医院内装修施工组织 设计方案Word文档格式.docx

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《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》

二、施工环境与现场条件

土建施工已结束，施工水电接点已预留。

现场已具备施工条件，且交通便利。

三、工期要求

按招标文件要求，开工时间：

年月日，竣工时间：

年月日，共计日历天内保质完成。

第二章施工组织部署

一、组织部署

目前我公司已为人民医院门诊医技综合楼室内装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。

只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。

在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。

装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构

１.人民医院门诊医技综合楼室内装修工程，我公司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。

为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

２.为强化管理，项目部下设：

计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理组织机构及职能划分：

（1）项目经理部

由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建设单位、监理单位关系，解决工地现场施工出现的所有问题。

（2）项目经理

负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

（3）现场管理

项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；

发现不安全因素及时解决；

发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

（4）技术质量监督

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；

对施工进度、质量负责。

（5）资金管理

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

（6）日常事务管理

负责监督工地、工人住宿的防火安全；

财物的安全；

车辆的调度；

本工程资料的存放、整理以及协调工程项目部与建设单位、监理单位的联系、确保此次工程顺利合格交工。

（7）材料供应

材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

三、施工进度计划及管理

１.按照建设单位要求，编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。

２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

４.每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。

四、施工流水段的划分

人民医院门诊医技综合楼室内装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。

自上而下采用立体交叉流水施工方法。

避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

（1）宏观调控灵活搭配。

（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

五、计划工期的管理

为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

六、拟投入的主要施工机械设备表

人民医院门诊医技综合楼内装修工程

序号

机械或设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造年份

额定功率（kw）

生产能力

用于施工部位

备注

1

电圆锯

MC-315Q

3

中国

2005

5.5

正常

内装

2

曲线机

SA9305

4

2006

1.5

大罗机

3612C

5

2008

2.5

座式大罗机

Z36B

2004

2.4

冲击钻

CZ30-8

6

日本

小锣机

MX-516

2002

7

手电钻

GBM23-2

2.2

8

大汽枪

CN70E

2009

9

小汽枪

SC660

10

电焊机

SFH-200

11

气泵

VBH2005

2007

12

砂轮切割机

CM4SB

德国

1.2

13

角磨机

GWS6

2000

14

水平尺

15

云石切割机

C411

16

喷枪

七、劳动力安排

１.本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人，其他工种15人。

2.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。

劳动力计划表

肃宁县人民医院门诊医技综合楼内装修工程单位：

人

工种

按施工阶段投入劳动力情况

前期

中期

后期

木工

25

40

油漆工

35

20

泥水工

30

60

石工

电焊工

电工

注：

本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

第三章施工进度计划

一、施工进度计划

我公司拟在内完成招标文件中的工程项目内容。

（详见进度表）

二、施工进度计划管理

整个进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。

为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。

根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。

工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

施工进度计划表

项目

6月份

7月份

8月份

下旬

上旬

中旬

楼地面

墙面

门窗

吊顶

电气

竣工

第四章施工准备

一、技术准备

１.认真学习施工图纸，了解设计意图，配合建筑单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

２.编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。

３.计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

二、施工条件准备

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：

１.根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；

２.由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；

３.材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；

４.建安工程基本完成各类管件调试。

如：

消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。

三、施工用水用电

（一）施工用水

本工程在精装修期间主要用水的工序有：

消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。

要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。

每层临时用水管管径为DN25。

（二）施工用电

考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。

要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。

每层提供的施工用电量为不少于15kW。

现场施工用地拖、行灯配制数量为行灯：

50条；

地拖：

50条。

四、施工总平面布置图

见附图

五、临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

仓库

200

现场

施工期

办公室

职工活动室

100

厕所

50

材料堆放

300

合计

第五章主要分部分