生产与运作课程设计Word文档格式.docx

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为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：

一家

为广东的某公司，一家为天津的某公司。

这两家公司可以根据需要在全国任何地方建立点验钞机生产厂。

点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特

点是：

机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。

另外，企业可以根据用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色。

1.2、国内市场需求状况

目前国内生产点验钞设备的企业大大小小120多家，其中只有少数企业的技术标准能够达到质检总局的标准要求。

有一些验钞机生产企业为了追求低成本和满足低层次商户需要，验钞机的检验标准很低，因而识别伪钞能力相对较差。

而该产品是由国家科技部门研制出的防伪验钞技术，该项防伪技术届于国际前沿技术，其他企业很难仿制，因此有很强的竞争力。

据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为5万台，价格在1.4万元左右。

1.3、企业的目标及功能

由此可见，该新型的防伪点钞机有着广阔的市场前景，除了银行对点钞机有着大量的需求，各大超市，洒店，商场也有着潜在的需求。

再有国家确定两家企

业为指定生产企业，因此竞争性不是很大，但企业还是要制定好的战略政策，为将来赢得市场，做好品牌做准备。

全国对点验钞机的年需求为5万台，两家企业

每家大概2.5万台。

我们计划该企业年生产量为25000台，每月生产2084台，每周521台。

根据企业计划确定生产厂房的规模、生产方式、选择供应商等。

立足中国，置身世界，致力于现钞和票据机具现代化、信息化和产业化发展。

全力提升技术基础，积聚企业独特的核心专长，成为世界领先的高科技、国际化企业。

二、选择厂址

厂址选择是项目建设的一个基本和重要环节，是进行建设生产的必要前提，厂址选择是一项包含是一项包括政治、经济、技术的复杂而艰巨的任务，厂址选测得正确与否对企业的发展起着决定性的作用，因此在确定厂址之前要作充分的准备，综合各方面的因素经过论证做出决策，选出投资省、建设快、运营费低、具有最佳经济效益、环境效益和社会效益的厂址，总体来说厂址的选择要考虑以下因素，可分为软因素与硬因素。

2.1、软因素

厂址选择软要素主要是指项目建设所需的社会、经济、技术等条件，主要包

含：

原料供应、能源供应、产品市场、项目技术、人力资源、产业聚集（地区规划）、政府政策、人文环境、风俗习惯等条件。

原料供应：

选择厂址应尽量选择主要原料产地，投资者应对所需原料的产地、供应技术经济性状进行调查分析，以保证供应顺畅和快捷、减少运输存储环节和相关成本。

能源工业：

电、热、气（燃料）是选择厂址的重要要素，甚至影响决定厂址的最终选择。

尽量选择气源地，以求降低燃料消耗和运输消耗。

产品市场：

选择厂址应尽量选择产品市场所在地。

选择产品市场地区建设厂址，

不仅可以降低成品运输等成本，更可以对产品销售进行最直接的调查了解，便于即时把握同类产品在厂址地区内的销售数量和品种比例等销售动向。

人力资源：

人力资源是选择厂址的重要要素，厂址应尽量选择相应人力资源丰富的地区。

政府政策：

企业的发展离不开政府政策的支持。

由政府的支持，企业能快速走上稳定发展的道路。

2.2、硬要素

硬要素主要是指项目建设所需的自然条件、基础设施等客观条件，主要包含：

地理位置、气候条件、地形地质、交通运输、基础设施等条件。

气象条件：

考

虑高温、高湿、云雾、风沙、暴风、落$、滚$区对项目的不良影响。

交通运

输：

交通运输对项目建设的影响十分重大，便利的交通对产品的运输起着决定性的作用。

2.3、厂区的最后选择

建厂地区应选择在原材料和燃料动力的产区（即面向资源）或与企业有关的主要消费中心所在地（即面向市场）。

选出投资省、建设快、运营费低、具有最佳经济效益、环境效益和社会效益的厂址。

三、确定企业的生产单位

3.1、管理部门设置

1.

营销

服务

管理

中心

财务

会计

部

采购物

流管理

信息技

术部

负责规划集约化管理模式下直复营销业务的发展策略，制定销售计划及方案并组织实施；

2.负责监管政策研究，进行市场调研及同业信息收集与分析

3.负责制定并完善直复营销业务营运流程、驻外呼叫中心职场规范、行政管理制度销售质量管理等制度，编写相关作业手册，并监督执行；

4.负责销售人员的招聘与培训、销售团队人员管理与业绩管理；

负责搭建相应的电话销售、网络销售管理系统，协同各后援部门建立和完善业务流程；

5.负责安排人员上门维修服务并做好业绩考评、评价和工作考核等记录。

1、负责制定公司财务目标、政策及操作方法，确保公司财务体系的健康高效运作；

2、负责制定、修改、完善公司各项财务会计制度，并监督执行；

3、负责公司资金计划的拟定，督促、协调、检查计划的执行；

4、负责组织、指导、检查、考核公司会计核算、年终决算、报表编制工作；

5、负责汇总、合并编制公司对外披露的财务会计报告及有关监管报表；

6、负责公司总部各项费用及资产的核算和管理工作；

7、负责公司内部往来、资金收付、投资业务、税金缴纳等系统核

算工作，负责公司财务人员的培训、考核等工作；

1.分析公司原材料市场品质，价格等行情。

2.寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。

3.与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。

4.要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较。

5.采购所需的物料。

6.查证时厂物料的数量与品质。

7.对供应厂商的价格，品质，交期，交量等作出评估。

8.掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。

9.依采购合约或协议控制协调交货期。

10.待料和废料的预防与处理.

1、负责制定信息系统战略规划，并组织实施；

2、负责制定信息技术管理制度，并监督执行；

3、负责公司信息技术人员的管理、培训，并配合人力资源部门进行技术职称的评定；

4、负责外包应用系统的招标管理、项目管理及开发实施；

5、负责信息技术基础设施的维护管理；

员工福利部

1、负责员工福利业务模式的营销管理，制定员工福利业务发展的中长期战略规划，制定员工福利基本法；

2、负责整合总公司和分支机构营销资源，为员工福利营销系统提供制度保障和业务支持；

3、负责密切关注团险销售管理系统运行的准确程度和效率，归纳分支机构的意见和建议。

生产部门设置

部门

部门主要职能

总装配车间

主要是将各部件经加工装配、搬运、检查等工序生产成成品

部件装配车间

主要是将各零配件经加工装配、搬运、检查等工序生产成各部件

配件加工车间

主要是将原材料经加工、搬运、检查等工序生产成各零配件

成品库

成品的存贮、包装及产品的销售管理

材料库

原材料的存贮及原材料的购买管理

3.2、企业自产外购细明表

）丁与

零件

技术

是否自产

1

底脚

非关键

自产

2

侧板

3

横板

4

前壳

5

后壳

6

上盖

7

8

上导钞板压轮轴承

9

上导钞板轮胶套

10

上导钞板压轮轴

11

上左导钞板

12

上右导钞板

13

下导钞板压轮轴

承

14

下导钞板轮胶套

15

16

下左导钞板

17

下右导钞板

18

送钞轮

19

送钞块

20

送钞轮轴

21

引钞轮主动轴

22

引钞轮从动轴

23

捻钞轮

24

捻钞块

25

捻钞中轮

26

捻钞轮轴

27

捻钞轴套

28

出钞轮轴

29

出钞齿轮

30

镶轴出钞轮

31

出钞轴套

32

主电机

外购

33

主电机底板

34

电磁铁支架

35

电机上罩板

36

电机屏蔽板

37

叶轮电机

38

叶轮轴

39

叶轮架

40

接钞轮套

41

接钞轮芯

42

压钞轴支架

43

压钞轮支架轴

44

主压钞轮轴

45

主压钞轮

46

光码盘

关键

47

光码连接件

48

通用件部分

49

紧固件及标准件

四、绘制企业的组织结构图

五、进行总平面布置

5.1、管理部门平面布置图:

管理部门平面布置图如下

行政与采购物流

生产部

研发中心

销售服务部

财务与成本

人事部

5.2、生产部门平面布置图

生产部门平■面布置图如下图:

材料库，

'

门

部件装配车间，」

技术处/

门・

总装配车间，

成品库*-

1J.

配件加工车间#

六、装配线平衡

6.1、产品零部件明细

）丁