车间主任年终工作总结5篇Word下载.docx
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1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神;
2.加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划,缩短维修周期
我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。
我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作
本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。
主要
(1)修旧利废16吨;
(2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;
(3)对28#铲斗进行翻新;
(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;
(5)下放复新凿岩台车一台;
(6)架设风水管路1000多米;
(7)安装钢溜井30多节;
(8)新架设格筛、护栏10多个;
(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;
(10)大修内燃机2次。
五、工作中的不足
1.对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握;
2.服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度;
3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%;
4.在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算
除了完善管理制度。
加强巡视外,我有以下几点建议和打算:
1.建立点检制:
继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准;
2.制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修;
3.强化员工培训:
加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念;
4.实施全员设备管理:
在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。
以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。
综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:
自己尽了心,努了力,流了汗。
在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;
对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
车间主任年终工作总结
(二)
新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,按照销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施。
对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结:
一、20xx全年发货、回款情况总结
20xx本片共计发出xx瓶57668.162万只,累计发货额约23806133.1元,完成年任务的53.49%。
相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。
本片全年回款1392.93万元,完成年任务的31.3%。
相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。
发货回款相差987.68万元,最近几个月xx回款少但我们又刚争取恢复发货,12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。
截止现在本片应收账款是991.755万元,另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因
总厂政策问题:
xx总厂与xx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款,自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍,特别是大规格瓶每月计划量都给了xx。
xx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只,我们总发货量降低了80000万只;
2.年整体医药市场招标状况不好,xx总厂生产量降低、采购量降低。
截止现在xx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。
减少进货量8.21亿只;
3.x月份xx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意,致使取消了我们的供应商资格,整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮,直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
三、今年同行业对xx集团制药总厂供货量如下明细
1.5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只,12毫升24个车皮=5530.8万只,20ML进44个车皮=7588.8万只。
共进货63244.96万只。
(xx站台有4个车皮10毫升)。
与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只,大规格同比增加9541.76万只;
2.5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮),20毫升进2个车皮=336万只。
合计19607.7万只,与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只;
3.1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。
二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。
共计约8573万只模制瓶。
与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只;
4.5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只,10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。
共计进货:
54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。
与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。
xx总厂今年共计采购约:
145772.95万只,比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。
xx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。
但同行业大规格瓶多发货9500多万只。
相比去年xx总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。
连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。
四、20xx年完成的主要工作及新开户情况
1.新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机,预计此单位是明年的增长点。
华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元;
2.零散户的清理与遗留问题的处理情况:
今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。
走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
五、市场形势分析与客户情况介绍
1.主要原料药、中间体品种价格变动:
12月份7-ACA参考价格:
440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格:
163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格:
54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格:
164元/kg、头孢曲松钠参考价格:
600元/kg、头孢噻肟钠参考价格:
680元/kg。
价格降低幅度很大,说明受全国粉针量的减少,原料也是供过于求。
2.总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格,xx领导层以为串标,另外主管厂长xx不同意xx很多方面的采购策略等等原因,采购部xx调到xx总厂二分厂任办公室副主任,享受原待遇。
原料公司经理xx上任采购一部部长,通过接触透露信息:
不主张原来扶持xx政策,在xx的受益下准备在12月份以询价的方式招标,打破现在的模式,增加xx的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证),减少其他家的发货量包括xx(车皮申请、发运、到货不均匀)。
计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。
这对我们打破僵局也是机会。
另外采购部卞丙超强调xx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮),知道我们是一家不让我掺和了。
因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了,请发货人员务必均匀发货车皮到xx站。
3.总厂当前生产状况以及供货趋势
xx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响,粉针产量比去年少生产8.3亿只。
目前成品药粉针库存约21000万只左右,有2个月产量的制剂库存,去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。
库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好,全国医药招标结果不好。
客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份
xx总厂5MLB65001600028900含站台
xx总厂10MLYK1600200012400含站台
xx总厂12MLB60010002600二分厂一半
xx总厂20MLA51010002600含站台
20xx年元月份粉针生产计划是14200万只,目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。
采购部长xx下一步有意提高xx货量,根据其意思必须打破当前这种扶持xx的不合理政策。
招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。
xx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。
xx站台有10个5毫升、4个10毫升车皮,可以放缓发货速度了。
4.产品质量问题及需要解决的问题:
今年医药市场暴光很多药品质量问题,有很多药厂因为质量问题而关门,所以客户很烦感我们的质量问题,就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了,今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重,孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多,客户要求补偿货物也很多次了。
xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件,业务员还在敷衍抵制,能拖就拖。
5.二级品市场问题:
现在二级品价格执行送货到家300元/万只,xx为了消化库存,门到门运输服务加上不断降价,这样就会直接影响了我们的发货量,现在维持客户只有xx兽药厂、生物二厂两家客户。
五、20xx年的工作计划与安排
1.首先将公司领导安排的一厂一策做到实处,努力做好xxx\厂各方面的工作,为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施:
(1)督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损,减少客户对公司产品质量的抱怨,首先让客户无理可挑。
(2)因为供应处经常换人,同行业(特别是私企)又经常到访哈市,不难理解xx人会变的势利,我们只有投其所好做好xx集团制药总厂供应处相关人员的工作,以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划,并做到回款及时与压缩应收帐款