1、5、主动做事的员工追求的是个人前途和发展，等事做的员工追求的是个人经济利益，也就是单纯为了挣钱。6、个人发展取决于个人能力和机遇，机遇是领导给予的，也是自己创造的。7、选对池塘养对鱼。8下达录用通知书9、入职礼仪：公司高管与新员工见面，拉近距离，展示公司文化。10老员工的工作态度对新员工的重要影响。11、关注员工的四个成长期：脱稳期、温暖期、考察期、转正期12、人生成长的四个阶段：无奈期、摸索期、定位期、创造期。13、在员工思想有波动时，领导要做的工作就是要让员工看到自己工作背后的价值，保证员工不流失。14、企业招人要关注4个细节：匹配的能力、工作状态、积极的心态、价值观。授课题目：管理事件中
2、的用人之道一、招人：（一）人才是吸引来的，而不是招来的1、格局吸引人次-公司规模和未来发展规划。2、人才吸引人才。-与这样的人一起共事。3、氛围吸引人才。-是欣赏型的还是挑剔型的。4、待遇吸引人才。5、岗位吸引人才。（二）人人是人才，关键在“适合”。怎样算适合：（岗位+能力+专业+经历+年龄+性别）+（期望值适合）=完全适合（三）、企业软实力要强-信赖感什么是企业软实力：企业发展规划2、完善的管理体制3、系统的管理模式4、务实的企业文化5、企业学习氛围6、领导的态度最后达成真正的信赖感二、用人-带人就带价值观（一）、建设员工的价值观。1、带原始的价值观，建建设性的价值观。2、新员工价值观的建立
3、要靠所有管理团队成员来共同完成。3、中高层干部必须要带价值观。4、必须提高中高层管理干部的综合素质。（二）、领导力决定员工的行动力1、领：带领、给人以目标。2、导：引导、指导。（三）、老员工用情、普通员工用理、新员工用法。以情温暖老员工，以理引导普通员工，以法规范新员工。标准在先、制度在先、制度管人、以理服人、机制激励人。（四）角色不清、立场不清、责任不清、后患无穷。1、多人指挥、越级指挥、协调不好、2、立场与素养有关、眼光长远就积极，立场与公司价值统一教育有关。3、责任不清，不要给推脱责任的人推脱责任的机会，一人多能但要设计好个人的工作饱和量和同等的价值补偿（五）、对员工来说，为什么做比怎样做更重要讲清原因和因果关系，扩大工作背后的价值，让员工看到工作背后的希望和价值。三、留人-对人才的信赖感决定人才的稳定性1、信赖感留人人才对企业的信赖领导对人才的信赖体制机制留人方法体制要公平提供四个机会：发展赚钱做事学习中层留人法制造中层留人体制提升中层管理能力高层留人法依法留人依据合同制度留人教育留人机遇留人法让员工明确发展的机遇让员工发展有愿景提供下属发展的空间和机遇激励完善的人才晋升机制
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