试用期工作总结简短钣金文档格式.docx

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〔2〕把质量关：

做好自检、互检、终检三检工作。

〔3〕抓思想：

关注每个成员、注意调整组员的积极性，化解组员在工作中的消极思想。

同时要不断改善班组工作气氛，提高协作能力，提高班组凝聚力和团队能力。

〔4〕提效率：

确保平安生产及维修质量前提，协调、配合其它部门提高车辆维修进度。

〔4〕设备、工具维护管理方面：

设备、工具实行包干制，定时检查、维护、保养。

发现损坏或故障等问题，及时汇报设备管理人员进行维修。

确保车间设备、工具的正常运行。

2021年板金部门工作开展中虽然较好的完成各项任务。

但是在这年中也暴露出一些问题。

主要表达在以下方面：

〔1〕事故维修类车辆较多，超过车间现有人员及公司场地规模。

车间辅修人员缺乏，车间校正台的利用率未到达工作时间的100%。

〔2〕飯金部人员稳定性、执行力、工作协调配合等方面不是很理想，也造成业绩提升、客户抱怨等方面影响。

〔3〕缺少配合前台参于事故车辆定损。

〔4〕局部新进员工的心态、观念、行为等综合素质需要培养。

等等。

。

对于2021年工作中暴露出的问题在2021年工作方案需要改良如下:

一、抓人员思想坚持正确的工作思路：

〔1〕首先我不断提高自身棕合素质，改善工作方法，加强学习沟通和协调能力。

〔2〕做好成员之间的分工和配合，协调成员之间和部门之间的关系，使工作顺利进行。

同时要不断改善班组工作气氛,提高协作能力，提高班组凝聚力和团队能力。

二、抓执行力：

〔1〕首先从细节、小事做起提高效劳质量及维修质量标准。

通过每一个员工全心全意地、精益求精地对待工作的每一个环节。

〔2〕对造成客户现场抱怨及因维修质量造成投诉、反修的维修班组人员执行教育及处分。

三、抓平安生产及5S工作：

〔1〕车间平安生产排第一，抱扩车间用电防火安全、维修作业平安。

〔2〕新车间投入使用做好物物定位，车间环镜卫生落实责任人。

新旧件做好标记入储料间。

四、抓质量：

〔1〕落实三检工作，要求班组各自把好维修质量关，抓每个维修环节细节。

做好自检、互检、终检工作。

车辆维修过程中不段提醒班组成员时刻把好每个维修环节。

〔2〕抓对内、外效劳质量。

对内效劳质量指对内部员工及其它部门配合、协调、沟通。

对外效劳质量指员工对现场客户所提出维修质量疑问的沟通质量。

一旦发现员工与现场客户沟通障碍时立即制止。

五、增台次增产值：

关心新客户稳固老客户挽留即将流失。

〔1〕对新客户开通绿色通道，增加第一影响。

〔2〕开展各类活动稳固老客户对公司信任及支持。

〔3〕对较经常提意见、投诉、长期未来的客户，根据相应形式满足客户需求。

总之我即将结合公司的管理观：

以人为本思方行圆理念，设身处地为维修班组成员着想，结合组员的行为、思想等方面。

坚持原那么性与灵活性相结合的管理方法。

既要保证贯彻执行规章制度的严肃性，乂要从有利于公司开展的大局出发,保护组员的丄作积极性和创造性。

开展好每项维修任务。

我要从自身找问题，完善管理制度，抓好技术提升、平安生产、降本增效和质量管理。

同时也离不开其它部门及各级领导的全力支持、教导与协调。

及时给我部门提出珍贵意见与建议,我们将及时作出纠正。

我们将紧密公司的开展方向，发奋作为，继往开来。

我们明天将更加美好。

笫2篇：

飯金实习工作总结

实习期工作内容总结

本人于2021年7月10日来到X公司参加实习，至2021年10月19日申请转正。

实习期间工作内容如下：

1、折弯车间实习：

为期三周。

了解折弯设备的型号，加工尺寸，工作原理及加工方法，协助工人进行折弯作业。

2、数冲激光车间实习：

为期一周。

了解产品数冲、激光的加工方法。

3、装配车间实习：

配合车间工人完成产品的装配工作，从整体上对产品进行更直观的熟悉和了解。

4、焊接作业指导书

于9月初成立焊接作业指导书编制小组，X为组长，进行焊接作业指导书编制工作，已完成TB0

5、1.6E、2.3、3.X焊接作业指导书的编制工作。

5、压钏检验治具的制作：

于9月中旬协助丄程师Y进行压钏检验治具的制作工作，完成TB0

5、1.6、2.3的压钏检验治具制作。

汇报人：

XXX

日期：

X年X月X日

笫3篇：

锻金班工作总结

工作总结

2021年悄然离而去。

在这一年中，我小组在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司及科室的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。

现将2021年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理，减少事故发生

相对于公司其他班组来说，板金班存在的平安隐患较多，比拟容易出事故。

虽然在过去的2021年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐患总是不断出现，对公司造成了一定影响。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故〞这是我小组现阶段所提倡的一句话，我们要对每一位来工作的兄弟的平安负责。

2.保证产品质量，捉咼产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对开关柜的质量要求也越来越高。

山此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

作为公司生产的一线班组，飯金办所肩负的责任也越来越大。

出于对公司的负责任，我们在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与品管科的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设，提高班组管理力度

班组中存在着许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采取了标准执行正激励制度的措施。

对于班组表现较好的员工给予通报表扬，产生了贾超，王进等“每周之星〞，对于表现较差的员工和出现重大质量事故的员工给予扣除奖金的形势来处分。

山于采取了明确的绩效奖罚制度，公平公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

4.加强自身学习，提高业务水平

飯金班全体人员在这一年里积极提高自身各项操作技能水平，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力，还是有了一定的进步,能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在各方面都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5.积极参与公司改善活动

公司就像一个大家庭，我们每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我们有义务和责任将他建设的更加美好和谐。

因此，一年来，我们积极参与公司的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下儿点表现较为突出：

1.班组管理方面

2021年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。

如：

员工的标准化作业情况有待改良;

员工的专业技术水平有待提高;

员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。

因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及板金专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。

同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。

同时质量检查乂十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。

虽然U前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合。

要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要儿个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实〞的原那么，要严格管理，认真细致,狠抓落实。

3.平安生产方面

首先：

在组织班组日常平安培训的过程中要不断强调平安问题，降低平安隐患。

真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;

其次：

在平安检查方面要做到全程跟踪全程检查;

最后：

在发生一次事故后要及时做出总结经验教训，以防止类似的事件再次的发生。

使员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。

为此，我小组决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参与平安生产〞的良好气氛。

三、2021年工作方案

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。

在这一根底上，我们必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真提操作技能水平，为公司和班组开展，奉献自己的力量。

因此以下儿点是重点开展方向：

1•加强学习，拓宽知识面。

努力学习折弯专业知识和相关管理知识；

2.加强班组与班组之间的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；

4.全面完成部门交给的各项任务。

并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我们的帮助，在新的一年，我们会再接再厉。

希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！

飯金班

2021.12.5

第4篇：

锻金车间工作总结

飯金车间2021年工作总结

在过去的一年，锻模车间在公司领导下在公司各部门以及我们车间全体员工共同努力下，完成生产下达的任务，一如既往密切配合各车间各部门的工作，有方案完成每月，每周作业生产，主要做到了以下儿个方面工作：

一、2021年共生产焊接箱体557台

CS系列：

368台

CS500〜560箱体120台，CS580箱体1台，CS650~750箱体115台，CS875箱体60台，CS1000〜1200箱体56台，CS1250箱体10台。

CP系列：

141台

CP400箱体6台,CP450B箱体35台,CP650箱体1台,CP750箱体60台，CP875箱体14台，CP910箱体4台，CP1000箱体20台，CP1450箱体1台。

CH系列:

21台

CH500箱体11台，CHJ875A箱体2台，CH500A箱体4台，CH750箱体4台。

SVTL系列7台

SVTL875：

4台，SVTL750：

2台，SVTL650:

1台新产品：

20台

GCD1050：

8台，C1000B:

3台，CD580：

4台，CP875JG：

1台，SJ650D：

1台，C650R：

2台,GCD800：

1台。

模具制造共38套

泵、涡型芯模：

28套泵涡铁模：

10套

二、平安生产现场定置管理

2021年板金车间不懈努