17秋川大网院《经营战略管理》第一二次作业答案Word文件下载.docx
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5.老龄化是对以下那一个环境因素的分析():
A.政治环境
B.技术环境
C.全球化环境
D.社会分化环境
6.五种力量分析不包括以下哪一力量():
A.顾客
B.供应者
C.政府
D.替代品
7.根据行业生命周期理论,市场增长速度缓慢是在以下那个阶段():
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
8.以下属于典型垄断竞争行业的是():
A.公共给水部门
B.民航业
C.家电行业
D.农业
9.以下属于无形资源的是():
A.厂房
B.土地使用权
C.员工忠诚
D.现金
10.竞争能力又称为():
A.能力
B.资源
C.独特竞争能力
D.核心能力
11.价值链分析的最早提出者():
A.明兹伯格
B.麦肯锡公司
C.波特
D.安德鲁斯
12.价值链分析中,属于基础性作业的是():
A.基础管理
B.进货后勤
C.人力资源管理
D.采购
13.以下那个方面不属于平衡计分卡内容():
A.财务
B.目标
C.顾客
D.运营
14.SWOT分析中,W是():
A.长处
B.短处
C.机会
D.威胁
15.顾客效用除以顾客成本如果大于1,是指():
;
B.;
C.;
D.。
A.物有所值
B.物有超值
C.物无所值
D.物值不等
16.战略群组又称为():
A.非正式组织
B.战略集团
C.战略分析
D.SWOT分析
17.成本领先战略要注意的问题是():
A.技术障碍
B.竞争模仿
C.国家政策
D.员工满意度
18.差别化战略的重要基础是():
A.独特性
B.服务
C.创新
D.顾客忠诚
19.集中战略是指():
A.选择好行业
B.选择细分市场
C.发觉独特竞争力
D.适应环境
20.快速反应战略是指():
A.大鱼吃小鱼
B.快鱼吃慢鱼
C.小鱼吃大鱼
D.慢鱼吃快鱼
三、判断题。
本大题共20个小题,每小题3.0分,共60.0分。
1.
凯菲将战略定义划分为两个模式:
线性模式和适应性模式。
():
2.
设计学派是规范流派。
3.
外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。
4.
替代品给行业产品的价格定了一个上限。
5.
在企业发展的成长期,促销要侧重建立品牌形象。
6.
完全竞争的竞争类型是有限竞争。
7.
稀有性是指企业所独有的。
8.
价值链分析的问题是面面俱到。
9.
平衡记分卡中,财务分析方面的评价方法有盈利分析。
10.
SWOT分析是有安索夫提出的。
11.
市场是指交易场所。
12.
成本领先战略就是成本最低。
13.
差别化战略就是有所差别就可以了。
14.
集中战略完全与差别化战略无关。
15.
快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
16.
追随者通常是“游戏规则”的制定者。
17.
衰退期要多进行企业并购。
18.
单一业务型中单一业务的销售收入占总收入50%以上。
19.
多样化经营原因中,属于非提高企业价值的动机是获得范围经济性。
20.
顾客交换是建立联盟的战略动机。
1.安索夫认为战略是():
2.战略实施是指():
A.战略控制
B.战略分析
C.战略目标制定
3.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是():
A.宗旨
B.愿景
C.战略目标
D.具体目标
4.属于规范流派的战略学派是():
A.企业家学派
B.定位学派
C.权力学派
D.文化学派
5.中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析():
D.经济环境
6.五种力量分析属于哪一类分析():
B.宏观分析
D.微观分析
7.根据行业生命周期理论,价格高且易变是在以下那个阶段():
8.以下属于典型完全垄断行业的是():
9.以下属于职能领域能力的是():
A.整合能力
B.创新能力
C.研究与开发
D.学习能力
10.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指():
A.企业独有
B.难以确定竞争优势的资源和能力
C.难以复制
D.路径锁定
11.价值链分析中,类似与直线职能的是():
A.支持性作业
B.基础性作业
C.采购
D.服务
12.价值链分析中,属于支持性作业的是():
A.制造
C.市场营销
13.平衡计分卡运营方面的评价方法是():
A.组织学习
B.产品研发
C.赢利性
D.低成本
14.SWOT分析中,S是():
15.顾客效用除以顾客成本如果小于1,是指():
C.物有不值
16.分析竞争对手的内容不包括():
A.未来目标
B.理论假设
C.能力
D.行业
17.波士顿矩阵中,金牛产品的特征是():
A.份额高,增长高
B.份额高,增长低
C.份额低,增长低
D.份额低,增长高
18.并购的动因不包括以下哪项():
A.克服行业壁垒
B.慈善
D.降低风险
19.并购的问题是():
A.行业萎缩
B.超值购买
C.政府抵制
D.同业竞争加剧
20.重组的主要方法是():
A.扩大范围
B.收缩规模
C.加大举债
D.雇佣高级经理
安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。
明兹伯格是加拿大人。
外部环境分析传统分析四大要素分析,简称PEST分析。
战略不是只有一种形成的思路。
企业的根本目的是使资源转换增值最大化。
完全竞争就是完全无竞争。
核心竞争力就是核心员工。
平衡记分卡的难度就在于坚持联系记录。
平衡记分卡中,顾客分析方面的评价方法有差别化分析。
SWOT分析是一种制定备选战略的方法。
竞争战略是职能战略。
成本领先战略是保证技术和质量下的成本最优。
差别化战略的难点在于易于模仿。
集中战略完全是一种折中战略。
三大基本竞争战略包括快速反应战略。
快速撇脂战略是指高促销,高定价。
多样化战略更多提倡不相关多元化。
波士顿矩阵是一种多样化战略。
战略联盟要保障各占50%。
收购是一家公司收购另一家公司,并以新的公司取代原有的两家公司。