车间主任年终工作总结5篇Word下载.docx

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　　1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。

将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。

使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神;

　　2.加强班组管理。

我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

　　三、进行设备规划，缩短维修周期

　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。

我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。

维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。

我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。

而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

　　四、努力做好节资降耗和维修工作

　　本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。

主要

（1）修旧利废16吨;

（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;

（3）对28#铲斗进行翻新;

（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;

（5）下放复新凿岩台车一台;

（6）架设风水管路1000多米;

（7）安装钢溜井30多节;

（8）新架设格筛、护栏10多个;

（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;

（10）大修内燃机2次。

　　五、工作中的不足

　　1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握;

　　2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度;

　　3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%;

　　4.在维修时有影响生产的现象出现。

　　六、几点建议和今后的打算

　　除了完善管理制度。

加强巡视外，我有以下几点建议和打算：

　　1.建立点检制：

继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准;

　　2.制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修;

　　3.强化员工培训：

加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念;

　　4.实施全员设备管理：

在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。

以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。

综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：

自己尽了心，努了力，流了汗。

在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;

对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。

在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

车间主任年终工作总结

（二）

　　新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。

对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：

　　一、20xx全年发货、回款情况总结

　　20xx本片共计发出xx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。

相比去年发货量（135071.81万只）合5398.58万元减少（7403.648万只）合3017.97万元。

本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。

相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。

发货回款相差987.68万元，最近几个月xx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。

截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。

　　二、本片发货数量少、没能完成任务的原因

　　总厂政策问题：

xx总厂与xx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xx。

xx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;

　　2.年整体医药市场招标状况不好，xx总厂生产量降低、采购量降低。

截止现在xx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。

减少进货量8.21亿只;

　　3.x月份xx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

　　三、今年同行业对xx集团制药总厂供货量如下明细

　　1.5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。

共进货63244.96万只。

（xx站台有4个车皮10毫升）。

与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只;

　　2.5毫升进货44个车皮=19271.7万只（站台余1个车皮），20毫升进2个车皮=336万只。

合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只;

　　3.1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。

二分厂独家供货没统计（预计2560万只模制瓶）。

共计约8573万只模制瓶。

与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只;

　　4.5毫升进货112车皮（含2个汽运）=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。

共计进货：

54347.29万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。

与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。

　　xx总厂今年共计采购约：

145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。

xx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。

但同行业大规格瓶多发货9500多万只。

相比去年xx总厂仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）。

连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。

　　四、20xx年完成的主要工作及新开户情况

　　1.新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。

华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元;

　　2.零散户的清理与遗留问题的处理情况：

今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。

走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

　　五、市场形势分析与客户情况介绍

　　1.主要原料药、中间体品种价格变动：

12月份7-ACA参考价格：

440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：

163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：

54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：

164元/kg、头孢曲松钠参考价格：

600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：

680元/kg。

价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。

　　2.总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xx领导层以为串标，另外主管厂长xx不同意xx很多方面的采购策略等等原因，采购部xx调到xx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。

原料公司经理xx上任采购一部部长，通过接触透露信息：

不主张原来扶持xx政策，在xx的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加xx的发货量（强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证），减少其他家的发货量包括xx（车皮申请、发运、到货不均匀）。

计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。

这对我们打破僵局也是机会。

另外采购部卞丙超强调xx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知道我们是一家不让我掺和了。

因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到xx站。

　　3.总厂当前生产状况以及供货趋势

　　xx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。

目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只（当时1.5个月的生产量）。

库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。

　　客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份

　　xx总厂5MLB65001600028900含站台

　　xx总厂10MLYK1600200012400含站台

　　xx总厂12MLB60010002600二分厂一半

　　xx总厂20MLA51010002600含站台

　　20xx年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。

采购部长xx下一步有意提高xx货量，根据其意思必须打破当前这种扶持xx的不合理政策。

招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。

xx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。

xx站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。

　　4.产品质量问题及需要解决的问题：

今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。

xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。

　　5.二级品市场问题：

现在二级品价格执行送货到家300元/万只，xx为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xx兽药厂、生物二厂两家客户。

　　五、20xx年的工作计划与安排

　　1.首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx\厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：

（1）督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。

（2）因为供应处经常换人，同行业（特别是私企）又经常到访哈市，不难理解xx人会变的势利，我们只有投其所好做好xx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款