1、 篇一:周工作计划表(范例) 周工作计划表 本周重点工作: 上周未完成工作: 上周工作不足总结 注: 重要工作 次要工作一般工作 20XX年8月第3周总监督人: 部门:喜洋洋前厅部 计划人: 何小锋 任 志 陆春生 张李平 二00八年八月十六日 篇二:1周工作计划范文 一周工作计划表 办公室20XX年 第53周 工作计划 持笔: 年 月 日 2 一周工作计划表范本 时间:年月 14 日20XX 年 1 月 20 日 部门:业务部 填表人: 第 1 页 共 1 页 篇四:每周工作计划范文 每周工作计划 填写人: 填表日期: 1、使用流程:填写计划 上级主管汇总 填写人暂存 本周实施结果 说明 人
2、事部门留存。 2、适用范围: 1).每个员工均须填写每周工作计划表; 2).作为部门每周工作计划表。 3、填写说明: 1).工作项目,指本周主要计划做的几件大事,列一、二、三、之标题; 2).具体计划,指同工作项目下的上体行动方案,列1、2、3之标题; 3).表中1、2、3、4、5为周一至周五,下面空格填日期; 4).在日期下面空白处划线为:为计划线,棗为实施线(事后填写); 4、如为部门计划,在工作项目具体计划栏注明执行人(员工)。 5、对本周未计划而执行的工作,可附加在本表下部。 篇五:周工作计划指南及范本 目 录: 1.周工作计划要求. 2.周工作计划主要内容. 3.针对公司及相关部门提
3、出的意见、建议及希望,包括需要的支持,书面表达形式的要 求. 1周工作计划要求: 周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求,明确每个营销人员一周工作的指南,实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整,以期最优完成月度工作目标。所以说,除特殊情况外,周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定,不能随意改变已确定的月度计划,而另搞一套。 对于周工作计划,凡是重复月度计划内容,即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、vip培养计划等项工作,并有明确目标、详细方案的,除因故有重大调整外,不需再用文字叙述,可按月度工作计划分类注明(同月度工作计
4、划指南费用分类及说明一致)。 根据公司和部门临时或阶段性重点工作,需要在周工作计划中新增加的工作安排,应按照月度工作计划指南的要求,列出原因、目标、方案及需要公司的支持,否则公司和片区有权不予批准。 销售人员,包括团队(部门)主管,必须在每周日17:00以前,将周工作计划交给团队(部门)主管(不论以何种形式),由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监(或负责营销管理的经理)。 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外,原则上不允许随意变更会议 时间。若需调整会议时间,必须经营销总监(或公司分管营销工作的经理)批准后才能调整。 周工作计划拟定应在周工作会完成,全
5、部审批工作应于每周工作会次日完成。 周工作会由团队(部门)主管负责召集和主持,团队(部门)主管(经理)还承担以下职责:团队个人周计划的收集;团队周计划的汇总、整理与拟定;周工作会记录,文字小结与上传汇报;周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。 周工作会的安排,周工作计划的最终审批权归营销总监(或公司分管营销的经理)负责。超时限审批按公司超时限管理要求,可依级别逐级递减审批执行。 2周工作计划主要内容: 客户周拜访计划: 客户周拜访时间的安排,见周工作计划范本。 周拜访计划应按公司对客户分级和vip分级的拜访、交际活动的频率要求,月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排,确保月度vip客户培养计
6、划的完成。 每周主要拜访计划一旦确定,不应随意改变。确因工作需要,拜访计划必须更改时,当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管,以便随访人员重新安排随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性,当 事人均将按“误工”记载,由随访(或抽查)管理人员向销售秘书处说明,记入当月考勤,依公司考勤制度处理。 营销人员应将每天的主要工作,列为每天上、下午头二项拜访计划,以便上级更好地选择随访时间,保证工作计划的连续性和完整性。 营销人员的拜访考勤,由团队(部门)主管负责,并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。 本周的主要工作。 本周vip培养计划和实施方案。 本周主要植入工
7、作及相关活动方案。 本周主要回款工作及相关活动方案。 本周主要销售工作及相关活动方案。 3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望,包括需要的支持,书面表达形式的要求: 对公司工作中做得不够的地方,需要改进的地方,应及时提出自己的看法和建议,不仅仅是要公司的支持,以便公司修订政策,更有利于营销管理。 重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理,提出自己建设性意见和要求。 对营销后勤保障工作,对内务工作中影响销售工作的人和事,提出批评和整改要求。 对于营销培训,提出自己的看法和建议。 对于公司的不足或需改进的工作,必须列出具体事例表明自己的态度,反对泛泛之谈。 无论是批
8、评、建议,还是寻求公司和部门支持,在例举具体事例,表明自己的态度后,更应该提出具体的改进方法和措施,包括自己成熟和不成熟的想法,力求于具体,必须触及到实际,能帮助公司和部门解决问题,能提高效率,以帮助公司和部门及早作出正确的判断,尽快拿出周全的解决问题的方案。部门周工作计划表 部门每周工作计划及安排表 部门 年 月月度工作计划表 主管: 填报日期:编号:备注:此表每月25日由企管部发到各部门,由部门主管填报,并于每月28日前交分管领导审批,并报企管部备案。部门 年 月月度工作完成情况表 编号:此表每月28日由企管部发到各,由部门主管填报,并于次月5日前交分管领导审批,企管部备案,并汇总报总经理
9、。表格(3) 部门每周工作计划及安排表( 月日至 月日) 备注:此表由企管部于每周五下午16:00前发到各部门,各部门主管于周日上午9:00前交分管副总。 表格(4) 部门每周工作计划完成情况表( 月日至 月 日) 此表由企管部每周日上午9:00发到各部门,各部门主管于每周日下午16:00前交分管副总审批,报企管部备案。篇二:每周部门工作计划及进度表 每周部门工作计划及进度表 周工作计划表(范例)周工作计划表 部门周工作计划表模板(共5篇) xxx项目周工作计划表 此表由部门负责人于周六之前用电子版的形式报送至行政人事部,分管领导须在周六上午前完成初审。一周工作计划表(模板) 周工作总结与计划
10、 20XX年月 日 周工作计划表-模板 22 20XX年 3月 第 3 周工作计划表 姓名: 蒋伟所属部门: 行政人事部 18 日 至 22 日 说明: 1、周工作计划表适用于公司所有员工; 3、部门主管的部门周工作汇总及周工作计划表在周五16:30分传送至行政行政人事部门,由公司领导的批示及时对工作做调整,确保及时完成好工作; 4、周工作计划表适用于公司全体员工。“其它说明”栏填写内容为:需其他部门或人员协助、经费等; 5、工作计划表需根据部门工作安排或项目进展情况、结合本职工作来制定,语言明晰,条理清楚。工作计划表将作为考核的最终依据。 业务员成交量未达标,协同拜访工作做得不够。各部门周工
11、作计划表(模板) _部周工作计划表 (日期: 年 月 日至日) 部门负责人:工作跟进人: 总经理签字:1、各部门负责人在每周一早上12:00之前,将当周周工作计划表填写后交到行政部。 2、行政部及时整理各部门周工作计划表,抄报到总经办,同时抄送到相关部门。 3、总经理查阅各部门周工作计划并填写相关意见后,将表格返至行政部。 4、行政部根据各部门每日的计划安排,检查各部门每日工作的落实情况,填写“完成情况”一栏,于每周六下午13:30之前交到总经办。 5、总经理在每周六下午例会时,对各部门每周工作的完成情况进行点评。 篇六:每周工作计划安排表(共8篇) 表格(3) 部门每周工作计划及安排表( 月日至 月日) 上周
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