老板怎样管理厂长和部门主管.ppt

老板怎样管理厂长和部门主管.ppt

《老板怎样管理厂长和部门主管.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《老板怎样管理厂长和部门主管.ppt（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

,一管理的黑洞,物料的黑洞,材料成本的两种算法,应付帐款上期结存期未结存=材料成本,单件材料成本销售量=材料成本,材料成本材料成本正常损耗,一管理的黑洞,物料的黑洞,没有准确的帐目,没有成材率的概念,没有进货、出货的纪录,原因,一管理的黑洞,绩效黑洞,固定工资奖金,一管理的黑洞,任务黑洞,业务部,计划部,客户,车间1车间2车间3仓库1仓库2仓库3采购1采购2采购3,一管理的黑洞,任务黑洞,不知道准确的完工时间？

一管理的黑洞,任务黑洞,不知道生产任务的完成进度？

一管理的黑洞,任务黑洞,不知道生产任务卡在何处？

何种原因,一管理的黑洞,总之：

没有实行物料、任务、绩效的管控,任务黑洞,二管理的现状,传统型人才,老板与员工的对应模式为,人格,忠诚,二管理的现状,传统型人才,凭心做事、无需量化管理,特征,二管理的现状,传统型人才,弊端,二管理的现状,传统型人才,原因,工作需要,防范老板,二管理的现状,传统型人才,二管理的现状,用专业型人才,老板与员工的对应模式为,契约,交易,二管理的现状,用专业型人才,讨价还价,公事公办,买卖关系,特征,二管理的现状,用专业型人才,弊端,认钱不认人,拿钱不做事,二管理的现状,用专业型人才,原因,老板不懂交易不知道怎样衡量所购“产品”的价值,二管理的现状,用专业型人才,老板不会使用不知道怎样评价“产品”的绩效,原因,二管理的现状,用专业型人才,交易的天性以最小投入换取最大回报,原因,二管理的现状,用专业型人才,后果,人才不能发挥作用,二管理的现状,用专业型人才,后果,三出路,明确各个部门的职责,确定各个部门的工作目标,三出路,1,1,计划部及仓库,三出路,计划调度（含物控）系统绩效考核方案,三出路,人力资源部绩效考核体系,三出路,品质部,产品开发及工模具管理,三出路,工程部门绩效考核方案,三出路,营销系统的绩效考核方案,二管理的现状,出路,指标议定的公开性、公平性,指标的可达成性,指标的多样性和均衡性,注意事项,指标的数据化,二管理的现状,出路,操作程序,调研诊断,思想准备,操作条件,企业的发展阶段,老板的观念,外部专家,人才准备,二管理的现状,出路,操作效果,传统型人才管理水平提升显著,生产运作流程顺畅,新建团队的稳定性增强,二管理的现状,出路,