前厅主管周工作计划表Word下载.docx

1、 篇一：周工作计划表（范例） 周工作计划表 本周重点工作： 上周未完成工作： 上周工作不足总结 注： 重要工作 次要工作一般工作 20XX年8月第3周总监督人： 部门：喜洋洋前厅部 计划人： 何小锋 任 志 陆春生 张李平 二00八年八月十六日 篇二：1周工作计划范文 一周工作计划表 办公室20XX年 第53周 工作计划 持笔： 年 月 日 2 一周工作计划表范本 时间：年月 14 日20XX 年 1 月 20 日 部门：业务部 填表人： 第 1 页 共 1 页 篇四：每周工作计划范文 每周工作计划 填写人： 填表日期： 1、使用流程：填写计划 上级主管汇总 填写人暂存 本周实施结果 说明 人

2、事部门留存。 2、适用范围： 1）.每个员工均须填写每周工作计划表； 2）.作为部门每周工作计划表。 3、填写说明： 1）.工作项目，指本周主要计划做的几件大事，列一、二、三、之标题； 2）.具体计划，指同工作项目下的上体行动方案，列1、2、3之标题； 3）.表中1、2、3、4、5为周一至周五，下面空格填日期； 4）.在日期下面空白处划线为：为计划线，棗为实施线（事后填写）； 4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人（员工）。 5、对本周未计划而执行的工作，可附加在本表下部。 篇五：周工作计划指南及范本 目 录： 1.周工作计划要求. 2.周工作计划主要内容. 3.针对公司及相关部门提

3、出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要 求. 1周工作计划要求： 周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。 对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、vip培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计

4、划指南费用分类及说明一致）。 根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。 销售人员，包括团队（部门）主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队（部门）主管（不论以何种形式），由团队（部门）主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理）。 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议 时间。若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。 周工作计划拟定应在周工作会完成，全

5、部审批工作应于每周工作会次日完成。 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。 周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。 2周工作计划主要内容： 客户周拜访计划： 客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。 周拜访计划应按公司对客户分级和vip分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度vip客户培养计

6、划的完成。 每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当 事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。 营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。 营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。 本周的主要工作。 本周vip培养计划和实施方案。 本周主要植入工

7、作及相关活动方案。 本周主要回款工作及相关活动方案。 本周主要销售工作及相关活动方案。 3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求: 对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。 重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。 对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求。 对于营销培训，提出自己的看法和建议。 对于公司的不足或需改进的工作，必须列出具体事例表明自己的态度，反对泛泛之谈。 无论是批

8、评、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举具体事例，表明自己的态度后，更应该提出具体的改进方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具体，必须触及到实际，能帮助公司和部门解决问题，能提高效率，以帮助公司和部门及早作出正确的判断，尽快拿出周全的解决问题的方案。部门周工作计划表 部门每周工作计划及安排表 部门 年 月月度工作计划表 主管： 填报日期：编号：备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。部门 年 月月度工作完成情况表 编号：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理

9、。表格（3） 部门每周工作计划及安排表（ 月日至 月日） 备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。 表格（4） 部门每周工作计划完成情况表（ 月日至 月 日） 此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管部备案。篇二：每周部门工作计划及进度表 每周部门工作计划及进度表 周工作计划表（范例）周工作计划表 部门周工作计划表模板（共5篇） xxx项目周工作计划表 此表由部门负责人于周六之前用电子版的形式报送至行政人事部，分管领导须在周六上午前完成初审。一周工作计划表（模板） 周工作总结与计划

10、 20XX年月 日 周工作计划表-模板 22 20XX年 3月 第 3 周工作计划表 姓名： 蒋伟所属部门： 行政人事部 18 日 至 22 日 说明： 1、周工作计划表适用于公司所有员工； 3、部门主管的部门周工作汇总及周工作计划表在周五16：30分传送至行政行政人事部门，由公司领导的批示及时对工作做调整，确保及时完成好工作； 4、周工作计划表适用于公司全体员工。“其它说明”栏填写内容为：需其他部门或人员协助、经费等； 5、工作计划表需根据部门工作安排或项目进展情况、结合本职工作来制定，语言明晰，条理清楚。工作计划表将作为考核的最终依据。 业务员成交量未达标，协同拜访工作做得不够。各部门周工

11、作计划表（模板） _部周工作计划表 （日期： 年 月 日至日） 部门负责人：工作跟进人： 总经理签字：1、各部门负责人在每周一早上12：00之前，将当周周工作计划表填写后交到行政部。 2、行政部及时整理各部门周工作计划表，抄报到总经办，同时抄送到相关部门。 3、总经理查阅各部门周工作计划并填写相关意见后，将表格返至行政部。 4、行政部根据各部门每日的计划安排，检查各部门每日工作的落实情况，填写“完成情况”一栏，于每周六下午13：30之前交到总经办。 5、总经理在每周六下午例会时，对各部门每周工作的完成情况进行点评。 篇六：每周工作计划安排表（共8篇） 表格（3） 部门每周工作计划及安排表（ 月日至 月日） 上周