生产运作综合练习题Word文件下载.docx

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5．生产运作战略属于（）战略。

a.职能b.功能c.责能d.业务单位

6．大量生产一般（）

a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少

7．关键路线是（）。

a.活动（作业）最多的路线b.活动时间持续最长的路线

c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线

8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。

a.2件/分钟b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件

9.实现JIT生产的重要工具是（）。

a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析

10.2000版ISO9000质量标准强调（）。

a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理

11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。

a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员

12.JIT的核心是追求（）

a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式

13.敏捷制造的目的可概括为：

将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。

a.大量b.柔性c.负荷距离法d.批量

14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。

a.人力资源b.设备c.库存d.物料

15.ABC控制的要点是（）。

a.尽可能减少A类物资的库存b.A、B、C三类物资中，应重点管理B

c.尽可能增加C类物资库存d.A、B、C三类物资中，应重点管理C

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.箭线型网络图由（）构成。

a.节点b.通路c.箭线d.作业时间

2.MRP的输入包括（）。

a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件d.MRP源代码

3．工作设计中三种方法是（）。

a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换

4．设施选址的方法包括（）等方法

a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法

5．质量认证制度包括的内容为（）。

a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与

6．可以说网络图是由“活动”（）组成的。

a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用

7．报酬制度使用较多的是（）和（），同时要考虑（）。

a.计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素

8．工作标准的作用是（）。

a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配

c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评

9．选择地区要考虑主要因素有（）

a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯

10．全面质量管理是（）。

a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理

三、判断题（每题2分，共20分）

1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。

（）

2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。

3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。

4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。

5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。

6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。

7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。

8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。

9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。

10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。

四、简述题（每题5分，共15分）

1．质量管理的八项原则是什么？

2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？

3．库存有何作用？

五、计算题（每题5分，共10分）

1．某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏比例

工序号平均加工损坏比例

10.01

20.04

30.02

40.06

要求m＝100个/天。

求所需投入的原材料数量。

2．某产品的需求服从正态分布，均值为每周40个。

一年工作周为52周。

如果EOQ＝400个。

求p应为多长？

六、论述题（每题10分，共20）

1.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？

请举例加以说明。

2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。

要求：

尽可能用一些例子加以说明。

综合练习题（三）参考答案

一、单项选择题（每题1分，共15分，画横线的为正确答案）

1.生产与运作管理研究对象是（）

4．生产运作系统的核心要素是（）。

二、多项选择题（每题2分，共20分。

画横线的为正确答案）

（√）

（√）

（x）

1．答：

质量管理八原则是：

以顾客为关注焦点；

领导作用；

全员参与；

过程方法；

管理的系统方法；

持续改进；

基于事实的决策方法；

与供方互利的关系。

答：

主生产计划，物料表，物料库存资料

改善服务质量；

节省订货费用；

节省作业交换费用；

提高人员和设备的利用率。

50.01

60.04

70.02

80.06

所需投入的原材料数量＝100/（（1-0.06）（1-0.02（1-0.04）（1-0.01））≌114

P＝52/（40×

52/400）=400/40=10（周）

（略）。

提示：

从库存的作用及JIT的原理两个方面回答。

说明所选