南通某污水处理厂施工组织设计方案.docx
《南通某污水处理厂施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南通某污水处理厂施工组织设计方案.docx（65页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
南通某污水处理厂施工组织设计方案
南通某污水处理厂施工组织设计
第一章施工组织设计编制说明
1.1编制原则
1.1.1本施工组织设计系本工程技术标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施，详细的施工方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。
1.1.2本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项组织、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目特点和有关要求而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。
1.2编制依据
1.2.1本工程招标文件及答疑等补充材料。
1.2.2发包人提供的信息、资料及工程设计要求。
。
1.2.3招标工程现场实际情况。
1.2.4有关项目投标竞争信息及企业管理层对招标文件的分析研究结果。
1.2.5《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及其他相关法律法规。
1.2.6本公司施工工艺标准。
1.2.7本公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。
1.2.8本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。
1.3招标范围
1.3.1通州区某镇污水处理厂工程工艺设计、设备采购、施工、安装、调试、试运行。
本施工组织设计只是为土建施工和设备安装两部分编制。
1.4组织施工的原则及要求
1.4.1认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，坚持执行基本建设程序和我公司的《质量手册》。
1.4.2遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。
采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。
1.4.3加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。
1.4.4加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。
1.4.5切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会的有关规章制度，坚持文明施工。
第二章工程概况及简要说明
2.1一般情况
工程名称：
南通通州区某镇污水处理厂“BOT”投资工程
招标单位：
南通通州区某镇
工程概况：
本工程位于南通通州区某镇，是南通通州区某镇污水处理厂“BOT”投资项目的一期工程。
本工程设计处理能力5000吨/日（公用部分按25000吨/天），占地面积约10000平方米。
主要工程项目数量见表2.1。
表2.1主要工程项目表
序号
项目名称
数量
建筑面积㎡或容积m³
备注
1
进水泵房及格栅
1
480m³
钢混结构
2
初沉池
1
1200m³
钢混结构
3
厌氧水解池
1
1500m³
钢混结构
4
CASS生化系统
1
3300m³
钢混结构
5
纤维转盘过滤池
1
-
钢混结构
6
泵、风机房
1
250㎡
砖混结构
7
消毒池
1
30m³
钢混结构
8
污泥池
1
300m³
钢混结构
9
污水脱水房
1
240m³
砖混结构
10
综合楼
1
1000㎡
2.2建筑设计要求
建筑设计要求见表2.2。
表2.2建筑设计要求
±0.000高程
黄海高程待定
屋面
建筑物均采取有组织排水的形式，屋面防水层为SBS改性沥青防水卷材，保温层为憎水珍珠岩块
地、楼面
值班室、卫生间及控制室地面采用铺地砖地面，其余房间地面为水泥地面，楼面为水泥楼面。
墙体：
框架结构填充墙采用轻集料混凝土小型空心砌块。
内墙
卫生间为贴面砖墙面，刷白色乳胶漆，鼓风机房内墙面采用抹灰贴矿棉板墙面，吸音降噪，其余房间为刷白色乳胶漆墙面。
顶棚
变配电室顶棚喷白色乳胶漆,卫生间为铝条板吊顶，其余均为板底抹灰顶棚
门窗
鼓风机房采用密闭隔音门窗，其他房间外门采用铝合金门，普通玻璃铝合金窗，内门均采用木门，窗台板为黑色大理石。
2.3结构设计要求
结构设计要求见表2.3
表2.3结构设计要求
项目
内容
结构形式
现浇钢筋混凝土框架结构与现浇钢筋混凝土结构
抗震设防
二级
建筑耐火等级
二级
基础
钢筋混凝土独立柱基础与整体现浇结构
建（构）筑物结构安全等级
二级
建构筑物主体结构的设计使用年限
50年
材
料
要
求
砼强度等级
垫层C10强度等级C25，S6（普通硅酸盐水泥）基础C20其余均为C25
钢筋
Ⅰ级钢fy=210N/mm2Ⅲ级钢fy=360N/mm2
低合金盘园变形钢筋fy=360N/mm2
框架填充砌块
混凝土空心砌块
砂浆
强度等级M7.5，M10
第三章工程管理目标及施工部署
3.1原则要求
针对目前项目工期紧的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“优质、高效、守信、文明”的精神。
根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。
具体落实和体现在配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。
采用先进合理的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。
3.2控制目标
3.2.1工期目标
加强工程施工的三级动态管理，确保本工程施工工期150日历天，2010年3月开工，2010年6月30日前完成土建施工和设备安装的各项工作，初步具备调试试运行条件，在调试同时进行厂区部分零星道路、绿化等工作。
3.2.2质量目标
3.2.2.1单位工程质量目标：
合格
1）单位工程土建所含分部工程的质量全部合格；
2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；
3）单位工程的观感质量的评定得分应达到85%及其以上。
3.2.2.2分项工程质量目标
1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；
2）基本保证项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的规定；
3）允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。
3.2.3安全目标
全面贯彻落实我公司管理目标，确立本工程安全生产目标：
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.2%以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）。
3.2.4文明施工目标：
工程施工期间，我们认真贯彻执行国家法律、法规，做好规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级示范安全文明工地。
3.2.5环境保护：
在施工过程中严格遵守国家法律、法规，减少环境污染。
3.3施工部署
3.3.1施工区段划分：
本工程按工作内容可分为七个自然区，进水泵井和初沉池、厌氧水解池、CASS生化系统、综合工房和风机房、污泥池和脱水机房、机电设备安装、给水排水和道路等，在各个施工区内组织流水作业施工，确保整个工程在投标工期内高质、高效完成施工任务。
本工程施工场地较为宽畅，基础施工时各区可先挖一基坑施工。
3.3.2工程总体施工流程：
本工程以进水泵井和初沉池、厌氧水解池、CASS生化系统三区施工为先导，其构筑物适时插入其施工程序，安排交叉施工作业。
地下建筑物开始施工时，即可安排少量安装人员进场准备同步施工。
在先导工程完成以后，安装等作业同步进行。
3.3.3施工部署：
3.3.3.1本工程总高不高，采用井字架作垂直运输，砼采用商品砼。
沿外周边搭设多立杆钢管双排脚手架，除施工使用外兼职作外围护栏。
3.3.3.2土方开挖采用机械开挖，人工修正，明沟集水井排水。
3.3.3.3土方回填采用蛙式夯施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。
3.3.3.4基础及柱、梁用胶合板木模板体系，现浇板采用多层胶合板复合木模。
3.3.3.5钢筋在现场设钢筋车间。
3.3.3.6砼的浇筑，采用汽车泵浇筑，并根据要求掺加一定量外加剂。
3.3.3.7砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。
第四章施工管理组织体系
为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。
施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先进的机具、设备，科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。
4.1项目管理机构设置及职责划分
4.1.1管理机构设置。
本工程设项目经理一人，设项目技术负责人一人，其下设施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员、预算员，其下为各施工队。
项目管理机构见图4.1.1。
图4.1.1项目管理机构图
4.2.职责划分
4.2.1项目经理
1）对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；
2）执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；
3）制定项目经理部项目质量管理目标和安全管理目标及工期管理目标；
4）负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；
5）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
6）参加工程回访，负责工程维修工作。
4.2.2技术负责人
1）协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；
2）对工程的质量负全面责任。
3）具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、安全管理。
4）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源。
4.2.3施工员
1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；
2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；
3）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；
4）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；
5）负责本项目质量记录的汇总评定；
6）编制各类施工进度计划及半成品加工计划；
7）参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。
8）组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
4.2.4质检员
1）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；
2）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；
3）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；
4）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；
5）对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；
6）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；
7）参与工程质量事故的分析和处理工作。
4.2.5测量员
1）负责检查、复核新开工程的轴线定位╲标高╲尺寸。
2）负责工程测量、放样、复核工作，确保测设数据准确，做好详尽记录。
4.2.6试验员
1）提前做好施工所需原材料的试验检测工作；
2）施工中随时提供各工序所需的试验数据，为工程质量提供充足的评定依据；
3）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识、
4.2.7材料员
1）根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；
2）对验证不合格的
升级会员 