装饰装修质量保证措施Word格式.docx

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施工

班组

项目部

监理

单位

建设

质监站

1

装饰装修工程

★

合格

√

地面工程

2

抹灰工程

3

门窗工程

4

吊顶工程

5

轻质隔墙工程

6

细部作法

电气安装工程

电气配管及预埋

重复接地、防雷接地

等电位连接

管内穿线

电缆敷设

配电柜、箱（盘）安装

7

电气设备安装

8

插座、线盒、开关安装

9

灯具安装

穿墙（板）套管预埋

预留管洞

消防管道防腐及油漆

消防管道安装

给、排水工程

管道防腐及油漆

管道安装

阀门及水泵安装

消火栓箱等器材安装

喷淋头安装

职能建筑

重复接地

弱电柜、箱（盘）安装

弱电设备安装

报警装置安装

环境

智能化集成系统

电梯安装工程

设备进场验收

土建交接检验

整机安全验收

室内采暖、通风工程

采暖管道防腐及油漆

采暖管道安装

散热器安装

通风安装工程

质量控制分解

序号

控制项

控制点

控制人

控制依据

编制施工组织设计

施工部署、主要项目施工方法、计划及各项管理措施

项目总工

经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况

图纸会审及设计交底

对设计提出咨询，了解

设计意图

项目总工、技术员

施工图纸、相关文件、规范、规程、图集

材料采购

物资分承包方的素质、材料的质量等

项目经理

材料主管

施工图纸、验收标准、材料分包资料

材料复试

工程物资试验品种、数量等

项目总工、试验员

相应的标准

选定施工队伍

施工队的施工业绩、综合素质

公司劳务部门

公司的质量体系文件

施工组织设计交底

施组中主要内容及施工中的注意问题

生产经理

已审批的施工组织设计

材料机械进场

按计划和要求进场检验、标识、分类、存放

器材负责人

材料员

合格分承包方、采购计划表

测量定位

各种控制桩观测点

测量员

施工图纸、规范、测量定桩成果通知单

楼地面

控制线、基层清理、面层施工

工长、质量员、测量员

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

10

防水工程

操作人员的素质

企业资质方案

质量员

施工图、规范

技术交底

11

门窗制作、框与墙体的连接

项目总工、

质量员、工长

12

材料、安装外观

13

材料、观感

14

轻质隔墙

材料、连接方式

15

材质、连接方式

16

防雷接地系统

17

标高、位置、尺寸

18

19

边数、外观

20

材质、尺寸、标高、位置

21

设备安装

设备材料、标高、位置

质量控制点的设置

施工工序

主要质量控制点

备注

工程测量及

定位放线

场地控制桩、高程控制点、定位轴线、场地标高、设备检定

水泥凝结时间和安定性、立面垂直度、表面平整度、滴水线

吊顶标高、起拱、造型、锚固件、表面平整度

饰面砖粘贴工程

外墙面砖的品种、规格、色泽和吸水率、粘结强度、立面垂直度、表面平整度、滴水线

材料品种、粘结强度、表面平整度、色泽

涂饰工程

基层含水率、施工环境温度、颜色光泽

护栏和扶手

护栏高度、栏杆间距、安装位置

给水排水及采暖工程

材料的规格型号、阀门强度及严密性、管道坡度、管道支架间距、管道平直度

电气工程

电线及设备的品种、规格、型号、等电位线的连接、接地装置的安装、开关及插座接线的相序

“四新”技术的采用

我公司将针对本工程中的技术难点进行攻关。

同时，将把施工现场作为科技创新的主战场，围绕工程项目,根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成招标文件规定的工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。

本工程中拟采用的建设部推广的十项新技术中的2大项16子项，：

采用新技术、新产品、新工艺、新材料应用

新技术项目名称

应用部位

机电安装工程技术

管线布置综合平衡技术

机电管线布置

金属矩形风管薄钢板法兰连接技术

变风量空调系统技术

绿色施工技术

预拌砂浆技术

填充墙

粘贴式外墙外墙外保温隔热系统施工技术

中空玻璃、玻璃幕墙

现浇混凝土外墙外保温施工技术

外墙保温

铝合金窗断桥技术

信息化应用技术

工程施工中的技术、质量、安全、资料、预算、财务及成本管理

高精度自动测量控制技术

施工全过程

施工现场远程监控管理及工程远程验收技术

工程量自动计算技术

预结算

工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术

建设项目资源计划管理技术

项目多方协同管理信息化技术

采用QC计划

项目部组织成立“QC小组”：

测量QC小组、外墙饰面砖QC小组、轻质隔墙、玻璃幕墙QC小组等，各小组要选好课题制定总质量目标和预控措施，每楼层做PDCA循环，制定管理目标和预控措施。

通过对本工程项目的调查与研究，分析问题的成因，找出主要原因后，“QC小组”制定解决问题的方法及措施，并组织实施及跟踪调查，做好相关记录，最后通过数据分析，总结有点及缺点，对措施进一步改进，进入下一个PDCA，确保达到预期质量目标。

质量保证体系

建立质量保证体系组织机构

1.建立健全质量保证体系组织机构

2.质量控制体系运转

（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员展开的围绕质保体系的各项活动。

（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3.施工质量控制体系的落实

工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，它们