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篇一:

周工作计划表(范例)

周工作计划表

本周重点工作:

上周未完成工作:

上周工作不足总结

注:

※重要工作○次要工作□一般工作20XX年8月第3周总监督人:

部门:

喜洋洋前厅部计划人:

何小锋任志陆春生张李平

二00八年八月十六日

篇二:

1周工作计划范文

一周工作计划表

办公室20XX年第53周

工作计划持笔:

年月日

2

一周工作计划表范本

时间:

年月14日~20XX年1月20日部门:

业务部填表人:

第1页共1页

篇四:

每周工作计划范文

每周工作计划

填写人:

填表日期:

1、使用流程:

填写计划上级主管汇总填写人暂存本周实施结果说明人事部门留存。

2、适用范围:

1).每个员工均须填写每周工作计划表;

2).作为部门每周工作计划表。

3、填写说明:

1).工作项目,指本周主要计划做的几件大事,列一、二、三、之标题;

2).具体计划,指同工作项目下的上体行动方案,列1、2、3之标题;

3).表中1、2、3、4、5为周一至周五,下面空格填日期;

4).在日期下面空白处划线为:

为计划线,棗为实施线(事后填写);

4、如为部门计划,在工作项目具体计划栏注明执行人(员工)。

5、对本周未计划而执行的工作,可附加在本表下部。

篇五:

周工作计划指南及范本

目录:

1.周工作计划要求.2.周工作计划主要内容.

3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望,包括需要的支持,书面表达形式的要

求.

1.周工作计划要求:

.周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求,明确每个营销人员一周工作的指南,实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整,以期最优完成月度工作目标。

所以说,除特殊情况外,周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定,不能随意改变已确定的月度计划,而另搞一套。

对于周工作计划,凡是重复月度计划内容,即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、vip培养计划等项工作,并有明确目标、详细方案的,除因故有重大调整外,不需再用文字叙述,可按月度工作计划分类注明(同月度工作计划指南费用分类及说明一致)。

根据公司和部门临时或阶段性重点工作,需要在周工作计划中新增加的工作安排,应按照月度工作计划指南的要求,列出原因、目标、方案及需要公司的支持,否则公司和片区有权不予批准。

销售人员,包括团队(部门)主管,必须在每周日17:

00以前,将周工作计划交给团队(部门)主管(不论以何种形式),由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监(或负责营销管理的经理)。

周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。

周工作会除非常特殊的情况外,原则上不允许随意变更会议

时间。

若需调整会议时间,必须经营销总监(或公司分管营销工作的经理)批准后才能调整。

周工作计划拟定应在周工作会完成,全部审批工作应于每周工作会次日完成。

周工作会由团队(部门)主管负责召集和主持,团队(部门)主管(经理)还承担以下职责:

团队个人周计划的收集;

团队周计划的汇总、整理与拟定;

周工作会记录,文字小结与上传汇报;

周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。

周工作会的安排,周工作计划的最终审批权归营销总监(或公司分管营销的经理)负责。

超时限审批按公司超时限管理要求,可依级别逐级递减审批执行。

2.周工作计划主要内容:

客户周拜访计划:

客户周拜访时间的安排,见周工作计划范本。

周拜访计划应按公司对客户分级和vip分级的拜访、交际活动的频率要求,月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排,确保月度vip客户培养计划的完成。

每周主要拜访计划一旦确定,不应随意改变。

确因工作需要,拜访计划必须更改时,当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管,以便随访人员重新安排随访时间。

否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性,当

事人均将按“误工”记载,由随访(或抽查)管理人员向销售秘书处说明,记入当月考勤,依公司考勤制度处理。

营销人员应将每天的主要工作,列为每天上、下午头二项拜访计划,以便上级更好地选择随访时间,保证工作计划的连续性和完整性。

营销人员的拜访考勤,由团队(部门)主管负责,并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。

本周的主要工作。

本周vip培养计划和实施方案。

本周主要植入工作及相关活动方案。

本周主要回款工作及相关活动方案。

本周主要销售工作及相关活动方案。

3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望,包括需要的支持,书面表达形式的要求:

对公司工作中做得不够的地方,需要改进的地方,应及时提出自己的看法和建议,不仅仅是要公司的支持,以便公司修订政策,更有利于营销管理。

重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理,提出自己建设性意见和要求。

对营销后勤保障工作,对内务工作中影响销售工作的人和事,提出批评和整改要求。

对于营销培训,提出自己的看法和建议。

对于公司的不足或需改进的工作,必须列出具体事例表明自己的态度,反对泛泛之谈。

无论是批评、建议,还是寻求公司和部门支持,在例举具体事例,表明自己的态度后,更应该提出具体的改进方法和措施,包括自己成熟和不成熟的想法,力求于具体,必须触及到实际,能帮助公司和部门解决问题,能提高效率,以帮助公司和部门及早作出正确的判断,尽快拿出周全的解决问题的方案。

部门周工作计划表

部门每周工作计划及安排表

部门

年月月度工作计划表

主管:

填报日期:

编号:

备注:

此表每月25日由企管部发到各部门,由部门主管填报,并于每月28日前交分管领导审批,并报企管部备案。

部门

年月月度工作完成情况表

编号:

此表每月28日由企管部发到各,由部门主管填报,并于次月5日前交分管领导审批,企管部备案,并汇总报总经理。

表格(3)部门每周工作计划及安排表(月日至月日)

备注:

此表由企管部于每周五下午16:

00前发到各部门,各部门主管于周日上午9:

00前交分管副总。

表格(4)

部门每周工作计划完成情况表(月日至月日)

此表由企管部每周日上午9:

00发到各部门,各部门主管于每周日下午16:

00前交分管副总审批,报企管部备案。

篇二:

每周部门工作计划及进度表

每周部门工作计划及进度表

周工作计划表(范例)周工作计划表

部门周工作计划表模板(共5篇)

xxx项目周工作计划表

此表由部门负责人于周六之前用电子版的形式报送至行政人事部,分管领导须在周六上午前完成初审。

一周工作计划表(模板)

周工作总结与计划

20XX年月日

周工作计划表-模板22

20XX年3月第3周工作计划表

姓名:

蒋伟所属部门:

行政人事部18日至22

说明:

1、周工作计划表适用于公司所有员工;

3、部门主管的部门周工作汇总及周工作计划表在周五16:

30分传送至行政行政人事部门,由公司领导的批示及时对工作做调整,确保及时完成好工作;

4、周工作计划表适用于公司全体员工。

“其它说明”栏填写内容为:

需其他部门或人员协助、经费等;

5、工作计划表需根据部门工作安排或项目进展情况、结合本职工作来制定,语言明晰,条理清楚。

工作计划表将作为考核的最终依据。

业务员成交量未达标,协同拜访工作做得不够。

各部门周工作计划表(模板)

________部《周工作计划表》

(日期:

年月日至日)

部门负责人:

工作跟进人:

总经理签字:

1、各部门负责人在每周一早上12:

00之前,将当周《周工作计划表》填写后交到行政部。

2、行政部及时整理各部门《周工作计划表》,抄报到总经办,同时抄送到相关部门。

3、总经理查阅各部门周工作计划并填写相关意见后,将表格返至行政部。

4、行政部根据各部门每日的计划安排,检查各部门每日工作的落实情况,填写“完成情况”一栏,于每周六下午13:

30之前交到总经办。

5、总经理在每周六下午例会时,对各部门每周工作的完成情况进行点评。

篇六:

每周工作计划安排表(共8篇)

表格(3)部门每周工作计划及安排表(月日至月日)

上周

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