现场改善解决方案精.docx

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现场改善解决方案精

现场改善解决方案-精

2020-12-12

【关键字】方案、建议、情况、思路、方法、环节、条件、空间、领域、文件、会议、效益、质量、模式、计划、监控、基层、地方、认识、问题、系统、机制、落实责任、有效、尽力、自主、整体、现代、合理、良好、持续、合作、配合、沟通、执行、举行、召开、提升、统一、发展、建立、出台、制定、提出、发现、掌握、了解、研究、措施、特点、位置、关键、局面、安全、意识、思想、要素、基础、需要、素质、环境、工程、途径、职能、体系、能力

　　篇一：

富士康现场生产管理与改善提案

　　郑州工业安全职业学院

　　毕业论文（设计）

　　题目富士康现场管理分析与改善提案

　　姓名王志玉

　　系别机电工程系

　　专业机电一体化

　　年级12-3

　　指导教师徐钦

　　XX年4月23日

　　摘要

　　现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。

它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。

配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部分。

富士康的四大管制：

工管、经管、品管、生管；四者紧密相连缺一不可。

　　本文以富士康（郑州出口加工区）科技集团SHZBGiPEG表面二厂车间的现场管理为研究对象，采用IE（工业工程）的研究方法，综合运用基础IE、设施规划、人因工程等相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对富士康（郑州加工区）科技集团SHZBGiPEG表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析，遵循5W1H、ECRS和动作经济原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作效率。

最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。

　　关键字：

现场生产管理、动作经济原则、改善

　　目录

　　1我的工作浅谈......................................................................1

　　公司简介..............................................................................................................................1

　　公司概括....................................................................................................................1

　　我的富士康工作经历.................................................................................................1

　　研究的背景及意义...............................................................................................................1

　　现场管理的目的和意义........................................................................................................2

　　本文研究的内容和目的.....................................................................................................2

　　2现场管理的内容与方法...................................................................................................................3

　　工作研究..............................................................................................................................3

　　方法研究的内容.........................................................................................................3

　　流程程序分析............................................................................................................4

　　5W1H提问技术....................................................................................................................4

　　ECRS优化原则.........................................................................................................4

　　布置和经路分析........................................................................................................5

　　动作经济原则......................................................................................................................6

　　3现场管理技巧..................................................................................................................................7

　　4M1E....................................................................................................................................7

　　5S管理活动..........................................................................................................................8

　　八大浪费..............................................................................................................................9

　　4郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计.....................................................................11

　　表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议.............................................................................11

　　．1表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题................................................................11

　　．2提出改进方案的建议..............................................................................................11

　　表面二厂喷砂车间的流程优化...........................................................................................12

　　郑州富士康表面二厂车间的布置优化................................................................................13

　　5.表面二厂车间现场生产改善提案..................................................................................................14

　　表面二厂车间现场状况.......................................................................................................14

　　8S现场生产改善................................................................................................................14

　　其他建议.............................................................................................................................15

　　参考文献.....................................................................................................................................16

　　致谢................................................................................................................................................17

　　1我的工作浅谈

　　公司简介

　　公司概括

　　富士康科技集团（郑州出口加工区）是由台湾著名企业家郭台铭在大陆投资兴办的，公司坐落在郑州市经济开发区第八大街出口加工区。

XX年正式投产使用。

富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费性电子、新能源、新材料、云运算服务等研发制造与通路并重的高新科技企业。

自1988年投资祖国大陆以来，在总裁郭台铭先生带领下，集团一路奋战，持续完善国际化版图和产业布局，不断挑战科技创新与产业转型的更高目标，XX年居财富世界500强企业第30位。

　　我的富士康工作经