小区安全工作总结精选多篇Word文档下载推荐.docx

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1、XX年3月11日，由大坡乡政法委书记李守轩同志主持召开全乡各职部门与各校校长参加的大坡整治校园周边环境的工作会议。

听取了各校校园周边存在的不良治安秩序的汇报，乡属各职能部门提出了整治方案，会上李书记对龙灯完小治安秩序混乱的问题，作出警务进校的工作安排，并制定出治理方案。

2、3月13日，由综治办牵头，由乡派出所，卫生院，工商所，大坡乡中学等集中行动，整治大坡公路沿线的无证

照小摆点进行取缔。

对有证的个体商户的副食品进行查验，对过期，霉变食品进行了没收消毁，保证今后不再销售三无产品和过期霉变的食品。

其二，对校园周边的台球室，茶馆等设设置未成年人不准进行的标志，并由派出所告诫台球室主，茶馆老板不准让学生进入娱乐的警告。

其三，对校园周边的老虎机进行收缴活动，经本次活动共收老虎机8台。

3、3月13日，乡属各部门利用赶集期间分别发放宣传资料宣讲相关政策。

4、各村校按照属地管理的原则，学校会同村委对学校周边治安环境进行治理，村和学校无力解决的报乡综治办，针对问题乡派出相应职能部门再集中治理。

5、5月20日，乡综治办再集中对各校周边各校周边治理情况进行复查回访。

针对存在问题集中整治，和不定期的回访。

全乡各校的校园周边治安环境基本正常，保证了大坡乡乡各校的校园周边治安秩序良好，促进了我乡素质教育的全面推进和提高。

大坡乡中学

XX年7月10日

第二篇：

社区工作站创建安全文明小区工作总结

****社区工作站创建安全文明小区近期工作小结

****社区现有复查创建安全文明小区有四个,****、****、****、****）四个小区，按照街道、工作站部署，认真组织管理处主任学习，看现场，圆满地完成了各项工作。

一、****小区工作情况：

（1）、将安全文明小区复查工作的通知精神告之全体住户，使之家喻户晓、积极配合、安定团结、齐心协力，共同迎接上级的复查；

（2）、分工明确，各负其责；

（3）、对长住、暂住人口重新进行核对，补充登记，整理，归档；

（4）、对创建资料重新进行整理和补充；

（5）、重点对环境卫生死角进行清理；

（6）、重新更换小区大门口保安亭及地址标示。

二、****工作情况：

（1）、找出小区存在的问题，理出轻重缓急，以便制定可行性方案，然而设备的欠缺，出租户的不断增加，外界环境的复杂，使得小区的治安工作具有很大难度，但我们克服困难，增加管理服务及护管人员，为确保小区正常运作及业主人身财产安全做出了最大的努力；

（2）、开展深入人心的宣传工作；

（3）、完善各类配套设施设备，从硬件上着手复检工作；

（4）、加强员工培训、制度管理、从软件上着手加强员工培训、消防安全工作、治安防范工作、人口普查工作、社区文化工作；

（5）、下一步工作计划以信件、上门访问两种形式发动住户关心并参与安全文明小区的工作，争取住户与管理处共同出资粉刷楼梯道，进一步小区绿化改造，对绿化重新规划增加新品种，营造花园式小区氛围。

三、****工作情况：

（1）、做好创建的宣传工作：

大厦创建办通过物业信息宣传栏，反复动员宣传创建《安全文明小区》的重要意义和现实意义，创建工作将会给大厦全体居民带来的实惠和好处。

同时，也把上级领导对复查工作的希望和要求宣传到家喻户晓，人人皆知。

大厦居民团结一致，齐心协力搞创建，形成了一个可喜的创建氛围。

（2）、调整创建办公机构：

公司领导非常重视这次创建工作，组成胃以****物业公司总经理****为首的创建领导小组，成立了以****大厦管理处冯****经理为首的创建办公室，形成强有力的组织机构和领导核心。

（3）、落实安全文明措施：

大厦创建办多次召开各级组织会议，落实各项整改措施，例如保安队，要求创建期间，进一步做好文明礼貌待客工作，见客询问先敬礼，事毕，再敬礼。

要求清洁工包干包片，彻底做好大清理和大清理工作，清除杂草，清理卫生死角，使得整个大厦面貌一新，旧貌换新颜。

（4）、进一步改变管理模式：

物业公司在成立《安全文明小区》创办公室的同时，制做了精美的《安全文明小区办公室》牌子，挂在管理处门外，及时沟通了与居民的联系，制做了大型的《****大厦房屋，人口，管理—揽表》，表格新颖美观，变一般管理为动态管理，所有每月管理数据，清清楚楚，一目了然。

也便于业主和上级领导监督和检查我们的工作。

四、****大院工作情况：

（1）、成立文明小区领导（小编推荐你关注网：

）机构；

（2）、补充完善各项规章制度；

（3）、完成“物业式”管理方案及配套资料；

（4）、制作了小区平面图1块、文明办公室牌1块及各种制度12块；

（5）、小区每栋楼长名字已公榜；

（6）、全面做好绿化、卫生工作，提醒住户阳台及防盗外不要存放杂物，确保小区整体环境卫生；

（7）、完成对小区消防、治安安全满意度调查工作；

（8）、按照上级专用会议记录本重新填写文明小区会议纪要；

（9）、其他相关资料、制度牌正在审核、制作之中，全部工作计划在9月6日前完成。

****社区工作站

XX年9月4日

第三篇：

小区保安年终工作总结

一、以人为本，提高保安队伍整体素质

保安服务是一项特殊的服务性工作，企业要不断发展，关键是人员素质的高低。

为此，公司坚持“以人为本、服务至上”为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素质。

一是严把“进人关”，在招聘人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格按照：

岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。

二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练，以增强队员的体能和应变能力。

三是树品牌，公司每半年度评选一次品牌保安员、品牌班组，被评选上的班组及保安员发放证书及奖金，以增强保安员爱岗敬业的意识。

四是关心保安员的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机18台、热水器11台、空调7台，电饭煲33台，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理伙食，让大家感受到保安大家庭的温暖，使大家能够安心工作，确保受保单位安全。

二、规范管理，做好各项保安工作

为了提高队伍的整体素质，公司将队伍的规范管理放在第一位。

公司领导遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：

抓队伍、抓思想、抓工作;

三定为：

各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。

公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作情况及本周工作安排，对在工作中遇到的难题及时在会上提出，公司领导根据实际工作情况做出解决方案。

周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工作计划进行传达与部署，使保安员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素质得到了提高。

全体保安员工作认真负责，勤勤恳恳，受到了受保单位领导的一致好评。

三、清理整顿，专项整治工作取得成效。

为了切实有效搞好今年专项整治清理工作，认真落实市委创建“平安福州”战略构想，全方位推动社会治安综合治理，进一步规范保安服务市场，加强我保安队伍建设健康有序发展，我们先后出动督察调查模底15次，参加人员有30人次，调查模底共发现本辖区非法保安组织有22家237人，其中企事业单位7家35人，物业管理公司15家202人。

我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市“五局”榕公综（xx）24号文件，市局榕公综（xx）79号文件等的宣传和做耐心细致的思想动员工作。

同时我们还重点进行专项整治，先后专项行动12次，参加人员33人次，先后发出整改通知书14份，并现场再三对单位法人代表进行上级有关文件的宣传和思想教育工作，由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人，派驻1家7人（联建企事业单位2家8人，联建物业公司7家70人。

整治查处共有12家单位152人，不再以保安名义称呼。

专项整治工作取得一定成效。

四、严格督察，落实各项规章制度

公司根据保安工作的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。

公司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作情况。

xx年公司派出督察600多人次，出动以防火、防盗为重点的安全防范检查100多人次，发现不安全隐患78次，提出整改意见78条，已整改77条，整改率为98%以上。

各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度，认真做好各项保安工作，确保了受保单位安全，受到了受保单位的认可。

第四篇：

小区保安员年终工作总结

一、发挥优势管理，狠抓基层建设1、优质服务、赢得信赖。

公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。

2、预防为主、重点布控

在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。

项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。

安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。

针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。

由于完美时空园区安全管理的出色，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。

3、完善设施、有备无患

通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。

制定园区消防设施设备维修保养计划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。

今年已对园区3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。

保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全出口进行补装和更换。

同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。

按照北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广大业主的好评。

二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理，

1、按照项目年初制定的安全培训计划，安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。

做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。

3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，按照项目部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。

，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。

关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。