,包装时挑选出不良品,客户退货。
2、制程中不良品每日由统计员进行统计次日公布,在第次日工资总额内1.5倍扣除。
3、包装及深加工、外协加工时发现不良品,由统计员在次日工资总额内2倍扣除。
4、客户退货不良品,由品保、统计员在次日工资总额内2.5倍扣除,不足部分延续至下一工作日。
员工签字:
上海港旺实业有限公司(签章)
日期日期