安保工程实施方案docWord文件下载.docx

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四、工作步骤?

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五、安全保卫总体措施?

六、安全保卫工作重点?

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七、工作要求?

9目录

为做好施工现场的安全保卫工作维护施工现场治安、交通、生活秩序有效预防违法犯罪和各类案件、事故的发生；

确保施工现场人、财、物的安全,结合施工现场的实际情况特制定本方案。

一、指导思想

安全保卫工作要以服务工程施工建设为中心，结合施工现场的地理环境和周边秩序切实加强治安保卫工作联合各施工参建单位采取积极有效的防范措施重点突出对人、财、物的管理确保工程施工不受外来因素的干扰；

为工程建设的顺利进行创造良好的治安环境。

依法维护公司、施工单位及人员的合法权益。

二、组织机构及职责

为统一组织、确保安全保卫工作落到实处、达到成效中铁航空港北京新机场8标段项目部与及各下属各分包施工单位成立相应的工作领导小组并配备相应的工作人员。

组长：

副组长：

组员：

项目部全体成员及下属各分包单位管理人员

组长职责：

项目经理作为项目安全生产工作的第一负责人；

负责施工现场安全保卫工作的总体策划、部署对施工安全保卫工作进行整体监督检查；

并对检查发现的问题及时采取措施解决。

联合保卫办公室：

为保证施工现场交通、保卫工作的贯彻执行；

项目部成立联合保卫办公室，由安质部作为总牵头部门，负责日常工作开展，各分包施工单位的项目经理、现场负责人均为办公室成员。

并每周召开现场的治安、保卫、交通管理工作协调会，总结分析上周工作情况，协调解决工作中发生的重大问题，对下一步工作进行部署。

安全保卫负责部门为项目部安质部主要负责安全保卫的管理工作。

1坚持贯彻执行公司领导及安全保卫领导小组的指示做好保安工作上的参谋和助手，对施工现场及生活区展开安全检查。

2坚持原则、不徇私情、秉公执法、吃苦耐劳。

带领和督导安全保卫人员做好安全保卫工作确保企业人、财、物的绝对安全

3负责现场安保工作的督促和检查落实，维护工地内部治安秩序；

并经常巡视及时发现问题及时纠正。

安全保卫人员职责：

配备合格的保安人员和有关设施、警械。

安全保卫人员主要任务是采取安全保卫措施；

实施安全保卫工作确保施工现场财产及人员的安全维护施工现场的正常秩序。

1严格遵守安全保卫制度，执行交接班制度。

认真负责、秉公办事、大胆工作保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。

2服从上级的指令和工作安排熟悉本岗位的任务与要求认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作确保施工现场治安安全。

3在施工现场范围内巡逻，果断处理突发事件。

发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。

由于目前现场未展开大面积施工，所以现场及生活区暂设安全保卫人员3名，后期随施工进度和生活区居住人数而增加。

三、工作目标

1治安工作目标：

杜绝较大以上治安和刑事案件消灭重大治安灾害事故2生产保卫管理目标杜绝生产破坏事故，杜绝大型设备和贵重材料在储存使用期间不发生盗窃抢事件

3交通管理目标杜绝重大交通事故的发生，力争无一般交通事故人员伤亡事件发生。

4施工区域内治安管理目标杜绝发生重大内部盗窃，；

因暴力犯罪导致的人员伤亡事件。

四、工作步骤

一部署阶段2016年4月至2016年7月。

制定施工现场门卫、车辆、物资、安全保卫等相关的管理制度和实施方案，成立各级组织领导机构全面动员部署施工现场安全保卫工作明确工作目标落实工作责任，扎实开展各项工作。

二排查整治阶段2016年7月至2017年1月。

做好安全保卫部门及安全保卫人员对整个施工现场及周边安全保卫工作，每月进行一次全面彻底的摸排，对排查出的问题进行整改落实，确定治安保卫工作的重点，消除治安隐患。

三重点防范阶段：

工程建设全过程。

加强安全保卫日常监管，重点加强对门卫、重要物资仓库、施工区域四至的监管抓住重点时段、重点部位、重点场所的检查和防范工作，防止发生财产丢失或因治安导致的人员伤亡事故。

四总结提高阶段：

在安全保卫过程中要不断进行工作总结，分析问题；

推广经验；

汲取教训进一步完善安全保卫工作。

五、安全保卫总体措施

一规范安全保卫工作，建立健全安全保卫相关制度。

安质部应依据国家相关的法律法规，结合施工现场的实际制定现场安全保卫工作的相关制度对安全保卫工作进行策划、组织、实施、检查、评比、考核和改进，对各施工分包单位严格按照业主的要求，落实具体工作遵守并严格按照业主单位的制度执行无条件地接受监督管理；

否则按工程考核条款和施工合同的相关规定对其予以处罚。

二以属地为原则划分安全责任区安全责任落实到单位、落实到具体人员。

安质部根据工程承包管理的原则，将现场安全保卫工作与各施工分包单位划分安全保卫责任区，各专业分包单位对自己责任区内的人、财、物的治安安全负全责。

各责任区的安全保卫负责人应当接受业主单位和总包单位对安全保卫工作的统一领导，无条件执行安全保卫的要求和命令。

各施工分包单位要根据本方案，结合本单位实际情况制定施工区域安保工作计划，明确责任、分解任务、突出重点、强化措施、落实到人。

做深、做细、做实各项安保工作确保组织实施到位、协调配合到位、责任落实到位、问题解决到位。

三强化对施工人员的入场教育和日常宣传；

严防斗殴、内部盗窃及内外勾结的盗窃行为发生。

在日常管理中，安质部安全保卫负责人及各单位安全保卫负责人要加强对其管辖范围内的人员进行治安法律知识培训和宣传，提高施工人员及管理人员的法律意识防止重大治安事件的发生。

四强化信息交流

加强与各单位间的信息交流与传递工作。

通过会议、联合检查、考核评比、宣传教育等方式加强与各个单位的信息交流对发现的问题及时纠正对存在的隐患及时消灭提前做好预防和策划。

对治安保卫的信息要求各单位能够及时传递防止出现由于信息不对称而造成的工作失误。

六、安全保卫工作重点

一施工现场人员出入管理

施工现场人员的出入遵循严格控制原则，防止非法人员进入施工现场。

对可疑的人员采取合理的强制措施对其进行限制，并积极与机场指挥部和机场公安局驻地民警进行沟通。

篇二：

安保工程施工组织设计

第一章施工组织设计编制依据和工程概况

第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第三章施工总平面布置

第四章主要工程项目的施工方案、施工方法第五章各分项工程的施工顺序第六章确保工程质量和工期的措施

第七章重要（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施第八章冬季和雨季的施工安排第九章安全保证体系第十章其他应说明事项

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：

劳动力计划表附表四：

施工进度横道图附表五：

施工总平面图附表六：

临时用地表

第一章施工组织设计编制依据和工程概况

一、编制依据

1.1依据省道105线青川姚渡～川陕界段等三条公路交通安全设施工程一标段《施工招标文件》；

1.2省道105线青川姚渡～川陕界段等三条公路交通安全设施工程一标段施工图设计文件及设计简要说明；

1.3本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。

1.4业主要求的有关规定和要求。

1.5工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。

1.6国家和交通部有关环保、水保、文保、土地、产品质量、安全等方面的法律、法规；

2、编制原则

1、严格遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。

2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。

3、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良标准。

4、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。

5、以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段施工配合，处理好

与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。

6、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。

7、严格执行四川省交通行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。

二、工程概况、施工总体布置及进度安排

本工程施工所在地址：

广元市。

计划工期60日历天。

2.1工期安排

总工期：

60日历天。

拟开工日期：

2009年12月20日，拟竣工日期：

2010年02月09日，具体以监理工程师（或业主）下达开工之日起计。

2.2主要工程量

主要工程量：

详见工程量清单。

2.3、施工总体部署2.3.1组织机构

2.3.1.1施工组织机构框架图

2.3.1.2施工组织机构职责㈠项目经理职责：

1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。

2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。

3、确定现场各部门的负责人，明确各部门的职责分工。

4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。

5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。

6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。

7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。

对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。

8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划

的措施。

9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。

10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。

11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。

12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。

㈡项目总工程师职责：

1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。

2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量保证体系》。

3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。

4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。

5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。

6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。

7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。

8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。

9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。

10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配

篇三：

《公路安全保障工程实施方案》

公路安全保障工程实施方案

关爱生命，尊重生命，是现代文明的重要标志，也是实现经济、社会和人全