设计师的自我修养与自我提升汇编Word文件下载.docx
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好的设计师不仅需要有想法、有创意,还要有高度的概括、总结能力及抽象思维能力,可以迅速归纳出问题的本质。
这些不是通过短期的训练可以做到的。
这就可以解释为什么同样是写一份竞品分析报告,有的人只会罗列自己看到的各种问题,形成一篇流水账;
有的人在学习了一些方法后,能够"
照猫画虎"
的按照从整体到局部的思路组织语言,但内容换汤不换药,依然是罗列各种界面细节问题;
还有的人可以在一开始就清晰的、颇有见地的阐述自己的分析思路、并且在报告中合理的组织语言,最后通过有效的分析得到自己认为正确的设计方向。
执行力强:
不仅有好的想法,还要坚持执行到底,不惧怕任何阻碍。
情商高:
这个很难用几句话描述清楚,但有一点可以肯定:
情商高的设计师非常容易脱颖而出。
这样的人思想成熟、高瞻远瞩,处理各种事情都游刃有余,也不怕面对各种棘手的情况。
面对挫折时坚韧不拔、毫不泄气,遇到质疑时不卑不亢、轻松化解,遇到困难时奋勇向前、积极乐观。
善于换位思考,对人诚恳、宽容……每一个和他沟通相处过的人,都会由衷的赞叹。
超出预期:
好的设计师追求完美,关注细节,永远不满足现状。
做出的东西永远超出需求方预期,也超出用户预期。
他会比普通的设计师思考的更多、想的更远,在设计中融入自己的精神和灵魂。
有条理:
工作安排的井然有序,交给的工作都能认真、按时、高质量的完成。
交付的原型或设计稿细致周全,回复的邮件清晰明了,讨论问题时条理清晰。
如果一个设计师不能让自己的合作伙伴得到良好的体验,那么他也不可能给用户一个良好的体验。
上进心:
自我学习和提高的意识极强,不满足于高质量的完成工作,还要抽出业余时间来阅读、交流、学习周边知识。
眼界开阔、知识面广:
一个好的设计师,不仅懂设计,还懂产品、运营、推广等方面的相关知识。
这样和相关人员讨论问题时才能更好的互相理解、互相促进。
在工作中,设计师和产品经理可谓是一对"
冤家"
:
设计师觉得产品不懂设计、不会思考;
而产品经理又觉得设计师想问题太过于理想和不切实际,完全不为产品做考虑。
乐于分享:
优秀的设计师往往乐于分享,并且谦逊友好。
他们喜欢不断总结、不断沉淀积累,并且毫无保留的把自己的收获分享给别人,体会其中的乐趣。
在这个过程中,能力又得到了进一步的提升。
糟糕的设计师
缺乏兴趣、不用心:
有的人做这份工作仅仅是因为专业背景符合,或是其他原因,而并不是出于对这份职业的热爱,工作也只是为了混口饭吃而已。
这样的话就不可能用心去做设计,什么都是应付的态度,做什么都是马马虎虎,作品既没有太大的问题,也没有太大的惊喜。
心态不好、顽固任性:
遇到问题先抱怨,而不是去积极思考原因及解决办法;
喜欢找客观理由、推脱责任;
很难接受别人的意见。
很多设计师自尊心都非常强,不能轻易接受别人的反对意见。
我自己刚刚工作的时候也是这样,但慢慢的发现,别人说的很多意见其实是非常有道理的。
如果能真的用心听取,自己就很容易在这个过程中得到提高。
当然,不靠谱的意见可以忽略。
还有的设计师虽然专业水平尚可,但待人接物、处理人际关系的能力极差,也难以承受工作中的委屈,这样的设计师也很难得到周围人的认同。
不会合理安排时间:
拖延散漫是设计师中非常常见的问题:
开始的时候不着急,一看快到截止时间了,就开始通宵达旦的赶工。
平时工作时间松散,效率低。
还有就是工作中不会合理分配时间:
在重要的地方匆匆略过,在一些不重要的地方上却浪费了大量时间。
另外就是时间估算不准:
有的设计师估算时间过于乐观,导致工作延期。
自己受苦受累不说,也给项目成员留下不靠谱的印象。
当然也有设计师故意夸大工作量以给自己换取足够的时间,这也是不可取的。
不会恰当表现:
设计不光是一份设计稿这么简单,你要懂得和别人沟通、宣传、推进你的方案,否则它就是一张废纸,不值一钱。
很多设计师只知道埋头苦干,却不懂适度表现,存在感极低。
当然过度表现也不好,会让人觉得功利、浮夸,正所谓"
空桶格外响"
。
过于被动:
别人要求怎么做就怎么做,完全被项目环境牵着鼻子走。
安于现状,顺其自然,缺少改变环境的魄力。
沟通及团队协作能力差:
不注重配合,自我意识过强,自作主张,不遵守流程等。
学习意愿不强:
不喜欢阅读;
不擅长总结及分享。
视野狭窄,知识贫乏。
不够专业:
这是设计新人容易遇到的问题:
没有真正理解交互设计的意义,被动的受制于产品经理的需求,不知不觉的就变成了"
画线框图的"
;
设计前期思考的广度与深度不够、对各种特殊情况考虑不周、原型说明不够详细。
设计稿的不准确不仅浪费其他环节的时间,对项目进度也会有重要影响。
从哪几方面来提高
从这些表象上来看,设计师在工作中需要从三方面来提升自己:
专业、沟通、流程。
很多设计师看了大量专业书籍,有了比较丰富的理论知识,做过的项目也不少,但是在工作中起到的作用还是非常有限。
因为设计师不仅需要很强的专业技能,还需要良好的沟通、组织能力,流程意识,这样才能把自己的专业能力真正发挥出来。
这里说的流程意识,并不是了解设计师具体做什么就可以了。
标准的流程虽然较为固定,但是结合具体情况,每个公司、每个项目又会有所差别。
设计师需要根据产品、项目的具体情况,选择合适的流程并执行下去,能灵活运用才是最重要的。
会灵活运用规则的设计师即使遇到非常规情况,也能找到相应的方法来解决。
另外设计师需要考虑如何提升项目效率,在设计方法和设计流程上进行一系列改进和突破,并巧妙的与团队成员进行配合,把优秀的设计方案顺利的在项目中执行下去。
只有把专业的理论知识融入到项目中,能很好的和团队成员沟通协作、执行好设计方案,才能真正体现出设计师的价值来。
作为用户体验设计师,尤其是交互设计师,不能仅仅把自己定位成一个专业人员,而是要把自己当做一个具有专业技能的组织者、推动者、强大的执行者,这样才能在复杂的工作环境中立于不败之地。
但是具体应该如何全方位提升专业、沟通、流程执行方面的能力,不断超越自我呢?
金子固然重要,但"
点石成金"
的能力更为难得,如何得到点石成金的能力?
这首先需要设计师坚持不懈的提升自我修养。
一个有天赋的设计师首先对自己的职业具有浓厚的兴趣,其次他有很好的个人素养、本身就有很好的沟通能力,他还有很强的思维能力,并通过后天的努力掌握了很多的设计技能。
再经过一段时间的项目经验积累,他便自然而然的在各方面都游刃有余,变得越来越优秀。
兴趣、素养、思维、技能决定了你未来职业发展的优劣,而不纯粹是具体的知识或技能。
所以要想变得优秀,不要先追逐"
外功"
,而是修炼好"
内功"
,内外兼修,方可成事。
学会思考,事半功倍
兴趣是天生的,很难被刻意改变;
个人素养是后天慢慢形成的,不是看几本书就可以改善的;
关于各种设计理论的书籍又比比皆是,况且我们在前面也提到过很多了;
所以这里我想单独说说关于思考的问题。
思维能力是可以通过后天培养的,且具备良好的思维能力是优秀设计师必备的条件:
一个不爱思考的人,绝对不可能设计出优秀的方案来;
工作中也不会对自己有更高的要求,而是更喜欢安于现状、被动接受工作、日复一日的重复自己,在项目中自然是无所作为、毫无建树,更别谈沟通意识和项目意识了。
在工作中,我们能看到很多这样的人:
他们有多年的经验,但能力却并未得到相应的提升。
其中很重要的一个原因就是因为缺乏良好的思维能力、或根本不爱思考。
如果一个人不会思考,他即使有再多的项目经验,读再多的专业书籍,也难以在工作中有实质性的进步。
设计师要想迅速提升,一定要养成思考的习惯,多问自己一些为什么,这样在工作中才能不断积累,不断提高。
有的人可能觉得,在学校学习成绩好的人就是会思考的人,但事实并非如此。
我见过很多名校毕业的学生,可以说他们学习背景很好,在校成绩很高,有的甚至是地区状元。
但是在工作中,你会发现他们中的一些人根本不会学习和思考。
这绝对不是危言耸听,在学校会考试和在工作中会思考绝对是两层含义。
但为什么会这样呢?
想想小时候,你经常听到这些话吗?
让你做什么你就去做,别问那么多为什么。
你怎么那么多为什么啊,你整个儿一个十万个为什么。
你敢不听老师的话,去把这个抄100遍!
/去墙角罚站!
听话的孩子是最乖的。
xxx是个听话的好孩子,大家要向他学习,你看他坐在座位上,一动都不动!
邻居家的儿子这次又考了满分,你再看看你!
于是我们不敢去质疑权威,不愿意去深度思考,习惯等着别人告诉我们该怎么做,若是真的不明白也不好意思问。
在快节奏的社会压力下,往往没想明白就匆匆做决定。
按部就班的活着,把别人的意愿当做自己的目标还浑然不知……
现在,是时候改变了。
想象一下下面两个场景,你会怎么思考?
场景一:
老板让你去准备一份xx产品的行业调研报告,但说的很不详细。
员工甲:
天啊,这是个什么东西啊,该怎么写啊?
员工乙:
不知道这是什么啊,上网搜搜类似的文章交差吧,老板估计也看不出来。
员工丙:
老板的真实用意是什么?
他想从中得到什么信息?
员工甲遇到自己不会的问题马上就慌神了,完全不知道该从何下手;
员工乙"
经验比较丰富"
,马上上网搜题目类似的文章,抱着应付差事的态度;
而员工丙首先想的是老板的需求到底是什么,他要这个东西是要做什么。
因此员工丙提交的报告更容易满足老板的预期。
场景二:
用户强烈要求在产品中增加xx功能
产品设计师甲:
要倾听用户的声音,用户有这个需要,马上加。
产品设计师乙:
有了xx功能,最好有xx1,xx2功能与之配合,有了xx3功能更完美。
需不需要xx4功能呢?
产品设计师丙:
用户为什么需要这个功能?
他想满足一种什么需要?
解决这种需要用简单的yy功能其实更合适。
产品设计师甲犯了"
人云亦云"
的错误:
做产品确实要倾听用户的声音,但不是用户所说的就照单全收,而是要有自己的思考;
产品设计师乙确实有充分的思考,而且想的非常细致周到,但他依然是被用户牵着鼻子走,没有从用户的表面需求中考虑到用户的本质需求;
产品设计师丙则抓住了问题的本质,他提出的方案很可能更容易让用户满意。
福特汽车公司的建立者亨利•福特曾说过这么一句话:
"
如果我问我的用户,他们只会说要一匹更快的马。
(福特和他的汽车)
如果福特没有思考用户需求的本质,只是盲目的顺着用户的要求走,去想办法让马跑的更快,那么就不会有后来伟大的福特公司了。
现在大家应该明白如何去思考和分析问题了,在这里我再简单总结一下:
如何思考和分析
Why,What,How三步分析法:
Why:
得到外界结论时先思考为什么
What:
对现状更深层次的解读
How:
在已知的基础上,如何做的更好
举个设计方面的例子:
这是一个各地全年降雨量的统计表,需要对设计进行一些优化。
(降雨量统计表)
为什么统计图表应该是这个样子的呢?
它面向的是什么样的人群呢?
这类用户读起来方便吗?
在读的时候会有哪些困扰