创业杂谈中国.ppt
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2022/10/21,DavidDan,1,创业杂谈EntrepreneurshipinChina,DavidDan陈朝益PresidentDSquareTransformationConsulting2007年1月10日,2022/10/21,DavidDan,2,前言,有谁想现在开始创业的?
2022/10/21,DavidDan,3,创业动机,金钱机缘名声和权力时机其它理由,2022/10/21,DavidDan,4,一些变动的数据?
2006的中国GDP增长率：
10.3%出口增长率：
21.3%DFI$60Bill./year.RD#2WW,overpassJapanin2006.劳动移民/世界工厂/信息产业.2008年奥运会/2010年世界博览会世界范围国际采购：
价值链vs.供应链全球化数字化，移动化，个性化，虚拟化（视频）无线宽带（数据）通信（Wi-Max/3G）-Web2.0（Wiki时代）,2022/10/21,DavidDan,5,关于成功率的记录,新产品与新市场开发:
30%全新创业10%合资：
20%并购：
30%,人才,核心价值,计划，时机，执行力,2022/10/21,DavidDan,6,关于老板的一种印像,2022/10/21,DavidDan,7,关于老板的另一种印像,2022/10/21,DavidDan,8,请确认,你仍然有兴趣开始创业吗？
2022/10/21,DavidDan,9,总目录,成功之路创业之路创业精神创业模式小结,2022/10/21,DavidDan,10,成功之路-Howtosucceed-Whatsthealternativestosucceed?
2022/10/21,DavidDan,11,怎样才算成功?
定义你自己的成功路径和公式,2022/10/21,DavidDan,12,你是谁？
本能:
PQ渴望占有渴望快乐,意志:
EQ/IQ/DQ/AQ希望去做内驱力决心，雄心逆境的刺激,精神-SQ,成为自我中心者:
欲望，财富，美食，兴趣快乐，被爱，赌博，罪恶人们变得堕落,成为羸家（也有输家）赢家：
金钱，地位，知识度，权力承诺，领导，管理实现，有条件的爱,成为供应者/服务者/重要者对其它人和事无条件的热爱爱，工作，合平，耐心，善意诚实，训练,灵,魂,体,2022/10/21,DavidDan,13,你的志向是什么,使命/价值/愿景,SLRP/目标/目的,MBO,志向,路线图,2022/10/21,DavidDan,14,创造个人竞争力：
人格5C,个性市场及社会价值专注伙伴信心,2022/10/21,DavidDan,15,个性5C,Courage勇气Competence能力Communication沟通Cooperation合作Commitment承诺,1.冒险2.愿意付出代价与受苦,2022/10/21,DavidDan,16,好运=,做好准备（专注，能力，团队，商业技划，财务等等）+机会（时机，先见之明，敏感）+决定+行动,2022/10/21,DavidDan,17,成功会比你的计划目标和预期美好得多所以请享受成功的感觉,2022/10/21,DavidDan,18,其它的事业成功,创业家专业人士（医师会计师）职业经理人其它：
如社会工作者等等,这也是你生命中可以做的选择,2022/10/21,DavidDan,19,创业之路,2022/10/21,DavidDan,20,2创业家,1.虚拟创业2.内部创业3.外部创业,2022/10/21,DavidDan,21,虚拟创业,意识层次的提升:
假如你是一个公司的CEO，你需要去做些什么?
学习到一个系统为什么要这样设计?
怎样做到观念上的与众不同，而不是只停留在普通职员的视角上成为一个对机会的敏感者围绕着你的工作，会有很多的案子等你去深度的处理和学习不要报怨学着在每一个困难和总结中成长,2022/10/21,DavidDan,22,内部创业,使用企业的资源支持团队完成他们的商业计划.这将成为一个孵化器项目.企业资源包括：
人力资源，IT，生产能力，实施能力，销售与市场能力等等，因此，团队能把他们的工作放心放在他们的核心竞争力上，这样成功的概率要大得多；Microsoft，Google，3M，Intel拥有比较成熟的内部支持系统，可以成为中国的样本,2022/10/21,DavidDan,23,内部创业,2022/10/21,DavidDan,24,外部创业之路,大趋势的市场环境愿景和市场敏感度将决定你的机会和焦点核心团队和合作伙伴务实的商业计划时机成熟原始资本关键目标客户的认可和接受风险：
做最坏的打算，最好的努力,2022/10/21,DavidDan,25,外部创业之路,竞争分析计划与执行权:
管销人发财（管理，销售与市场，人力资源，财务，RD）“准备好前两年要承担的压力”取得你家庭的支持,2022/10/21,DavidDan,26,外部创业之路-两年之后,团队基于商业技术的结果：
产品、服务、税收、利润等的关键指标企业进入了第二阶段，可以考虑吸收外部的资金或者风险投资，在一个新的资金基础上开始另一轮的成长,2022/10/21,DavidDan,27,创业精神,Vision远见Energy动能Passion热诚Persistency坚持Price承担起应有的风险和代价,2022/10/21,DavidDan,28,创业模式,2022/10/21,DavidDan,29,中国的起步阶段的创业模式,复制国外成熟的商业模式，增加中国本地的专业和内容目录,例如文化、环境，政策与时机全球发展趋势：
如能源、环保、医疗与健康，数字化学习，3GTV，汽车行业（汽车，零部件，服务，停车场，Pre-Owner，租凭等等），外包纯中国式的创新,2022/10/21,DavidDan,30,中国成功的模式-外部技术+本地专家,携程网（ExpediainUS）家庭旅店如家（HolidayInninUS）分众传媒（在台湾和香港已经很流行）,2022/10/21,DavidDan,31,其它模式,数字化学习健康保障与健康食物的产业链网上的汽车Pre-owned市场汽车租赁大城市中的停车厂二手商品相关废弃物管理（WM）连锁商场大城市的仓贮服务中国的网上社会性网络厨师等级评估和培训系统定向精度传播能源环保商业外包3G电视,2022/10/21,DavidDan,32,比较不同的创业模式,创业流程产品商业模式Apple-VVGoogle-VV3M-VVToyotaVV-Microsoft-VVGEVV-Intel-V-,2022/10/21,DavidDan,33,中国产业展望,2022/10/21,DavidDan,34,更快/更好/更有竞争力（产品/流程/商业模式）,卖家技术来源,客户,新的商业模式形成的竞争异业交流,外包生态系统,材料工艺-颠覆性的技术,政府规则工业标准,中国的创新模式,2022/10/21,DavidDan,35,中国新的起步机会115,关注国家的政策性焦点能源制造业物流服务,2022/10/21,DavidDan,36,创新模式-蓝海战略,Eliminate除,Minimize减,Enhance加乘,Create创造,2022/10/21,DavidDan,37,中国的创新模式,高,中,低,痛点,盲点,甜蜜点,农村人均收入2,762元年,城市人均收入11,620元年,5万美车的车,1000美元的电脑,2022/10/21,DavidDan,38,面向国际市场,成熟市场,开发中的市场,未开放的市场,出口市场,20亿,40亿,中东,伊朗,东南哑,东欧,印度,非洲,2022/10/21,DavidDan,39,前两年的成效指标,交付第一个产品稳定的核心团队互联网公司：
关注流量和用户量,如myspace,youtube,Skype.etc.很快的潜在盈利有能力管理市场异动准备进入第二阶段,2022/10/21,DavidDan,40,用心去工作并感受快乐,2022/10/21,DavidDan,41,导师CoachorMentor-给你不同的视野和观点,2022/10/21,DavidDan,42,行行出状元,创业家专业人士（如医师会计师）职业经理人其它（如社会服务等）,这些都是你可能的选择，要热爱它,2022/10/21,DavidDan,43,自我介绍,委外諮詢企業轉型諮詢高管培训青年专业人士培训,2022/10/21,DavidDan,44,感谢,联系方式DavidDan陈朝益DSquareTransformationconsultingInc.主要企業轉型諮詢公司David.DanConsultDWWW.ConsultDWWW.K,
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