市某交通标志牌公交站亭站牌人行道护栏投标施工组织设计Word下载.docx
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二、工程概况
（一）简述
本项工程为xx市xx县城区交通安全设施工程，该工程位于xx市xx县主城区及外围三个交通节点处。
主要包括xx县主城区交通标志牌、人行道护栏、公交站台候车亭、公交站台线路牌工程。
（二）工程环境
本项工程位于xx市xx县主城区及外围三个交通节点处，周围环境错综复杂，分布着大量的居民楼、宾馆和各种企事业单位，交通比较繁忙，行人络绎不绝，这给施工造成了一定的难度。
（三）主要工程量
主要工程量见下表：
序号
名称
结构类型
版面尺寸
单位
数量
第一部分
交通标志
1
指路标志
F型双支杆φ219×
7500
4000×
2000
套
51
2
3000×
34
3
禁令组合标志
F型双支杆φ165×
7000
3－φ1200
41
4
禁鸣标志
1500
5
示范街标志
单柱φ76×
3500
1200×
700
32
6
示范路口标志
21
本项小计
182
第三部分
单行道
单行道标志
800×
400
9
禁止驶入标志
φ800
禁止左（右）转标志
46
64
第四部分
禁止货车标志
F型双支杆φ140×
φ1000
39
第五部分
停车场、点设施
现有营业性停车场标志
1500（双面）
12
机动车停车场、点告示牌
70
非机动车停车场、点告示牌
1000×
88
（本次招标的交通标志牌）合计
373
第六部分
公交车、出租车站点
公交车站亭
按招标人提供样图、施工图要求
个
19
公交车站牌
78
第七部分
隔离栅及护栏
人行护栏
米
7740
（四）工程特点
1.工程点分布比较散，施工安排比较困难。
2.施工环境复杂，施工时交通行车问题。
3.施工范围内行人来往频繁，施工时人员安全问题。
（五）主要施工对策
1.工程开工前，积极与各相邻建筑物的业主及管理单位联系，将工程的施工方案、时间、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究，取得他们的理解、支持。
2.根据现场施工的需要，进行施工现场交通疏解，将施工与交通运行的相互影响减小到最低限度。
3.针对工程比较分散的特点，施工成立协调小组，统一协调，合理安排施工，使施工按正常情况运转，保证工程正常完工。
4.合理选择施工工艺，采用多方案比较，选择最佳方案。
a、采用数值分析法，预测施工对地层及地面的影响程度和范围，有目的地采取针对性控制措施。
制定科学的施工方案和严密的安全、质量保证体系及措施，严格各项工艺标准，做到万无一失。
b、详细了解各类环境物（地下管线、周围建筑物和运营道路等）的现状情况及安全控制标准，制定施工控制标准，采取预先加固、跟踪保护、长期观测等方法，使环境物的变化始终处于可知可控状态。
c、建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子，组建专家顾问小组，建立完善的工程、环境监控体系，随时对工程环境的任何变化能清楚掌握，正确应对，措施及时。
施工总体平面布置及说明
一、施工总体平面布置原则
1.既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
2.应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
3.处理好施工作业时间与交通峰值的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。
4.施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，应作为美化和宣传xx的窗口，为xx县的城市建设添光彩。
5.场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
二、施工总平面布置
该工程位于xx县主城区，属xx县繁华地带，用地紧张，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。
本工程在施工现场就近租房，作为施工的主营地，布置现场主要的临时生产、生活设施、施工人员宿舍。
其它临时设施视工程实际需要，利用空地因地制宜布置。
在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置双层围蔽并采取消音措施，以减小噪音和尘土污染。
所有临时营地设施按国家和xx市有关消防安全法规配齐消防装置。
项目管理班子组织机构
施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。
一、施工管理机构组织
（一）项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
在项目的组织机构上将设项目经理1名，技术负责人1名，下设施工技术部、计划调度室、安质部、物资设备部、综合办公室、计财部6个部室，投入高级工程师1～2人，工程师2～3人,助工3～5人。
委派一级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。
在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
（二）项目部组织机构网络
二、项目班子的管理目标
根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。
拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。
（一）工程质量
力争工程质量达到优良标准，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。
（二）工期目标
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。
（三）施工现场管理目标
据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：
安全生产目标：
杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。
文明施工目标：
xx县文明施工工地。
三、管理职能的组织与分工
（一）管理职能组织机构
1）项目经理
1.对工程总体负责，以xx住宅建设有限公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。
2.在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
3.作为本标段工程项目的项目安全、质保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
5.负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责。
2）技术负责人
1.对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
2.负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
3.负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
4.对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
5.负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
3）计财部
1.负责本工程的计量结算工作。
2.负责本工程的财务管理及财务计划。
4）物资设备部
1.负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
2.负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
3.负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
5）综合办公室
1.负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。
2.负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
3.负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
6）施工技术部
1.负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。
2.负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。
3.负责本标段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。
4.负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。
5.负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。
6.根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。
7.负责编制本项目有关的交通疏解、环
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