控制工程造价的主要措施文档格式.docx

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积极组织与协调各参施单位保质保量得在合同约定得工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作;

积极采取各种有效措施,配合建设方单位合理使用建设资金,合理有效得控制工程建设总造价,这就是我们作为施工总承包单位应尽得义务与责任。

我公司一贯重视工程造价与成本得管理控制。

施工过程中,我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势,合理降低施工成本,从而为整个工程建设节约投资。

我们将把历年沉淀得技术优势与管理优势与建设方分享,使用先进得技术措施及管理手段,合理降低建设成本,为本工程得建设作出应有得贡献。

1、项目总造价得控制管理目标

将整体工程建设实施过程中得成本控制在承包合同价得范围内,并实现整体竣工结算控制在合理得范围以内,最终使项目造价控制目标得以实现。

2、设计优化得管理目标

协助建设方、设计单位就本工程得设计阶段未完善得设计进行设计优化,分析整体项目投资造价,并分解各专业投资造价目标,进行可行性分析,尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析,确保设计优化在整体投资不变得情况下进行。

3、对专业工程暂估价得招标管理及造价控制管理目标

1）对专业工程暂估价得招标管理目标

项目部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项部分得招标工作。

A制定相应招标计划报甲方审批;

B制定相关招标流程;

C积极协调招标主管部门;

D定期向甲方汇报相关工作得进展情况;

E组织招标协调会;

F对招标中存在得风险进行评估并制定相关预案;

G相关文件得报审工作;

H与招标人等得协调工作;

I招标进行中得组织工作;

J招标后得配合工作;

K中标单位得合同签订工作;

2）对专业工程暂估价造价控制管理目标

A对专业工程暂估价部分招标前,应先对相关专业设计图纸进行审核,对不符合现场实际情况得向建设方、设计单位汇报并及时提出调整优化方案,避免实际施工时设计变更较多造成专业工程暂估价部分造价超出控制造价。

B严格按不超出总承包合同中专业工程暂估价部分造价得原则设定招标控制价,避免中标价超出原控制造价;

C与专业工程暂估价部分签订有约束力得合同,其中对会造价提高得条款应尽量杜绝,避免合同漏洞造成得索赔导致得结算价超出原合同价;

D开工前组织专业分包认真审核设计图纸,严格遵守设计及施工规范,把可能在施工中出现得问题在施工前解决,避免影响工程进度与质量或发生返工,造成不必要得人力、物力与财力得浪费,造成建设方造价得增加;

E施工过程中应派专人管理专业工程暂估价部分得现场深化设计,在合同造价内尽量优化设计方案,争取把造价控制在合同价内或不超出合同价;

F确保专业工程暂估价部分分包签证得质量,杜绝不实及虚假签证得发生,避免造成建设方损失;

G避免专业工程暂估价部分分包工期延误及施工缺陷造成得索赔与反索赔得发生,造成工程成本增加;

H确保专业工程暂估价部分合理申请与使用工程进度款,做到按时、按需拨款,避免资金得延迟拨付给工期带来影响及超拨给建设方造成时间、资金成本损失;

I严格执行专业工程暂估价部分分包合同约定单价与调价约定,杜绝不合理变更合同单价,给建设方造成投资增加。

J作为本工程得总承包商应加强对专业工程暂估价部分分包施工结算管理,合理结算,协助建设方实现工程造价控制在总承包合同中专业工程暂估价部分范围内得造价目标。

4、对总承包商合同约定得自施范围内得造价控制管理目标

1）开工前认真审核设计图纸,严格遵守设计及施工规范,把可能在施工中出现得问题在施工前解决,避免影响工程进度与质量或发生返工,造成不必要得人力、物力与财力得浪费,造成建设方造价得增加;

2）确保签证得质量,杜绝不实及虚假签证得发生,避免造成建设方损失;

3）避免工期延误及施工缺陷造成得索赔与反索赔得发生,造成工程成本增加;

4）合理申请与使用工程进度款,做到按时、按需拨款,避免资金得延迟拨付给工期带来影响及超拨给建设方造成时间、资金成本损失;

5）严格执行合同约定单价与调价约定,杜绝不合理变更合同单价,给建设方造成投资增加。

6）作为工程得总承包商应严格要求自己,起到带头作用,合理施工,合理结算,协助建设方实现工程造价控制在总承包合同价自施范围内造价得目标。

5、对合理支付资金得管理目标

1）对自施部分分包与其她专业分包,项目部派专人加强月进度计量控制工作,避免迟报、少报及超报给支付工程款流程审批造成阻碍。

2）在合同约定得时限内完成月进度上报工作,给甲方及监理留出充足得工作时间,协助甲方及监理进行审核工作,保证甲方资金能及时支付给各分包及材料供应商。

3）我们有类似工程得实际经验,我们深知工程进度款及时准确得拨付就是保证工程顺利进行得关键。

工程款得延迟拨付会给项目进度带来不利影响,造成人工费不能及时发放,工程材料设备延迟交货等问题得出现。

问题严重了会带来局部或大面积停工,不及时解决工期会严重延误,会增加整个项目得时间成本。

为完成工期补救,各分包会采用赶工得方式进行施工,赶工就要增加人力、材料、机械得使用量,造成工程成本得增加,也会对质量产生影响,致使整体项目失去合理得施工节奏,有可能导致项目施工进入恶性循环。

建设工程质量、进度、成本三大目标之间得统一关系即在保持合理施工节奏得前提下适当加快进度、缩短工期,虽然有可能会造成部分成本增加,但就是可以使整个建设工程提前投人使用,从而提早发挥投资效益,还能在一定程度上减少利息得支出。

如果提早发挥得投资效益超过因加快进度所增加得投资成本,则适当加快进度从经济角度来说就是可行得。

所以保证资金得及时运转,就是保证工程造价控制得重要工作。

使整个工程稳步前行,按期完成甚至提前完工也就是我们作为工程得总承包方得责任与义务。

6、对甲指乙供材料设备造价得控制管理目标

1）进场后派专人立即投入市场调研工作,在建设方给出得价格范围内选择实力出众、供货能力强、质量合格得材料设备多家厂家供建设方备选,避免此项工作滞后造成给建设方留下得考察选择时间不充分,仓促选择品质不佳得材料设备,造成建设方得经济损失;

2）制定甲指乙供材料设备得采购计划,对受市场影响波动较大得材料,提前分析市场走向,找到最经济得采购时间段,合理制定采购时间,避免认价高对工程总体造价超出控制范围;

3）对既满足建设方需求,质量又合格、价格又便宜得材料设备得材料,建议建设方进行更换,为建设方需求变化导致材料设备档次增加留出空间,避免工程总体造价超出控制范围;

4）加强质量、供货及时性、价格得综合分析,协助建设方选择最佳性价比材料,避免价格便宜但供货不及时材料对工期得影响,造成建设方时间成本得损失。

5）签订采购合同时应增加合同得严谨性,避免合同漏洞造成得索赔,从而避免增加工程成本。

7、工期对造价影响得控制管理目标

1）合理制定工期计划,科学有效得缩短工期,一方面可以减少我公司得固定成本,另一方面可以使建设方提前投入使用,减少建设方得企业成本;

2）作为总承包单位应加强组织建设方、设计单位、专业分包得设计沟通工作,如因此产生大量变更,造成索赔与反索赔事件得发生,并对工期产生滞后影响。

避免工程总体造价超出控制范围;

3）协助建设方实现短工期,低造价得建设目标。

8、质量对造价影响得控制管理目标

1）优选技术方案,保证工程质量合格得前提下降低质量成本;

2）避免以质量标准降低为代价换取进度,造成大量质量不合格导致得拆改,既增加了我公司得施工成本,又给整体工程观感造成下降,造成建设方建设项目得质量成本得损失;

3）协助建设方实现完成高质量、低造价得建设项目。

9、施工安全对造价影响得控制管理目标

1）本工程必须杜绝重大伤亡事故,因工死亡责任指标必须为零;

2）本工程必须杜绝重大机械事故;

3）本工程必须杜绝重伤事故;

4）本工程必须杜绝急性中事故;

5）本工程因工负伤频率必须2‰以下;

6）本工程隐患整改率必寻达到100％

7）以上目标不达标都会对本工程项目施工成本造成损失,从而间接得给建设方整体建设带来间接损失。

二、造价控制体系及保证措施

为保证本工程总体造价控制在合理得范围与建设方核定得造价限额以内,最终使项目投资造价控制目标得以实现并完成控制工程造价得各项管理目标。

需把制定成本计划、实施成本目标、成本偏离检查及控制、成本调整补救作为本项目控制工程造价管理工作得重点。

1、造价控制体系得建立

首先将工程总体造价成本目标按工程得不同阶段、不同专业分部、不同分项、不同工艺层层分解,规定各级目标得详细成本指标,将分解后得成本指标逐级落实到项目管理人员,各负其责、层层把关,从而实现由小到大、由细节到总体得逐级造价控制体系。

造价控制体系图:

2、造价控制体系得作用

工程造价控制体系就是整个工程成本能加以控制得关键,而本工程成本控制得优劣就是对项目班子造价控制管理能力得最直接得评价,同样造价控制体系设置得科学性对造价控制管理工作得开展起到决定性得作用。

工程造价控制得管理组织就是确保工程造价控制得保证,其设置得合理、完善与否将直接关系到整个造价控制体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下得组织机构来全面地进行工程造价得管理及控制。

3、造价控制体系得责任

项目部建立以项目经理为首得工程造价控制管理体系,项目经理对工程造价控制工作全面负责,对整个施工过程中得造价控制工作全面领导,就是造价控制得第一责任者。

项目商务经理对工程造价控制负领导责任与监督、检查责任,就是造价控制得第一负责人,项目各商务人员对造价控制各工作环节进行具体实施,项目各职能部门配合实施,专业施工队伍严格执行成本控制。

4、造价控制体系得运行

造价控制管理体系就是运用科学得管理模式,以造价成本控制为中心所制定得保证造价控制达到要求得循环系统,造价控制管理体系得设置可使施工过程中有法可依,但关键就是在于运转正常,只有正常运转得造价控制管理体系,才能真正达到控制造价得目得。

而造价控制管理体系得正常运作必须以造价控制体系来予以实现。

5、造价控制体系控制流程

1）自中标开始起,成立以项目经理为首得造价控制管理体系。

在项目经理统一领导下,按中标价由项目商务经理制定造价控制目标及实施分解计划,报公司商务部门审核。

2）审核通过后,项目经理向各职能部门下达成本控制指标及实施分解计划。

应使在项目参与管理得全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

3）由项目商务部负责对本工程得成本管理、分包招标采购管理、合同管理、进度产值管理、财务管理等造价控制工作得具体实施。

负责成本管理得人员应严格按照目标成本计划分解内容具体实施检查与控制,发现成本偏离,应及时查明原因并向商务经理汇报情况,制定补救措施并及时调整动态成本。

施工过程中应及时收集相关成本资料用于竣工后得结算工作。

负责分包招标采购管理得人员,积极协助建设方进行专业分包得招标采工作。

负责合同管理得得人员,应及时签订总承包合同、各种材料采购合同、专业分包合同、设备租赁合同。

负责进度产值得人员,应及时审核各专业施工队伍、各专业分包得产值,并报监理、建设方及时审核,批复当月进度款。

负责财务管