电力施工施工组织设计土建深化设计Word文件下载.docx
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三)居配电土建预留、预埋图纸深化设计
1、根据居配电土建深化图纸、居配电土建管道综合图,与设计研究院建筑及结构专业协调配合,制作所有结构、墙体及外墙的预留洞,预留套管,预留防水套管的图纸,并经设计研究院结构专业认可。
2、根据居配电土建深化图纸、居配电土建管道综合图,加强与有关单位及甲方等单位沟通,避免后期各专业碰头出现差错。
3、居配电土建及支吊架等大样图纸深化设计
(1)根据设计研究院相关居配电土建及支吊架大样图纸进行完善、补充深化有关大样图纸。
(2)居配电土建及支吊架等大样图根据需要深化大样平面图、剖面图、系统图及接点大样等深化图纸以满足现场施工需要为前提。
(3)居配电土建及支吊架等大样图纸要充分考虑现场实际情况,布局合理、美观、便于操作以及确保安全等要求。
(4)进行设备机房等深化设计前要与有关单位进行充分沟通,确认相关其它技术接口问题,避免因技术上接口的失误,确保工程顺利进行。
(5)大样图纸要经设计、甲方、监理、总包等有关单位确认后进行施工,施工时要采取”样板”领路方式进行,确保工程质量。
4、施工阶段配合、协调工作
(1)施工阶段应协调北京市建筑设计研究院有限公
(2)司及相关设计公司、施工单位进行综合图设计协调。
出席设计交底会议,设计专题会议,与业主、设计单位及土建总包施工单位进行现场协调,以确保机电系统施工按深化施工图完成。
(3)如土建施工单位发现预留预埋图纸,与现场实际情况有矛盾,及时与设计研究院及相关设计公司沟通,对预留预埋图纸进行调整,以“设计变更”的形式发出(需经设计认可、签字)。
(4)积极与精装单位深化设计配合,尽量避免由于后期精装施工面进行居配电土建专业拆改。
四)深化设计人员配备
根据业主及建设单位要求,我公司配备了具有专业经验的深化设计人员,为本工程所需深化设计服务,确保达到工程质量目标。
五)深化设计程序
1、为确保深化图纸能及时满足施工要求,加快施工深化图纸审批过程,暂拟定如下深化设计程序:
2、设计深化程序
六)深化图纸管理程序
1、业主及设计交底
由业主、监理主持,总包单位参加,对电气承包商进行施工图交底。
2、设计参数收集
按业主提供的技术指标,根据国内外设计标准,结合建筑物中各区域的功能,确定建筑物内各区域的设计技术指标。
收集条系统、行业的设计规范、主要设备制造厂家的设备参数。
3、施工图深化
各专业设计负责人在项目总设计师的组织下,确定各专业的初步设计方案,形成文字记录,设备订货参数表应先行提出。
配合土建施工的深化图应先行提出。
方案中要保证业主提出的各项技术指标都能满足需要,且造价要最低,充分考虑到今后的改造、维修等需要。
要形成多套最佳设计方案供主选择。
4、项目部及总承包商审批
在项目总工程师的组织下,各专业负责人和设计人员参加,对整体设计方案进行审核,修改设计错误或不能达到业主要求的部分,形成最终和最佳方案。
5、业主、设计(监理)审批
将方案报给业主审核,在项目总工程师的带领下,参加由业主、设计(监理)参加的设计方案审查会,最终确定设计方案。
6、施工阶段
施工阶段设计人员定期去现场解决工程中遇到的问题,及时处理和进行修改,保证工程的顺利进行。
如果需要进行重新设计时,如工艺修改等,应重新图纸深化设计。
七)深化图纸控制时间
深化图纸控制时间依据局配电土建工程施工总体安排编制,机电图纸深化设计以满足现场实际施工需要为控制基本点,控制深化图纸时间内容根据工程需要随时进行调整。
一、施工进度计划
序号
分部项目
施工进度
第一阶段
第二阶段
第三阶段
1
土方开挖
2
开关站配电室基础
3
电缆保护管敷设
4
电缆沟砌筑
5
土方回填
6
竣工验收
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
设备基础
保护管敷设
瓦工
/
木工
钢筋工
普工
15
10
20
合计
25
18
以甲方进场通知单为准
二、现场劳动力动态表
施工总平面图
临时用地表
用途
面积(平方米)
位置
需用时间
临时堆放材料
约200平方米
排管敷设地
以实际工期为准
三、配合进度计划要求的主要材料设备进场时间安排
一)主要材料供应计划
本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划,根据施工进度计划安排及工程量清单,本工程主要材料需求计划见表,数量较大的材料按进度计划分批进场。
主要材料需求计划详见经济标。
二)主要材料供应保障措施
为确保工期顺利完成,我公司编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理,以保证施工进度对工程材料的需求。
材料组织供应主要分二大类:
第一类为甲供材料,这些材料本公司将向业主提前30~60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。
第二类材料为总包自行采购材料,项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。
这部分材料本公司将货比三家,选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。
从质量上、单价上严格把关,并通过甲方及有关部门审批。
四、详细的施工技术方案
前言
根据**工程施工要求及设计图纸,我公司认真组织技术人员熟悉图纸及相关资料,针对该工程特点认真编写该施工组织设计方案。
1.1.8质量保修:
2年
总体概述
本文件内容为**工程的施工组织设计,根据招标文件、技术规范的要求,编制用以指导该工程施工的技术文件。
本着为业主服务的精神,为保证工程的质量和施工进度,让业主放心,我公司将指派曾经施工过多项优良工程的项目经理和施工班组进行本工程施工。
我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子;
动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控;
以安全生产为中心,优质、高效为目标进行工程建设。
我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。
根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》行业标准组织现场文明施工。
我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合,真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。
一、工程概况
1、工程名称:
**工程
2、建设规模:
3、建设地点:
4、建设单位:
5、项目介绍:
二、编制说明
我公司具有先进的施工机械和完善的管理体制,在长期的变配电电力工程施工中积累了丰富的施工经验,我们将以精良的施工力量、先进的施工机具、完善的质保体系投入本工程。
为做好《新城保利天地项目供电配套土建工程》项目的建设,创优质工程,实现达标投产的目标,本着保证工程质量,按期交付使用,降低工程成本消耗,提高经济效益,为业主提供优质服务的原则,我公司通过认真研究招标文件、借鉴和总结以往的施工经验,编制本工程的施工组织设计。
三、编制依据
1、本工程图纸。
2、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《市政工程工程量清单计算规范》(GB50857-2013)、《房屋建筑与装饰工程工程量清单计算规范》(GB50854-2013)、《通用安装工程工程量清单计算规范》(GB50856-2013)。
3、《江苏省市政工程造价定额》(2014版)、《江苏省建筑与装饰工程计价定额》(2014版)、《江苏省安装工程计价定额》(2014版)等相关各册计价定额及配套的《江苏省建设工程费用定额》(2014年),省住房建设厅苏建价[2016]154号文件《关于建筑业实施营改增后江苏省建设工程计价依据调整的通知》及其附件等。
4、相关图集。
5、招标文件、现行政策、法规及江苏省发布的相关文件。
四、施工说明
1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况,本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述,用以指导本工程的建设。
2、本施工计化既是项目部综合性指导文件,又是该工程项目部的质量计划。
本公司是贯彻执行ISO9001国际标准的企业,全公司有着完整的质量保证体系,目前已拥有许多人获得质量内审员资格,分布在各工程项目上,凡公司的各工程项目均设专职质检员,使质量保证体系有效地运行,确保合同圆满实现对业主或用户的要求起到保证作用,使用户或业主满意放心。
3、本公司质量质量目标
若有幸中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;
即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。
质量目标:
按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格;
4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排:
按供电部门及业主要求。
实际开工日期以开工报告为准,竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准,工程总工期严格按照供电部门及业主要求同步实施。
1、施工技术方案
一)施工方案
1、施工部署原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,我们将专门组建南京海峡城项目A2地块用户变及居配电土建工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术负责进行指挥,协助项目部在施工过程中的协调工作。
2、施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:
2.1、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度;
2.2、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式