20工作计划怎么开头共5篇word版本 14页Word文件下载.docx
《20工作计划怎么开头共5篇word版本 14页Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20工作计划怎么开头共5篇word版本 14页Word文件下载.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
非凡
第1页共2页
第2页共2页
篇三：
第一周工作计划及周任务安排表
附件3：
第1～2周工作计划
（201X/4/20/－5/1）
一、上一周工作总结（暂无）
二、第1～2周工作计划目的/目标：
1、沟通及理顺项目管理2、启动项目，召开项目启动会3、组织有效性评估工作任务安排：
三、下一周工作任务概述（5/3-5/8）1、调研资料整理分析2、调研报告撰写
3、经营及管理原则的研究4、经营及管理方案准备
拟制：
李亚平审核：
方太项目组成员周任务安排表
第1～2周（201X年4月20日－4月28日）
审核：
篇四：
年月日部门：
填表人：
篇五：
下一周工作计划
由于杨主任回家治病，为了让试验室的工作能够继续顺利有序的开展，也为了下一周能够让试验室正常的工作。
对于下一周我做了以下计划，首先试验室应该继续同中心试验室紧密的联系起来，应该及时的取回属于我们东线的报告，并且应该多跟中心试验室的人员进行
沟通看看我们是否有什么遗漏或者需要我们提供的相关资料，以及需要我们配合的一些工作。
在我们拿到中心试验室的资料以后回来及时的做成报验单，送到监理那里去签字。
在监理签完字以后要取回报验单，并且做好归档备案的工作。
下一周东方大道还会有承台以及墩柱需要浇筑，我们试验室应继续做好各种原材及时的取样送样的工作，给监理送样以及给中心试验室我们进行自检。
下一周要做好浇筑箱梁的准备工作，以及去外委检测公司同监理见证千斤顶和油压表的监测工作。
今年是201X年的刚开始，对于我们项目部来说也是我们201X年的结束。
在我们工作还没有正式的展开之前，把去年的资料存档也是我们工作的一部分。
下一周我们工作计划还有对去年资料的一个总结归档、查漏补缺。
看看我们是否存在哪些遗漏，并且及时的补充完整。
下一周东方大道应该还有承台以墩柱需要浇筑，要提前做好准备工作，我们要到拌合楼控制好混凝土的塌落度以及流动性。
确保前方生产能顺利的进行。
在箱梁浇筑前我们要跟杭达沟通好，通知杭达有关负责人开始准备原材的进场工作，确保我们箱梁能够有条不紊的进行浇筑。
最后我们在下一周要协助各个部门进行他们的工作。
确保我们项目部能够安全正常的进行下一步的工作。
具体工作如下：
周一原材的取样、送样工作，在中心试验室看看是否由我们的报告需要取回，要及时的取回。
对混凝土的配合比需要近一步的跟进。
周二跟监理一起去外围检测中心进行千斤顶和压力表的检测。
周三通知杭达对混凝土的原材料进厂的准备以及检测工作。
以及做好周报，报给后方我们项目部近期的工作进展情况。
周四对取回的资料进行整理，做成报验单，
周五给监理送报验单，同时对签完的报验单进行归档
周六如果有承台及墩柱要浇筑，做好混凝土的控制工作，以及对201X年现有资料的整理及存档工作。
周日对要浇筑的箱梁做最后的准备工作，以及取回千斤顶及压力表的外委检测单。
以上就是我对于试验室下一周的工作计划，其中还有一些不确定因素可能会随时调整每日的工作计划，但是整体的一周工作基本不会改变。
工作计划管理系统（共5篇）
工作计划管理系统规划
一、背景
1.目前公司内没有一套方法指导各单位展开其工作计划，无法了解各单位或各项目工作计划的全貌、不易判断各单位所展开的工作计划是否适当，亦使各单位缺乏管理的依据。
2.目前公司内没有订出管理工作计划的方法与制度，使得工作计划的负责人及管理者缺乏适当的工具来管理及控制工作计划进行的状况，容易产生疏忽、遗漏或执行状况无法掌握的情形。
二、理念/政策
1.在工作开始进行之前，必须要有完整的计划；
在订定具体的工作计划之前，必须要完成9个steps做事方法中的step1至step4，并将subject清楚的订出来。
2.将subject展出完整的tree是管理阶层的责任，负责整个subject的管理阶层必须协调相关的资源、订出完整的工作计划。
3.工作计划必须要经过的分析、逐层展开，一直到可执行、可控制、可measure、明确到可判断是否已完成的item，各阶的subject及最低一阶的item都须指定klm，而最低一阶item的klm才是真正实际执行的人。
4.在工作开始前就订定完整的静态计划之目的在于确保工作计划是经完整的分析所产生的，并使管理阶层能有效管理工作状况且不致遗漏、使执行工作项目的人员能清楚知该在什么时候做什么事。
5.任何的工作项目都要有目标，目标就是futureexpectation，要衡量目标的达成与否，就要有indicator来衡量，各阶的subject与最低一阶的item都要有目标与完成标准，以明确判断该subject或item是否达到预期状况，而不是以一个笼统的目标来订。
6.由subject展出来到可执行的工作计划，要有人来checkschedule对了没有？
target对了没有？
甚至是klm对了没有？
schedule要包括什么时候开始、预定什么时候完成的时间；
approve工作计划的人要approveschedule、要approvetarget、要approveindicator，甚至于要approve项目，如果项目还太大、没有展完时，还要再往下继续展，还要approveklmassign得对不对。
7.工作计划的管理要落实2levelcontrol的观念，每个人对己负责的事情都要做自我管理，并将执行状况呈报给主管。
8.任何一个工作计划在进行的时候，每一个人都要做自我管理，所谓的自我管理就是须对自己所负责的事情要提出weekly、monthly或是closingreport；
还要有approve的人来check自我管理的report，并对这份报告表示同意。
9.在执行的过程中，管理阶层及实际执行的人员仍可依当时的状况与工作的重要程度，合理地调整工作项目执行的顺序；
定期检讨的目的即在于检讨各工作项目是否异常状况、妥善安排待执行工作项目的优先级及决定是否须要额外的支持，而非以评核个人的工作绩效为目的。
10.approve自我管理的人是在check该item的各项内容对了没有？
譬如delay是不是因为resources不够？
或者说knowledge不够？
还是该support的人没有support他？
approve的人要去了解这些事情，不是随便敷衍一下，approve的人sign了以后就要追究责任；
approve的人真正要检讨的是计划能达到或不能达到的issue是什么？
跟他对应的plan是什么？
engineer提出来的actionplan一定要得到主管（approve的人）的support。
engineer完成自我管理report后，要送给他的直接主管。
11.管理阶层必须要分别从「人」及「事」的角度来管理工作计划进行的状况；
从人的角度来看，就是从行政组织的立场来检讨资源是否足够？
运用是否得当？
从事的角度来看，是基于完成任务的观点，管控工作的目标及进度要能够undercontrol。
12.工作计划在检讨时，应依重要度及困难度的rating来检讨，并依工作计划的重要度与困难度的综合考虑，来决定工作计划显示的顺序。
三、目的
1.提供展开工作计划方法及应用格式。
2.订出工作计划执告与管理的系统及应用格式。
四、适用范围
1.为解决营运异常所产生的工作计划。
2.为改善现行作业所产生的工作计划。
3.由交办事项所产生的工作计划。
五、内容
1.工作计划管理系统运作架构：
如附图一
2.制订静态的工作计划2-1.展开工作计划
2-1.1.各单位所提出的工作计划主题（第一阶的subject），必须是经过9个steps做事方法的step1到step4之分析，找出subject后所订定的。
2-1.2.各单位基于功能职掌、主管指示或其它人员要求所产生的subject
应运用适当的工具（如gatt图、pert图、tree?
等）将工作逐层、
逐项展开至最低一阶可执行的项目，以确保工作计划安排适当、具体可执行、可结案、且管理阶层能有效控管。
2-1.3.完整分析subject、订出具体可执行的工作计划是管理阶层的责任；
第一阶subject的负责人必须协调整合相关的资源，对工作计划做出妥善的安排，并将结果呈上一阶主管approve。
2-1.4.最低一阶的工作项目之执行期间以不超过两周为宜。
2-1.5.若以tree的方式分析、展开工作计划时，每一个subject所展出来下
一阶的子subject或item完成时，即代表该subject完成，故当整个工作计划所展出的最低阶item全部完成时，该工作计划即应完成；
若同属于某subject或子subject下，较低阶的子subject或item完成后，仍未达到上一阶的完成标准时，即表示tree的展开不完整或低阶subject（或item）的完成标准订得不适当，工作计划执行过程中，若发生这种情形时，应重新检讨工作计划展开图及各阶subject、item的完成标准是否适当。
2-1.6.展开工作的工具中，「工作计划展开图」（tree）格式（来自:
医院管理系统工作计划
在线考试开发工作计划
需求设计阶段
现已完成需求设计阶段，进入系统设计、开发阶段。
系统设计
系统设计是美工根据需求文档和考试系统ui功能说明文档对系统进行系统的整体原型设计。
目前美工设计工作已经完成对系统登录、系统首页、系统部分二级页面的图片效果设计工作。
正在制作系统的登录和首页的代码原型页面。
接下来的10个工作日（201X-3-26至201X-4-6号）完成所有页面的代码原型工作。
在此期间节假日除外。
系统开发设计与实现
为保证开发进度开发与系统设计同步进行。
现在已经完成开发的架构设计、数据库设计。
已完成数据层与业务层、业务层与表示层的对接。
已完成整个系统的权限管理的功能，今天上午对本功能进行调试测试完成。
系统整体内部测试
完成以上开发后，对整个系统进行调试测试。
调试测试周期为15个工作日。
系统部署
在完成以上所有工作后，将产品交付与公司。
根据公司指定时间，安排部署工作。
总言
以上为整个考试系统的开发工作计划，现在正严格遵照此计划进行，如无其他特殊原因和安排，我们可以保证考试系统研发工作正常进行。
201X年度经营管理系统计划
为实现公司下达的年度总体目标，，完成“90万吨矿井验收，年产45万吨原煤，全面提升公司经营管理水平”三大任务，必须明确经营管理各部、室职责和任务，制定详细的工作计划。
一、组织实施形式
1、全面提升公司经营管理水平，实行统一领导、归口管理的组织形式，实行四部一室（综合管理部，财务部，能源物资部，销售部，办公室）各自负责制。
2、谁主管的部门谁负责，谁管的工作谁分解。
各部门是管理提升计划实施完成的终端责任单位，也是计划实施工作的负责人和第一责任人。
3、系统把各项目分解给科队、科队再分解给班组，班组再分解到每个员工。
做到层层分解。
4、部门之间需要相互协调的由部门领导加强横向协调和纵向沟通，共同完成上级
升级会员 