17秋川大网院《经营战略管理》第一二次作业答案Word文件下载.docx

1、5.老龄化是对以下那一个环境因素的分析（ ）：A.政治环境B.技术环境C.全球化环境D.社会分化环境6.五种力量分析不包括以下哪一力量（ ）：A.顾客B.供应者C.政府D.替代品7.根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下那个阶段（ ）：A.发育期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：A.公共给水部门B.民航业C.家电行业D.农业9.以下属于无形资源的是（ ）：A.厂房B.土地使用权C.员工忠诚D.现金10.竞争能力又称为 （ ）：A.能力B.资源C.独特竞争能力D.核心能力11.价值链分析的最早提出者 （ ）：A.明兹伯格B.麦肯锡公司C.波特D.安德鲁

2、斯12.价值链分析中，属于基础性作业的是 （ ）：A.基础管理B.进货后勤C.人力资源管理D.采购13.以下那个方面不属于平衡计分卡内容（ ）：A.财务B.目标C.顾客D.运营14.SWOT分析中，W 是（ ）：A.长处B.短处C.机会D.威胁15.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指 （ ）：； B； C； D。A.物有所值B.物有超值C.物无所值 D.物值不等16.战略群组又称为 （ ）：A.非正式组织B.战略集团C.战略分析D.SWOT分析17.成本领先战略要注意的问题是（ ）：A.技术障碍B.竞争模仿C.国家政策D.员工满意度18.差别化战略的重要基础是（ ）：A.独特性B.服务C.创

3、新D.顾客忠诚19.集中战略是指（ ）：A.选择好行业B.选择细分市场C.发觉独特竞争力D.适应环境20.快速反应战略是指 （ ）：A.大鱼吃小鱼B.快鱼吃慢鱼C.小鱼吃大鱼D.慢鱼吃快鱼三、判断题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。1.凯菲将战略定义划分为两个模式：线性模式和适应性模式。（ ）：2.设计学派是规范流派。3.外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。4.替代品给行业产品的价格定了一个上限。5.在企业发展的成长期，促销要侧重建立品牌形象。6.完全竞争的竞争类型是有限竞争。7.稀有性是指企业所独有的。8.价值链分析的问题是面面俱到。9.平衡记分卡中，财务分析方面的

4、评价方法有盈利分析。10.SWOT分析是有安索夫提出的。11.市场是指交易场所。12.成本领先战略就是成本最低。13.差别化战略就是有所差别就可以了。14.集中战略完全与差别化战略无关。15.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。16.追随者通常是“游戏规则”的制定者。17.衰退期要多进行企业并购。18.单一业务型中单一业务的销售收入占总收入50%以上。19.多样化经营原因中，属于非提高企业价值的动机是获得范围经济性。20.顾客交换是建立联盟的战略动机。1.安索夫认为战略是（ ）：2.战略实施是指（ ）：A.战略控制B.战略分析C.战略目标制定3.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是（ ）：A.

5、宗旨B.愿景C.战略目标D.具体目标4.属于规范流派的战略学派是（ ）：A.企业家学派B.定位学派C.权力学派D.文化学派5.中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析（ ）： D.经济环境6.五种力量分析属于哪一类分析（ ）：B.宏观分析D.微观分析7.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段（ ）：8.以下属于典型完全垄断行业的是（ ）：9.以下属于职能领域能力的是（ ）：A.整合能力B.创新能力C.研究与开发D.学习能力10.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指 （ ）：A.企业独有B.难以确定竞争优势的资源和能力C.难以复制D.路径锁定11.价值链分析中，类似与直线职能的是

6、 （ ）：A.支持性作业B.基础性作业C.采购D.服务12.价值链分析中，属于支持性作业的是 （ ）：A.制造C.市场营销13.平衡计分卡运营方面的评价方法是（ ）：A.组织学习B.产品研发C.赢利性D.低成本14.SWOT分析中，S 是（ ）：15.顾客效用除以顾客成本如果小于1，是指 （ ）：C.物有不值16.分析竞争对手的内容不包括（ ）：A.未来目标B.理论假设C.能力D.行业17.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是（ ）：A.份额高，增长高B.份额高，增长低C.份额低，增长低D.份额低，增长高18.并购的动因不包括以下哪项（ ）：A.克服行业壁垒B.慈善D.降低风险19.并购的问题是（

7、）：A.行业萎缩B.超值购买C.政府抵制D.同业竞争加剧20.重组的主要方法是 （ ）：A.扩大范围B.收缩规模C.加大举债D.雇佣高级经理安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。明兹伯格是加拿大人。外部环境分析传统分析四大要素分析，简称PEST分析。战略不是只有一种形成的思路。企业的根本目的是使资源转换增值最大化。完全竞争就是完全无竞争。核心竞争力就是核心员工。平衡记分卡的难度就在于坚持联系记录。平衡记分卡中，顾客分析方面的评价方法有差别化分析。SWOT分析是一种制定备选战略的方法。竞争战略是职能战略。成本领先战略是保证技术和质量下的成本最优。差别化战略的难点在于易于模仿。集中战略完全是一种折中战略。三大基本竞争战略包括快速反应战略。快速撇脂战略是指高促销，高定价。多样化战略更多提倡不相关多元化。波士顿矩阵是一种多样化战略。战略联盟要保障各占50%。收购是一家公司收购另一家公司，并以新的公司取代原有的两家公司。