企业如何招人留人用人001文档格式.docx

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5、主动做事的员工追求的是个人前途和发展，等事做的员工追求的是个人经济利益，也就是单纯为了挣钱。

6、个人发展取决于个人能力和机遇，机遇是领导给予的，也是自己创造的。

7、选对池塘养对鱼。

8下达录用通知书 

9、入职礼仪：

公司高管与新员工见面，拉近距离，展示公司文化。

10老员工的工作态度对新员工的重要影响。

11、关注员工的四个成长期：

脱稳期、温暖期、考察期、转正期

12、人生成长的四个阶段：

无奈期、摸索期、定位期、创造期。

13、在员工思想有波动时，领导要做的工作就是要让员工看到自己工作背后的价值，保证员工不流失。

14、企业招人要关注4个细节：

匹配的能力、工作状态、积极的心态、价值观。

授课题目：

管理事件中的用人之道 

一、招人：

（一）人才是吸引来的，而不是招来的 

1、 

格局吸引人次------公司规模和未来发展规划。

2、 

人才吸引人才。

----与这样的人一起共事。

3、 

氛围吸引人才。

-----是欣赏型的还是挑剔型的。

4、 

待遇吸引人才。

5、 

岗位吸引人才。

（二）人人是人才，关键在“适合”。

怎样算适合：

（岗位+能力+专业+经历+年龄+性别）+（期望值适合）=完全适合 

（三） 

、企业软实力要强-----信赖感 

什么是企业软实力：

企业发展规划 

2、完善的管理体制 

3、系统的管理模式 

4、务实的企业文化 

5、企业学习氛围 

6、领导的态度 

最后达成真正的信赖感 

二、用人---带人就带价值观 

（一）、建设员工的价值观。

1、带原始的价值观， 

建建设性的价值观。

2、新员工价值观的建立要靠所有管理团队成员来共同完成。

3、中高层干部必须要带价值观。

4、必须提高中高层管理干部的综合素质。

（二）、领导力决定员工的行动力 

1、领：

带领、给人以目标。

2、导：

引导、指导。

（三）、老员工用情、普通员工用理、新员工用法。

以情温暖老员工，以理引导普通员工，以法规范新员工。

标准在先、制度在先、制度管人、以理服人、机制激励人。

（四） 

角色不清、立场不清、责任不清、后患无穷。

1、多人指挥、越级指挥、协调不好、 

2、立场与素养有关、眼光长远就积极，立场与公司价值统一教育有关。

3、责任不清，不要给推脱责任的人推脱责任的机会，一人多能但要设计好个人的工作饱和量和同等的价值补偿 

（五）、对员工来说，为什么做比怎样做更重要 

讲清原因和因果关系，扩大工作背后的价值，让员工看到工作背后的希望和价值。

三、留人---对人才的信赖感决定人才的稳定性 

1、信赖感留人 

人才对企业的信赖 

领导对人才的信赖 

体制机制留人方法 

体制要公平 

提供四个机会：

发展 

赚钱 

做事 

学习 

中层留人法 

制造中层留人体制 

提升中层管理能力 

高层留人法 

依法留人依据合同制度留人 

教育留人 

机遇留人法 

让员工明确发展的机遇 

让员工发展有愿景 

提供下属发展的空间和机遇 

激励完善的人才晋升机制