南开17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案Word文档下载推荐.docx

南开17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案Word文档下载推荐.docx

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A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.生产措施

D

3.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）

A.公司内选拔

B.同有关部门商谈

C.预安排

D.公开招聘

4.某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。

为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。

A.工作流程图

B.工作任务分工表

C.项目结构图

D.组织结构图

5.工程项目总控的核心是（）

A.质量控制

B.费用控制

C.进度控制

D.合同控制

6.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？

（）

A.项目所需资源的计划成本

B.项目中所期待的人员工作生产水平

C.变更将对项目有利

D.具体的更改要求

A

7.业主方项目管理的目标包括项目的（）。

A.投资目标、质量目标、安全目标

B.投资目标、进度目标、成本目标

C.进度目标、投资目标、安全目标

D.投资目标、进度目标、质量目标

8.对项目来说“临时”的意思是：

A.项目的工期短

B.每个项目都有确定的开始和结束点

C.项目未来完成时间未定

D.项目随时可以取消

B

9.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：

A.建立WBS（工作分解结构），并由它决定项目的组织结构

B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位

C.参考由最高管理层制定的项目章程

D.制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位

10.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。

A.成本目标

B.利润目标

C.投资目标

D.融资目标

11.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）

A.平衡矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.职能式

12.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。

A.编制项目建议书

B.编制项目总进度计划

C.编制项目总成本计划

D.编制设计任务书

13.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C.接受客户对所交付项目的验收

D.决定项目是否应进入下一阶段

14.你负责对项目进行成本估计工作。

因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。

你的第一步工作是：

A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B.利用以前的项目成本估计

C.确定并估计项目的每项工作的成本

D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

15.国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（）。

A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务

B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务

D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

16.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。

A.拟定施工方案

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.编制施工准备工作计划

17.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：

A.确定项目组成部分，以便分配成本

B.将成本按照发生的时间进行阶段分配

C.为项目确定更好的监督方案

D.加强项目变更控制

18.项目风险识别工作不包括（）

A.确定风险来源

B.确定风险条件

C.描述风险特征

D.制定风险对策

19.控制项目合同风险的途径不包括（）

A.重视合同谈判

B.签订完善的合同

C.推行工程保险制度

D.加强合同履行管理

20.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）

A.质量目标

B.工期目标

C.进度目标

D.项目目标

满分：

二、多选题（共5道试题,共10分）

1.采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（）有关

A.市场定价

B.实物工程量

C.取费标准

D.工料机定额含量

ACD

2.下列有关BOT的说法中，正确的是（）

A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式

B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理

C.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权

D.特许期满后，项目无偿交还给政府

ABD

3.项目索赔成立的条件包括（）

A.与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失

B.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任

C.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担

D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告

ABCD

4.建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）

B.技术措施

C.管理措施

D.经济措施

5.项目工程合同付款分四个阶段进行，分别是（）

A.预付款

B.工程进度款

C.最终付款

D.退还保证金

三、判断题（共25道试题,共50分）

1.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节

A.错误

B.正确

2.项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：

STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。

3.质量控制的技术和方法主要有：

数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法

4.规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一

5.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体

6.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权

7.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算

8.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果

9.项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来

10.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：

其一是信息、其二是思想、其三是感情

11.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的

12.项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”

13.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响

14.项目工期是整个项目管理工作的五大核心关键之一

15.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致

16.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低

17.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。

同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任

18.启动阶段的最主要成果是项目章程

19.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的

20.项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等

21.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源

22.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的

23.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制

24.项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段

25.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂