绩效应用篇(第五篇)绩效改进计划和个人发展计划文档格式.doc

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上级主管

朱桓志

部门经理

应该进之绩效

引导与训练新进员工

执行项目

执行时间

向李浩请教方法

10月15日

观摩李浩带领训练新近员工

下一次李浩有新员工时

参加人事部门举办底新进员工座谈会

下一次有机会时

决定新进员工报到的最佳时间

王林与HR部门协商

10月20日以前

参加“如何训练新进人员”研讨会

11月15日

阅读下列书籍：

《干部与经理之自我发展》

《有效的沟通》

《干部与在职训练》

10月15日前

11月15日前

12月12日前

观察王林训练新员工

赖欣，训练主管

王林下一次训练时

与3名王林的新人对话

聘用后一星期

提供给王林一份检查表供训练新人之用

赖欣

为王林安排专用办公室，以便训练新人

安排永久性之训练场所

1月1日

个人发展计划

姓名

刘力

职位

印刷部主管

部门

印刷部

直接主管

张斌

印刷部经理

制定计划时间

2002年3月5日

有待发展底项目

发展的原因

目前水平

期望水平

发展的措施与所需的资源

评估的时间

主管技巧，包括如何授权、如何管理下属绩效、如何进行团队管理等

作为一名主管人员主要的责任是使下属的绩效得到提高，让下属做得更出色，作为一名新任主管，缺乏管理下属的技巧，很多情况下只是自己埋头工作

上级评估分数2.5分，下属评估分数2分

3.5分

参加“如何做一名优秀主管”培训

参加“如何管理下属的绩效“培训

学习上级主管和其他部门主管管理下属时好的做法

阅读有关书籍

请上级和下属做监督

2002年10月

时间管理

印刷部的工作很重要的一点就是管理好时间，处理好印刷任务的优先顺序，保证最大限度地满足客户地需要，在这方面地表现明显不足，造成很多任务延误

客户评估分数2分

参加“时间管理与设置优先顺序”的培训

学会使用顺序表格

让其他部门了解目前的任务量和进度情况，以便计划自己的工作

利用外部资源满足急件的需要