施工进度计划纠偏措施2Word格式文档下载.docx

施工进度计划纠偏措施2Word格式文档下载.docx

《施工进度计划纠偏措施2Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度计划纠偏措施2Word格式文档下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1、K0+570～K1+610段道路工程红线范围内征地政策处理还未解决。

2、K2+133.5～K2+787.3段雨水管道、气泡混凝土施工前，污水管道、给水管道需先前施工，污水管道、给水管道不属于我项目部施工，有和其他单位交叉施工情况发生。

3、本工程所处区域内施工单位较多，根据本单位和港区内其他单位施工用宕渣、碎石等本区域内自产原材料用量均较大，本区域内宕渣、碎石等原材料取料厂较少，宕渣、碎石等原材料每日供应量不足。

4、雨季、台风季节对雨水管道沟槽开挖等各工序施工的影响。

三、具体纠偏措施

1、材料的运输、调配等方面：

①、道路工程：

对碎石垫层、路基宕渣回填等原材料料源比较紧缺的材料，采用提前在施工现场预先备料，或现场回填施工时根据实际情况适量增加回填料运输的车辆，使各种回填料满足现场施工需要，做到现场不因缺施工回填料而发生停工现象。

现场各种回填料摊铺、碾压施工时，适量增加现场施工作业机械和辅助人工，适量增加各种填料现场作业区域面积，合理缩短各种填料施工作业中的持续时间。

②、桥梁工程：

桥梁工程施工用的各种型号的钢筋、砂、石子、水泥等原材料，在施工前由技术人员按照设计图纸计算各施工部位所需的原材料数量，并报给材料采购人员，要求材料采购人员在开始施工前将该批原材料运至施工现场，以备监理工程师对运至现场的原材料的规格、型号进行检查、核对与见证检测试验。

混凝土浇注施工时所用的商品混凝土等半成品材料，由技术人员根据实际施工所需计算混凝土数量，提前2～3天将施工所需商品混凝土的数量、混凝土标号、浇注部位、预计浇注时间等通知商品混凝土公司，并就该部位浇筑商品混凝土的时间和数量保持与商品混凝土公司联系，避免因混凝土浇筑时间和数量调整或者商品混凝土公司安排混凝土不及时延误混凝土浇筑时间。

2、施工技术方面：

各施工技术人员认真查阅图纸及相关图集、规范，按设计图纸及规范施工，避免因部分工序不符合设计图纸和规范要求发生不必要的返工现象。

对进入施工现场的各种原材料及施工机械，及时做见证检测实验和材料、机械报验，避免因材料、机械报验不及时而发生各工序施工工期拖延现象。

对雨水管道沟槽开挖、气泡砼浇筑施工等工序在施工前编制专项施工方案，并报请监理工程师批准后实施，在雨季、夏季施工时需编制《雨期防台防汛应急预案》和《夏季施工防暑降温措施》。

对新进入工地的施工工人及时进行安全作业、施工作业操作方法及程序等方面的教育，避免因工人现场作业时操作不当发生安全事故和延误工期现象。

积极与监理、业主、设计单位联系、沟通，就设计图纸、现场各工序施工、各种原材料、构件的使用、制作等采用的规范与标准及时与以上单位商讨。

及时解决施工过程中发现的质量、安全等方面的问题，做到施工过程中出现的问题不拖延每一道工序施工工期。

3、调动工人积极性方面：

项目部制定了各工序施工进度与经济奖励挂钩制度。

在施工现场各段各工序施工时，适量增加现场施工机械及辅助工人的工作时间，并按规定给予一定补助，确保每一道工序按本计划节点完成或适当提前完成。

碎石和宕渣材料基本在夜间运输，对现场管理人员和运输车辆驾驶员、挖掘机驾驶员增加夜班补助费及夜餐费用。

钻孔桩及承台、台身等工序施工时采取定人、定时责任承包制度，对按本计划节点完成或提前完成任务的作业人员按规定给予奖励，对施工质量、工期滞后的施工工序作业人员按规定给予处罚，并在下一道工序中采取弥补措施。

采取现场管理人员带班制度，各工序的质量、进度与各管理人员工资奖金挂钩。

带动全体施工作业人员及管理人员的工作积极性。

4、项目部人员管理方面：

制定以项目经理带头，项目部各技术、管理人员以及各工序施工班组组长密切配合，现场施工作业人员积极参与的奖惩考核制度。

从施工作业人员的进场培训，原材料进场前选用、进场后的检测，到各种原材料的制作安装（桥梁）、回填碾压（道路），都要逐层次把关、验收合格后报请监理工程师验收。

杜绝各工序施工时，因原材料质量不符合要求而拖延工期。

在机械调配使用方面，要求各施工机械驾驶员做到上班前对各自的机械进行故障安全检查，排除各施工机械在施工作业过程中发生机械故障；

根据各施工工序现场施工情况，合理调配施工机械，做到施工时各工序不因施工机械发生故障而拖延工期的情况。

5、资金周转方面

按月向公司上报各种原材料、半成品、施工机械使用费、人工费等费用的实际支出情况，和本月已经完成的工程量的情况；

以及下月各种原材料、半成品、施工机械使用费、人工费等费用的预计支出情况，和下月计划完成的工程量。

每月按合同规定及时向业主单位上报本月份完成的工程计量款，确保本项目本计划有足够的流动、周转资金。

浙江金桥建设集团有限公司

乐清湾港区双屿路（东杏路～虹蒲大道）建设工程项目部

2014年1月1日

工期纠偏措施

致：

贵阳市建设综合开发有限公司

深圳市深龙港建设工程监理公司

由我部承建的贵阳市贵阳学院艺术楼工程为贵阳市政府重点工程，工期紧，工程量大。

该工程于2006年7月13日正式进场，致2006年10月13日工程只完成A区基础部分（B、C、D区基础未完工），对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。

针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的前提下按期完工。

一、工期滞后原因分析：

1、外界因素

1.1、设计基础图在进场后三周才得到；

1.2、平场土石方期间由于土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间；

1.3、影响施工的植被、电杆、原有房屋移植对工期也有一定的影响。

1.4、由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。

2、内部因素：

2.1、项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。

造成现场多人指挥，施工班组重复操作。

2.2、现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果。

2.3、基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。

2.4、施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。

2.5、项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。

二、工期补救及保证措施（9月11日~合同完工时间）：

1、按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。

将总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。

项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。

具体后期工程进度计划详见“施工计划横道图（2006年10月11日至合同完工）”

2、对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。

项目部细化分工，各岗位责任制具体落实到每一个人，分工协作、相互配合。

工作效率与个人经济挂钩，工程进度与整个项目部经济挂钩，哪一个环节脱节，追究该负责人的责任，确保工程能最大化的加快进度。

3、项目部从10月15日起将工地生产时间改为“两班制”，夜间安排班组进行施工。

制定相应的夜间加班安全生产、保质措施，确保工程在“保质、安全”的前提下“抢工期”。

夜间作业时间必须与学院及附近居民予以公告，在“抢工期”的时间段内做好外界关系处理，减少阻碍施工的各项因素。

4、根据现场施工作业面、施工进度的具体情况增加班组施工力量，合理安排各班组生产作业，对本工程主体工程分区流水作业施工。

及时协调班组与项目部、班组与班组之间的关系，确保具备施工作业面的区域正常施工，绝不能出现施工作业面无人施工的现象。

5、项目部工程部按照设计图纸拟出工程总材料计划，明确各材料具体数量、规格型号、具体进场时间、进场后堆放位置。

项目部从资金上全力确保工程材料及时到位，不能因为材料因素造成工地窝、停工。

6、我部从10月15日起实行项目经理主抓工程进度，项目部及班组执行双班制，24小时施工，管理人员夜班值班，确保现场随时有人管理、协调，按计划实施。

7、制定好主体、装饰施工期间“冬、雨季施工措施”，密切关注每天天气预报，不能因为冬、雨季的来临造成工地窝、停工。

8、为确保工程进度增加机械设备的投入（特别是运输机械），加大机械作业，减少人工作业，加快施工进度。

9、加强与各相关单位协作，工地上遇到的问题及时与相关单位联系，争取在第一时间内解决落实，不能因为技术、协调的问题造成工程窝、停工。

10、对进场施工道路派人进行24小时维护，确保工程机械设备、材料顺利进场。

11、我部对艺术楼群工程，总进度实行结构主体部分分期验收（每两层施工完达到设计要求进行一次主体验收），使装饰工程能尽快提前组织穿插施工，确保总工期完成。

贵州省建工集团第三建筑工程公司

贵阳学院艺术楼工程项目部

2006年10月13日

工程施工进度计划对比纠偏措施

为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：

组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；

经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；

技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。

一、组织措施

（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。

（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，每月绘制月实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。

（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。

二、具体办法

（一）分析原因及影响，追回落后工期

如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。

（二）关键工序的纠偏措施

只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。

关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。

1、关键工序超前于计划进度

当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；

若要提前完成计