完整版绿地四期桩基施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、 施工图纸。2工程概况及工程施工特点2.1工程简介工程名称： 太原绿地世纪城四期桩基工程 工程建设地点：新晋祠路以东，滨河西路以西，南中环街以南，冶峪沟以北地段 工程范围： 14#楼钢筋砼灌注桩、5、6#楼及地下车库碎石桩工程、CFG桩工程 质量标准：合格施工工期：2013年3月15日2013年4月15日2.2建设地点及自然地质条件建设地点: 拟建太原绿地世纪城四期桩基工程位于新晋祠路以东，滨河西路以西，南中环街以南，冶峪沟以北地段。工程地质概况：根据“太原绿地世纪城（四期）项目岩土工程勘察报告”（详勘）描述，地质情况如下：序号土层号土层岩性土层状态平均层厚（m）1人工填土松散0.7-12.3

2、21细中砂5.4-12.132稍密中密8.8-14.04粉质粘土可塑软塑0.5-4.351中密3.4-9.462密实9.0-13.77可塑4.0-11.18中砂4.9-16.69可塑硬塑7.9-16.56.0-16.8水文地质条件： （1）地下水类型：浅层为孔隙潜水。 （2）地下水埋深：在地面下2.00-3.00M,水位变幅约0.5M.2.3施工条件开工前业主将提供如下施工条件：（1） 办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；（2） 工程开工前，在施工界区以外50米范围内提供施工用水源、施工用电源接点，承包人自装经校验合格的计量

3、表，发包人按专用条款约定的单价收费；（3） 工程开工前，开通施工场地与城乡公共道路的通道，满足施工运输的一般需要，保证施工期间的畅通；（4）工程开工前，向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料；（5） 办理工程质量监督手续、开工报告及其他应由发包人负责办理施工所需证件、批件和临时用地、接水、接电、中断道路交通等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；（6）在工程开工前以书面形式将测量水准点及坐标控制点提供给承包人，并进行现场交验；2.4项目管理特点及总体要求2.4.1项目管理特点1、以法律法规、规范规程、部门规章以及业主的要求的管理依据2、按合同要求的质量、进度、安全目标制定本项目

4、目标，并高于合同要求。3、按设计图纸组织相关的人员设备，确保安全、优质、高效。2.4.2总体要求“以诚取信，科学严谨，精益求精，用户满意”是我公司一贯奉行的质量方针。“关爱生命，守法遵章，预防为主，安全健康。”是我公司的职业健康安全方针。 提供的工程产品满足要求，一次交付合格率100。2.5主要实物工程量本次施工范围内的工程有钢筋砼灌注桩、CFG桩和碎石桩，工程量如下：楼座类别根数有效桩长（m）工程量（m）桩径（mm）1#楼钢筋砼工程桩11046.05060.00700钢筋砼试桩51.5154.50钢筋砼錨桩12618.002#楼11247.05264.0050.5151.50606.003#

5、楼12248.05856.00104#楼5152.0011135#楼CFG桩66422.514940.0040014碎石桩155515.023325.00156#楼75016875.0016155323295.0017地下车库23195347925.002.6工程施工特点1、本工程工程量大，施工工期短。2、施工工艺较简单，但桩型种类复杂。3、质量控制难度相对较高。4、地质条件相对复杂，且存在交叉作业，给施工造成一定困难。3项目组织机构及管理班子配备3.1项目经理部组织机构图3.2项目经理部各部门职责范围3.2.1项目工程部职责1）负责协助组建项目经理部，下达施工任务通知书；2）负责工程项目施工

6、过程质量安全的监督与检查；3）负责工程项目后期服务的组织工作，包括工程回访等；4）负责工程项目的工期和安全两项指标的考核；5）负责安全生产各项制度的落实和检查；6） 负责安全事故的组织处理；7） 负责项目经理、施工经理、采购经理、安全工程师（安全员）及特种作业人员的资格管理及业务培训和考核；3.2.2项目技术部：1）负责对设计图纸进行研究，负责与监理、设计、业主单位的技术联络。2）负责施工技术交底工作及施工质量控制工作。3）负责隐蔽工程的自检、上报工作。4）配合监理、业主单位进行桩基检测及中间交接工作3.2.3项目采购部:1）负责工程材料采购计划的制定有落实；2）负责考察选择工程材料供应单位；

7、3.2.4质量监察部：1）负责原材料进场使用前的检查与检验，严禁不合格品流入下一道工序；2）负责施工过程的监督控制，使各工序严格按施工规范、施工方案及技术交底进行施工。3.2.5项目安全部： 1）负责根据本工程的特点制定相应的安全制度施工措施；2）做好进场人员的安全培训及教育工作；3）有针对性地编制安全技术交底，并认真仔细地进行安全交底；4）负责施工过程安全、环境、卫生工作。3.3项目经理部主要管理人员职责3.3.1项目经理：是本工程最高管理者，是公司的授权委托人，对本工程的一切事宜进行管理处置，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足

8、合同规定的要求。3.3.2项目技术负责人：对本工程技术工作负全面责任。负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制，对产品质量有否决权，确保工程质量达到业主和设计的要求。3.3.3施工经理：负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。3.3.4质量负责人：负责对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品，有权责令其停工、进行纠正或停止使用，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。3.3.5 HSE经理:协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作，监督项目，贯彻上级安全生产和劳动保护方针

9、、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。代表公司对项目（包括项目经理）进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。3.3.6各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行测试。3.4主要管理人员主要施工管理人员表姓 名在本项目中职务职 称职 责备注项目经理工程师负责工

10、区全面工作项目副经理协助项目经理工作施工经理现场施工管理技术负责负责全面技术工作安全经理全面负责施工安全质检员质量监察安全员技 师施工安全检查4施工部署4.1项目的质量、进度及安全目标。安全目标：重大伤亡、火灾、设备事故和千人负伤率为0；质量目标: 提供的工程产品满足要求，一次交付合格率100进度目标：按合同要求完成合同工作量。4.2拟投入的最高人数和平均人数根据劳动力计划，暂按6台冲击钻、6台潜水钻、2台长螺旋钻机、8台碎石桩机配备人员，最高人数为248人（见附表1）。具体人员及设备数量将根据实际工作量和工期及时调整。4.3施工程序根据本项目的特点，其施工程序如下：签订施工合同成立项目经理部

11、人员设备进场设备安装调试设计技术交底施工组织设计报批开工申请桩基施工桩基养护桩基检测分部验收中间交接4.4项目管理总体安排项目经理代表本公司组织对项目的实施，履行项目管理职责，并承担项目质量职业健康安全责任。本公司组建项目经理部作为项目管理组织机构。工程管理部提名项目经理，报总经理批准后，会同项目经理和有关部门组建项目经理部。4.5施工日常管理1）加强施工质量控制，严格质量管理制度；2）作好施工协调工作，确保施工进度；3）遵守法律法规、标准规范、建设单位规章制度；4）接收监理单位的监督管理；5）重视安全保障工作，严格执行持证上岗制度；5主要施工方案5.1 钢筋砼灌注桩1、灌注桩施工程序主要施工

12、程序为：测量放线埋设护筒钻机就位、安装钻孔清孔安装钢筋笼及注浆装置安放导管二次清孔水下灌注砼拆除并清洗导管桩侧、桩底压力注浆。2、灌注桩施工工艺流程及施工方法灌注桩施工工艺流程2.1测量放线定桩位根据现场设置的坐标点，依据桩位布置图利用全站仪测放出所有的桩位，桩位必须准确，放线偏差不大于10mm，并经现场监理工程师验收后方可进行下道工序施工。2.2护筒埋设2.2.1为控制桩位、防止孔口塌方，抬高孔内液柱压力以稳定孔壁和固定钢筋笼等，钻机安装就位前必须埋设护筒。2.2.2埋设时必须保证护筒中心偏差小于20mm，垂直度小于1%。埋设时要求操作和技术严格按下述步骤及标准进行施工。埋设完毕后，由监理和我方技术人员共同验收、签字并作好原始记录。2.2.3护筒埋设步骤（1）根据现场确定的桩位挖孔，桩孔开挖直径比护筒直径大20-30cm（2）当开挖至预定深度后，检