现场改善解决方案精.docx

1、现场改善解决方案精现场改善解决方案-精2020-12-12【关键字】方案、建议、情况、思路、方法、环节、条件、空间、领域、文件、会议、效益、质量、模式、计划、监控、基层、地方、认识、问题、系统、机制、落实责任、有效、尽力、自主、整体、现代、合理、良好、持续、合作、配合、沟通、执行、举行、召开、提升、统一、发展、建立、出台、制定、提出、发现、掌握、了解、研究、措施、特点、位置、关键、局面、安全、意识、思想、要素、基础、需要、素质、环境、工程、途径、职能、体系、能力篇一：富士康现场生产管理与改善提案 郑州工业安全职业学院 毕业论文（设计） 题目 富士康现场管理分析与改善提案 姓 名王志玉 系 别机

2、电工程系 专 业机电一体化 年 级12-3 指导教师徐钦 XX年4月23日 摘 要 现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部分。富士康的四大管制：工管、经管、品管、生管；四者紧密相连缺一不可。 本文以富士康（郑州出口加工区）科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的现场管理为研究对象，采用IE（工业工程）的研究方法，综合运用基础IE、设施规划、人因工程等相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对富士康（郑

3、州加工区）科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析，遵循5W1H、ECRS和动作经济原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作效率。最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。 关键字：现场生产管理、动作经济原则、改善 目 录 1 我的工作浅谈 . 1 公司简介 . 1 公司概括 . 1 我的富士康工作经历 . 1 研究的背景及意义 . 1 现场管理的目的和意义 . 2 本文研究的内容和目的 . 2 2 现场管理的内容与方法 . 3 工作研究 . 3 方法研究的内容 . 3 流程程序分析 . 4 5W1H提问技术 .

4、4 ECRS优化原则 . 4 布置和经路分析 . 5 动作经济原则 . 6 3现场管理技巧 . 7 4M1E . 7 5S管理活动 . 8 八大浪费 . 9 4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 . 11 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议 . 11 1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 . 11 2提出改进方案的建议 . 11 表面二厂喷砂车间的流程优化 . 12 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 . 13 5.表面二厂车间现场生产改善提案 . 14 表面二厂车间现场状况 . 14 8S现场生产改善 . 14 其他建议 . 15 参 考 文 献 . 16 致 谢 . 17 1 我的工作浅谈 公司简介 公司概括 富士康科技集团（郑州出口加工区）是由台湾著名企业家郭台铭在大陆投资兴办的，公司坐落在郑州市经济开发区第八大街出口加工区。XX年正式投产使用。富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费性电子、新能源、新材料、云运算服务等研发制造与通路并重的高新科技企业。自1988年投资祖国大陆以来，在总裁郭台铭先生带领下，集团一路奋战，持续完善国际化版图和产业布局，不断挑战科技创新与产业转型的更高目标，XX年居财富世界500强企业第30位。 我的富士康工作经