综掘二区“1236”管理法Word文档下载推荐.docx

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加强节假日等特殊时段的安全教育，通过区队查班组、班组自查互查、职工互查形成网络式“三查”监督机制，严查酒后上岗、当班空岗、思想松懈等节假日常发问题；

加强过大断层、设备拆装等特殊环境期间的安全教育，严格落实班前讲、班中讲、时时讲“三讲”措施，强化安全确认、规程措施落实、隐患排查等重点环节的管理，确保生产安全稳定。

（三）突出安全教育的全面性。

坚持纵到底、横到边全面的安全教育，确保区队人员全覆盖；

坚持安全思想、个人修养、道德诚信全等方位的安全教育，切实提高职工的思想、文化、道德素质，为安全生产提供思想保障。

（四）突出安全教育的长期性。

提高教育长期性认识，把应急教育与系统教育相结合，制定切实可行的短期和中长期教育计划，形成有梯度、有层次的安全教育机制。

二．坚持两个理念

（一）坚持以人为本的理念。

1.坚持能者上、庸者下的原则。

1、公开选拔班组长，把有能力、有作为、能管理、会管理的职工提拔到关键岗位上来，提高管理班子的整体水平。

2.坚持优化配置的原则。

充分把握现场状况，恰当分工、合理安排，把能力强、技术专的职工安排到关键岗点、特殊条件下作业，提高整体工作效率。

3.坚持公平、公正的原则。

严格落实各项制度，坚持制度面前人人平等的原则，坚决抵制关系网、人情风，提高干部职工的劳动积极性，促进区队和谐稳定。

（二）坚持标准化管理的理念。

1.巷道管路吊挂标准化。

规范巷道电缆线、风水管路的吊挂标准，明确电缆钩间距距离及管线固定标准等。

目前，我区两个生产队正在对巷道进行亮化，对风水管路、皮带机H架、风筒等进行刷漆编号。

2.巷道卫生清洁化。

强化巷道卫生管理分段到组、责任到人，确保巷道整洁、空气清新。

要求下井职工每人带棉纱对巷道进行擦灰除尘。

3.巷道位置数据化。

完善巷道定位，强化设备设施等位置标识。

4.物料码放定置化。

明确板棚、轨道、道木等材料的放置地点，以及备用料放置，深化定置管理。

5.物料摆放规范化。

强化物料上架管理，规范现场布局，对超长、超高等铁料要求统一标准加固，放置砸伤人。

6.设备设施牌板化。

强化设备设施的牌板标识管理，确保牌板清洁，内容准确。

7.设备工具固定化。

强化工作面设备定位管理，方便使用。

8.设备设施安全化。

强化设备设施安全管理，突出抓好转动部位封闭维护工作，确保本质安全。

三．抓好三条主线

（一）抓好制度落实主线。

从严落实制度、从严追究责任，以严格的制度落实强化管理实效，突出制度管理，弱化人为管理，有效避免内部矛盾的产生，强化公开透明管理，当班班长在班前会公布当班分数，注重沟通交流，有效提高职工工作积极性。

（二）抓好层次管理主线。

坚持层次化管理，逐级分解安全管理职责，层层传递安全压力，做到一级抓一级、一级对一级负责。

（三）抓好安全质量主线。

严格落实《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》要求标准，进行安全质量标准化创建，逐级分解细化工序，作业前做好安全确认，作业后做好质量考核，确保达到质量标准要求。

四．强化六项管理

（一）强化质量达标管理。

1.加强日常质量管理。

采取“三不定”动态监督检查方式，强化日常质量管理，杜绝停产突击上标准、搞质量。

2.加强特殊时段质量管理。

严格执行特殊时段质量管理措施，强化特殊时段质量管理，严查中夜班安全工作动态质量，确保现场施工质量动态达标。

（二）强化技术创新管理。

1.强化工艺工序研究改进。

通过工艺工序的改进，进一步优化了工艺流程，有效缩短作业时间，降低了劳动强度。

2.强化小改小革研制应用。

（1）自制加工皮带机抗轮的应用。

（2）单轨吊轨道的改造，使单轨吊绞车运行更加稳定；

（3）风水带存放筐、综掘机电缆车的研制应用，达到物料上架、码放整齐的目的，有效的规范现场布局。

（三）强化安全责任管理。

加强安全责任管理，明确现场管理责任，强化现场监督，紧跟现场变化完善制度标准，狠抓制度考核，加大安全生产事故惩处力度，严格落实红黄牌制度管理，坚决遏制安全事故的发生。

（四）强化生产过程管理。

1.严格执行交接班制度。

接班人员到工作面后，上一班组最迟推迟1小时时间，到点必须离开工作面；

下一班组要到上一班组撤离时间终止后才能进入。

2.杜绝平行、交叉作业。

优化工序流程，严格落实程序管理措施，前一道工序未完成严禁进行下一道工序。

（五）强化任务考核管理。

根据《关于印发涡北煤矿掘进进尺指标考核管理办法的通知》和《综掘二区班组掘进进尺考核管理办法》要求强化任务考核管理，以数据作为工作目标考核的依据，严格执行考核标准，突出抓好班组生产任务的考核，充分体现多劳多得的原则，大大提高了工作效率。

（六）强化隐患预控管理。

强化隐患预控管理，加大现场薄弱环节管理力度。

区队按照安全生产体系隐患排查要素，推行分级隐患排查治理，实行“科区、班组、岗位”三级隐患排查机制，对井下施工工作面全方位隐患闭合管理，区队每天、班组每班对顶板、瓦斯、设备和安全不放心人等薄弱环节进行动态隐患排查，对排查出的安全隐患，及时制定安全技术措施，尽快整改落实；

对排查出的安全不放心人员，加强针对性教育，落实监控措施，确保安全不放心人员可管、可控。