整理建筑工程项目管理二级试题与解析Word格式.docx

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E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

4、项目实施阶段在项目执行管理层次的工作任务包括（）。

A．报批开工报告

B．合同的谈判、签订和管理

C．施工管理

D．财务管理

E．项目总结评价

简答题

5、某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。

一、协议书

（一）工程概况

该工程位于某市的×

×

路段，建筑面积3000m

2

，砖混结构住宅楼（其他概况略）。

（二）承包范围

承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。

（三）合同工期

合同工期为2007年2月21日至2007年9月30日，合同工期总日历天数为223天。

（四）合同价款

本工程采用总价合同形式，合同总价为：

贰佰叁拾肆万圆整人民币（￥234万元）。

（五）质量标准

本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。

（六）质量保修

施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。

（七）工程款支付

在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。

二、其他补充协议

1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。

2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。

3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。

4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。

5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。

[问题]

1．该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处请指出并改正。

2．该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处请指出并改正。

3．该项工程按工期定额来计算，其工期为212天，那么你认为该项工程的合同工期应为多少天？

4．确定变更合同价款的程序是什么？

6、某办公楼工程，建筑面积153000m

，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。

施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2006），主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。

风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。

为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。

该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；

外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；

当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。

由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。

项目经理部未办理夜间施工许可证。

附近居民投诉：

夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。

项目经理派安全员接待了来访人员。

之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。

项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。

指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。

外部沟通还有哪些常见方式

7、《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

A．14

B．21

C．28

D．30

8、某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。

具体控制工作如下：

（1）对道路工程前期水文、地质进行实地调查。

调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。

（2）对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。

（3）做好城市道路的施工准备工作。

施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。

该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。

问题

1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么

9、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

A．标前施工组织设计

B．标后施工组织设计

C．单位工程施工组织设计

D．分部工程施工组织设计

10、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。

A．工作性质

B．工作方法

C．工作任务

D．环境

E．利益

11、质量控制方面的任务不包括（）。

A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B．审核及处理施工索赔事宜

C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

D．编制设计要求文件

12、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立（），并组织实施。

A．施工现场管理责任制

B．施工现场管理分工制

C．施工现场生产责任制

D．岗位责任制

13、主要技术经济指标中包括工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度的施工组织设计类型是（）。

A．施工组织总设计

B．单项工程施工组织设计

D．分部（分项）工程施工组织设计

14、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。

A．保证工期和确保质量优良

B．缩短工期和确保质量优良

C．保证工期和满足质量要求

D．缩短工期和满足质量要求

15、项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。

A．传统的项目管理

B．现代的项目管理

C．全过程的项目管理

D．组合管理

E．变更管理

16、（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是（）。

A．工作任务分工表

B．管理任务表

C．管理职能分工表

D．项目管理工作表

17、场景

（一）某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。

施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020～K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。

为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；

施工配合比设计及报批；

施工测量控制；

试验仪器设备调试；

混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。

水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。

根据场景

（一），回答下列问题：

技术负责人应要求施工队伍将破损基层的（）开挖，再采用同类材料修复。

A．局部

B．全幅

C．破损部分

D．单向车道

18、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。

工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。

为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。

该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。

根据材料，回答以下问题：

建立项目施工成本责任制的基础是（）。

A．施工成本预测

B．施工成本计划

C．施工成本核算

D．施工成本分析

19、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A．业主方

B．监理方

C．施工总承包方

D．劳务分包方

20、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

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1-答案：

D

[考点]2Z101000施工管理――2Z101050施工方项目经理的任务和责任[思路]建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。

[拓展]过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；

但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2-答案：

[解析]此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。

控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种：

网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。

工程项目质量控制的方法有：

排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。

3-答案：

B,D,E

进度控制的技术措施主要包括：

4-答案：

A,B,C,D

[考核要点]本题考核的是第一章第二节项目管理层次。

[解题思路]项目执行管理层次的工作任务在项目实施阶段包括报批开工报告（如果需要的话）；

合同的谈判、签订和管理；

施工管理；

财务管理；

项目监测等。

选项E项目总结评价属于项目后期的工作。

5-答案：

1．协议书的不妥之处

暂无解析

6-答案：

上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法。

7-答案：

A

[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更。

[思路]根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

[拓展]工程变更价款的确定程序：

①承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。

③工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度