人力资源开发管理程序aWord文档格式.doc

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第4頁，共4頁

YAUHING

生效日期

1目的

為配合公司長期發展需要,培養不同技能的人才,符合公司運作之要求.強化管理和提升員工技能,使公司不斷拓展業務,促進總体目標的完成。

2范圍

本公司新進及在職員工均屬于本程序管理范圍。

3權責

3.1訓練需求提出：

各相關部門。

3.2訓練計划制定：

人力資源部。

3.2人員資格鑒定：

相關部門。

4定義

無

5作業內容

5.1人力資源開發管理流程圖。

（見附件一）

5.2專業資格人員培訓及資格鑒定和考核

5.2.1各部門依工作崗位性質制定《專業人員資格需求表》,報管理代表核准

5.2.2本公司下列人員為專業資格人員。

A生產部：

退火工、啤工、上料工、搬運工、電工。

B品管部：

檢驗員

C工程部：

模具維修、模具制作人員、計量設備管理人員。

D倉管部：

叉車工、倉管員。

E內部品質審核人員。

5.2.3專業資格人員上崗前,須按照《專業人員資格鑒定表》之要求進行培訓,培訓情況應記錄于《員工培訓實施表》。

5.2.4專業人員資格考核由各部門主管進行,經副總經理核定后方可上崗作業,考核結果填寫在《專業人員資格鑒定表》中。

5.2.5當員工崗位异動時,須經受相應培訓鑒定合格方可從事新崗位工作。

5.2.6各部門應將專業人員之《員工培訓實施表》、《專業人員資格鑒定表》、《專業人員資格需求表》交人力資源部,由人力資源部于《員工培訓記錄表》中注明任職情況及培訓情況。

5.3年度培訓計划

5.3.1各相關部門,按照自己部門所需要求,于每年12月份制定《員工培訓需求表》,送人力資源部審核。

5.3.2人力資源按其要求將訓練課程、對象、人數、目的、期間、時數及預算費用,利用《年度訓練計划表》進行計划編列,并呈交副總經理批准。

5.3.3訓練計划經批准后,由人力資源部按計划時間組織培訓。

5.4崗前培訓与考核

5.4.1新進人員由人力資源部組織進行下列各方面培訓,并記錄在《員工培訓記錄表》中。

A對于公司產品認識及工作性質之介紹.

B公司發展形勢,以及公司結构.

C公司人事規章制度,以及部門管理規定.

D公司環境介紹.

5.4.2新進人員培訓完成后,可以現場考核、口試方式進行考核,考核結果記錄在《員工培訓記錄表》。

5.5在職訓練

5.5.1教育訓練屬于年度計划范圍,可以直接由公司人力資源部,安排培訓執行人員或部門進行培訓。

5.5.2臨時培訓,計划由各部門依《員工培訓需求表》提出需求報副總經理核准后,交人力資源部統一安排。

5.5.3如需進行外部訓練,則依經批准后《員工培訓需求表》或《年度訓練計划表》,由人力資源部組織進行。

5.5.4在訓練結束后,要進行考核,以評定訓練之效果,以及評价員工是否符合公司要求,其測定方式如下：

A書面考試.

B心得報告

C口試

D現場考試

E外訓証書

5.5.5進行內部訓練時,參訓人員之參訓及考核情況記錄于《員工訓練實施表》中,考核由實施人員負責。

5.5.6訓練結束后,應將外訓結果或內訓之《員工訓練實施表》交人力資源部,于《員工培訓記錄表》登錄培訓情況。

5.6人力資源之增補依照《資源管理程序》進行

5.7對于5.2.2中述及專業人員,每年12月底重新依照5.2.4要求進行資格再确認,合格者,繼續擔任原職；

不合格者,培訓或調离崗位。

5.8記錄依照《質量記錄管理程序》進行保存。

6：

相關文件：

6.1質量記錄管理程序

6.2資源管理程序

7：

使用表單

7.1員工培訓記錄表

7.2員工培訓實施表

7.3年度訓練計划表

7.4專業人員資格鑒定表

7.5專業人員資格需求表

7.6員工培訓需求表

8：

附件

8.1人力資源開發管理流程圖

附件一人力資源開發流程圖确定出資格要求

實施崗前培訓

實施資格考核

NG

合格否

OK

通知任職

整理個人檔案

提出訓練需求

匯總需求計划

NG

審核

OK

外訓內訓

實施訓練實施培訓

考核

登錄個人資料

NG

崗位异動/繼續培訓OK

繼續任職

定期考核