完整版绿地四期桩基施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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●施工图纸。
2．工程概况及工程施工特点
2.1工程简介
工程名称：
太原·
绿地世纪城四期桩基工程
工程建设地点：
新晋祠路以东，滨河西路以西，南中环街以南，冶峪沟以北地段
工程范围：
1～4#楼钢筋砼灌注桩、5、6#楼及地下车库碎石桩工程、CFG桩工程
质量标准：
合格
施工工期：
2013年3月15日～2013年4月15日
2.2建设地点及自然地质条件
建设地点:
拟建太原·
绿地世纪城四期桩基工程位于新晋祠路以东，滨河西路以西，南中环街以南，冶峪沟以北地段。
工程地质概况：
根据“《太原绿地世纪城（四期）项目岩土工程勘察报告》”（详勘）描述，地质情况如下：
序号
土层号
土层岩性
土层状态
平均层厚（m）
1
①
人工填土
松散
0.7-12.3
2
②1
细中砂
5.4-12.1
3
②2
稍密～中密
8.8-14.0
4
③
粉质粘土
可塑～软塑
0.5-4.3
5
④1
中密
3.4-9.4
6
④2
密实
9.0-13.7
7
⑤
可塑
4.0-11.1
8
⑥
中砂
4.9-16.6
9
⑦
可塑～硬塑
7.9-16.5
⑧
6.0-16.8
水文地质条件：
（1）地下水类型：
浅层为孔隙潜水。
（2）地下水埋深：
在地面下2.00--3.00M,水位变幅约0.5M.
2.3施工条件
开工前业主将提供如下施工条件：
（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；
（2）工程开工前，在施工界区以外50米范围内提供施工用水源、施工用电源接点，承包人自装经校验合格的计量表，发包人按专用条款约定的单价收费；
（3）工程开工前，开通施工场地与城乡公共道路的通道，满足施工运输的一般需要，保证施工期间的畅通；
（4）工程开工前，向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料；
（5）办理工程质量监督手续、开工报告及其他应由发包人负责办理施工所需证件、批件和临时用地、接水、接电、中断道路交通等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；
（6）在工程开工前以书面形式将测量水准点及坐标控制点提供给承包人，并进行现场交验；
2.4项目管理特点及总体要求
2.4.1项目管理特点
1、以法律法规、规范规程、部门规章以及业主的要求的管理依据
2、按合同要求的质量、进度、安全目标制定本项目目标，并高于合同要求。
3、按设计图纸组织相关的人员设备，确保安全、优质、高效。
2.4.2总体要求
“以诚取信，科学严谨，精益求精，用户满意”是我公司一贯奉行的质量方针。
“关爱生命，守法遵章，预防为主，安全健康。
”是我公司的职业健康安全方针。
提供的工程产品满足要求，一次交付合格率100％。
2.5主要实物工程量
本次施工范围内的工程有钢筋砼灌注桩、CFG桩和碎石桩，工程量如下：
楼座
类别
根数
有效桩长（m）
工程量（m）
桩径（mm）
1#楼
钢筋砼工程桩
110
46.0
5060.00
700
钢筋砼试桩
51.5
154.50
钢筋砼錨桩
12
618.00
2#楼
112
47.0
5264.00
50.5
151.50
606.00
3#楼
122
48.0
5856.00
10
4#楼
5152.00
11
13
5#楼
CFG桩
664
22.5
14940.00
400
14
碎石桩
1555
15.0
23325.00
15
6#楼
750
16875.00
16
1553
23295.00
17
地下车库
23195
347925.00
2.6工程施工特点
1、本工程工程量大，施工工期短。
2、施工工艺较简单，但桩型种类复杂。
3、质量控制难度相对较高。
4、地质条件相对复杂，且存在交叉作业，给施工造成一定困难。
3．项目组织机构及管理班子配备
3.1项目经理部组织机构图
3.2项目经理部各部门职责范围
3.2.1项目工程部职责
1）负责协助组建项目经理部，下达施工任务通知书；
2）负责工程项目施工过程质量安全的监督与检查；
3）负责工程项目后期服务的组织工作，包括工程回访等；
4）负责工程项目的工期和安全两项指标的考核；
5）负责安全生产各项制度的落实和检查；
6）负责安全事故的组织处理；
7）负责项目经理、施工经理、采购经理、安全工程师（安全员）及特种作业人员的资格管理及业务培训和考核；
3.2.2项目技术部：
1）负责对设计图纸进行研究，负责与监理、设计、业主单位的技术联络。
2）负责施工技术交底工作及施工质量控制工作。
3）负责隐蔽工程的自检、上报工作。
4）配合监理、业主单位进行桩基检测及中间交接工作
3.2.3项目采购部:
1）负责工程材料采购计划的制定有落实；
2）负责考察选择工程材料供应单位；
3.2.4质量监察部：
1）负责原材料进场使用前的检查与检验，严禁不合格品流入下一道工序；
2）负责施工过程的监督控制，使各工序严格按施工规范、施工方案及技术交底进行施工。
3.2.5项目安全部：
1）负责根据本工程的特点制定相应的安全制度施工措施；
2）做好进场人员的安全培训及教育工作；
3）有针对性地编制安全技术交底，并认真仔细地进行安全交底；
4）负责施工过程安全、环境、卫生工作。
3.3项目经理部主要管理人员职责
3.3.1项目经理：
是本工程最高管理者，是公司的授权委托人，对本工程的一切事宜进行管理处置，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。
3.3.2项目技术负责人：
对本工程技术工作负全面责任。
负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制，对产品质量有否决权，确保工程质量达到业主和设计的要求。
3.3.3施工经理：
负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。
3.3.4质量负责人：
负责对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品，有权责令其停工、进行纠正或停止使用，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。
3.3.5HSE经理:
①协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作，监督项目，贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。
②代表公司对项目（包括项目经理）进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。
③协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。
④负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。
3.3.6各岗位人员：
必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行测试。
3.4主要管理人员
主要施工管理人员表
姓名
在本项目中职务
职称
职责
备注
项目经理
工程师
负责工区全面工作
项目副经理
协助项目经理工作
施工经理
现场施工管理
技术负责
负责全面技术工作
安全经理
全面负责施工安全
质检员
质量监察
安全员
技师
施工安全检查
4．施工部署
4.1项目的质量、进度及安全目标。
安全目标：
重大伤亡、火灾、设备事故和千人负伤率为0％；
质量目标:
提供的工程产品满足要求，一次交付合格率100％
进度目标：
按合同要求完成合同工作量。
4.2拟投入的最高人数和平均人数
根据劳动力计划，暂按6台冲击钻、6台潜水钻、2台长螺旋钻机、8台碎石桩机配备人员，最高人数为248人（见附表1）。
具体人员及设备数量将根据实际工作量和工期及时调整。
4.3施工程序
根据本项目的特点，其施工程序如下：
签订施工合同→成立项目经理部→人员设备进场→设备安装调试→设计技术交底→施工组织设计报批→开工申请→桩基施工→桩基养护→桩基检测→分部验收→中间交接
4.4项目管理总体安排
项目经理代表本公司组织对项目的实施，履行项目管理职责，并承担项目质量职业健康安全责任。
本公司组建项目经理部作为项目管理组织机构。
工程管理部提名项目经理，报总经理批准后，会同项目经理和有关部门组建项目经理部。
4.5施工日常管理
1）加强施工质量控制，严格质量管理制度；
2）作好施工协调工作，确保施工进度；
3）遵守法律法规、标准规范、建设单位规章制度；
4）接收监理单位的监督管理；
5）重视安全保障工作，严格执行持证上岗制度；
5．主要施工方案
5.1钢筋砼灌注桩
1、灌注桩施工程序
主要施工程序为：
测量放线→埋设护筒→钻机就位、安装→钻孔→清孔→安装钢筋笼及注浆装置→安放导管→二次清孔→水下灌注砼→拆除并清洗导管→桩侧、桩底压力注浆。
2、灌注桩施工工艺流程及施工方法
灌注桩施工工艺流程
2.1测量放线定桩位
根据现场设置的坐标点，依据桩位布置图利用全站仪测放出所有的桩位，桩位必须准确，放线偏差不大于10mm，并经现场监理工程师验收后方可进行下道工序施工。
2.2护筒埋设
2.2.1为控制桩位、防止孔口塌方，抬高孔内液柱压力以稳定孔壁和固定钢筋笼等，钻机安装就位前必须埋设护筒。
2.2.2埋设时必须保证护筒中心偏差小于20mm，垂直度小于1%。
埋设时要求操作和技术严格按下述步骤及标准进行施工。
埋设完毕后，由监理和我方技术人员共同验收、签字并作好原始记录。
2.2.3护筒埋设步骤
（1）根据现场确定的桩位挖孔，桩孔开挖直径比护筒直径大20-30cm
（2）当开挖至预定深度后，检
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