年度员工调薪建议方案文档格式.docx
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(2)职员部份-视公司政策而决定,与同业的薪资差距
1.各职务之薪资标准-包括新进员工、各级主管等
2.结构性调薪部份-例如津贴、加给、奖金等
(3)直接员工部份
1.人力结构调整-藉调薪方式吸引所需要的人力
2.最低工资-依法规定办理
(4)调薪作业上
1.调薪人员-说明调薪不适用人员等
2.调薪生效日
(5)功绩调薪(依权责与绩效调薪)
(6)其它
3、本次调薪案之预算
(1)各部门预算列表-包括各部门应调薪之人数比例、应调整薪资总额、及预算金额等
(2)调薪后全年增加费用概算
1.调薪后年增额
2.年终奖金年增额
3.退休金提拨年增额
4.劳健保支出年增额
5.其他(加班、特休代金等)费用年增额
附录:
(范例)某公司年度调薪建议方案
○○年度员工调薪建议方案
1、分析现况:
(1)大环境因素:
1.法令最低薪资─NT$元;
劳委会于日前公布调整劳保最低投保薪资由元调整为元,自○月○日起生效,因此○月○日起直接员工的最低薪资必须在元以上,否则就违法。
2.消费者物价指数(如附件一:
最近三年调薪之参考资料汇总表)──根据附件表中得知
去年度○月~○月消费者物价平均指数为平均上扬%
今年度○月~○月消费者物价平均指数为平均上扬%
3.劳动薪资变动指数
4.公务员调薪幅度:
今年公务人员调薪幅度经行政院核定平均调幅为百分之○。
(2)内在因素:
1.有关职员部分
(1)原调薪时间(元月一日)与年终奖金(元月~二月)时间一致:
将公司有限的资源在年初一次用尽;
且在农历春节前夕,易加速人员流失,尤其在今年初已多位部门主管有此反应。
为减缓人员流失,使员工在工作期间有改善其薪资或福利的期望值,故应重新考虑调薪时间。
(注:
离职人数-○月x人、…较去年为高)
(2)多数部门主管反应由于公司成长迅速、求才殷切,少数同学历、同资历的资深员工之薪资,较新进有经验或同业同资历人员略有偏低现象,宜考虑予以结构性调薪。
2.有关直接员工部份
(1)原调薪作业为一年两次,但年度调薪的预算幅度相同,与事实上一年调薪一次的意义相同;
另,虽然目前人力市场上供给充足,但本公司所需人数不多,且工作环境与地理位置均佳,年度二次调薪之因素亦已消失,宜简化为一次与一般职员时间一致。
(2)直接员工的人力结构分析:
现有直接员工共计○○人(男x人、女x人),平均年龄○○岁(最高○○岁、最低○○岁),平均服务年资○年○个月,其中男性员工中x人役毕。
(3)外在竞争环境因素:
1.有关职员部分(详见附件二:
职员、技术人员薪资调查分析表)
(1)○○年度同业平均调薪幅度约○%~○%:
根据职在今年度对同业薪资调查结果显示,包括A、B、C…等几家。
(2)无经验起薪标准:
有关新进人员无经验起薪部分,职搜集A、B、C、D…等几家,依不同职务及学历(专科、大专、大学、硕士)列表比较,大学及硕士学历较不具竞争力,尤其是部份职务(如业务及研发)不易招募大学、硕士人才。
因此,应考虑调整部分职务的起薪标准。
(3)三年以下经验之薪资比较:
针对部分职务三年(含)以下有经验的人员,做重点式薪资调查,搜集A、B、C…等几家厂商,依年资及学历列表比较,发现专科、大学的业务人员及大学的研发人员,随着年资的增加,薪资较其它同业不具竞争力。
2.有关直接员工部分(详见附件三:
直接人员(OPR)薪资调查分析表)
(1)就薪资趋势:
由薪资调查得知未役前国、高中之学历差距愈来愈小,性别已无差异,役毕之国、高中薪资差距日益缩小,但男未役与役毕间之差距平均约○○○元(高中差异○○○、国中差异○○○)。
由此显示各厂家仍提供较优厚的条件来吸引男性役毕的青年。
(2)就地区别差异:
A地区最高,平均约较平均值高出xxx元,其次为B地区,再其次为C地区。
据职之了解,A地区因有较多工业区及多家厂商,所需之人力约为x人,但A地区人口约y人,绝大部份需仰赖外地人口,故薪资较其他地区为高且供应宿舍。
(3)就奖酬制度而言:
同业中,部份厂商设有绩效奖金制度,金额在xxx~xxx元(平均值),少数厂商则采取试用期满予以调薪(如A公司xxx~xxx元,B公司xxx~xxx元)等奖酬方式来激励员工,提高工作效率。
2、本次调薪建议案重点:
综合上述大环境、内在因素及外在竞争环境等因素分析内容,职建议现阶段应考虑的重点如下:
●有关调幅之建议:
适时反应物价指数上扬的百分比(平均上扬○%)。
1.职员部份以应调薪资总额○%为预算金额
2.直接员工以应调薪资总额○%为预算金额
●有关职员部份
1.原年度调薪时间为一月,调整为七月。
2.业务人员无经验起薪标准调高xxxx元,赶上市场水平。
3.强化奖酬制度的效用,针对绩效评等优良或资深员工,建议额外给予奖金xxxx元。
●有关直接员工部份
1.为简化调薪作业,原直接人员一年二次调薪合并改为年度一次于七月调薪。
2.现有人力结构应适度调整:
建议吸引较多役毕青年,调高役毕人员起薪标准xxxx元。
3.最低薪资的部份员工应予调整为法定最低薪资以上,订为NT$xx,xxx元。
●依权责与绩效调薪
1.依权责大小调薪,担任主管者应给予主管加给,卸任或调幕僚、非主管职时,取消主管津贴。
主管津贴副总-○○○○元、协理-○○○○元、
经理-○○○○元、副理-○○○○元、
主任-○○○○元
2.职员依考绩的优劣及到职年资,依功绩调薪距阵予以计算调薪额度。
●有关调薪作业上
1.服务未满三个月的员工不调整(即○月○日以后到职),明年一月再调整。
2.本次调薪生效日追朔至○月○日。
3、调薪预算:
1.各部门之预算金额:
部门
应调/实际人数
应调薪资总额
预算金额
总经理室
总管理处
研发部门
业务部门
生产部门
主管津贴
绩效奖金(○%)
合计
A
2.调薪后全年增加费用概算:
(1)调薪后年增额:
AX12个月=元
(2)年终奖金增加额:
AX2个月=元
(3)退休金提拨年增额:
AX(提拨比例)X12个月=元
(4)劳健保支出年增额:
(5)其他(加班、特休代金)费用年增额(预估值)=元
年增额合计(1+2+3+4+5):
元
附件一:
http:
//www.chrma.org.tw资料
最近三年调薪参考资料汇总表
90.12.26提供
87年度
88年度
89年度
90年度
备 注
国民年平均所得(US)
12,360
13,850
14,216
12,941
行政院主计处
失业率%
2.69
2.92
2.99
5.33
物价指数CPI%
1.70
0.2
1.3
-1.1
经济成长率%
4.57
5.42
5.98
-2.12
劳动参与率%
男69.9
男69.4
男68.4
女46.0
女46.4
年平均工资(NT$)
39.736
40,870
41,874
49,072
劳委会统计处
基本工资(NT$)
15,840
政府调薪幅度%
3.00
0.00
高科技平均调薪幅度%
7.50
6.1
6.7
4.8
美商惠悦公司
化工/石化业平均调薪幅度%
6.70
5.0
5.1
4.3
西药业平均调薪幅度%
7.80
6.8
6.6
5.7
消费品业平均调薪幅度%
7.30
5.6
5.4
国内信息电子业平均调薪幅度%
6.50
5.2
4.0
制造业平均调薪幅度%
2.90
2.46
2.13
北区信息电子联谊会
工业(制造、营造、水电、矿业)平均调幅
3.32
2.33
1.82
行政院劳工委员会
服务业平均调薪幅度%
3.42
2.43
1.75
资料来源:
行政院主计处、美商美商惠悦公司、北区资料电子业联谊会、行政院劳工委员会
附件二:
职员、技术人员薪资调查分析表
公司别
厂(处)长级
经理级
副理级
主任级
课长级
业务助理
会计员
人事员
采购助理、仓管员
人数
年龄
平均
月薪
年薪
B
C
D
E