XX年乡镇机关后勤工作部署计划Word文件下载.docx

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　　物业服务创新，又好又快，目标是热情、及时、到位;

　　综合服务创新，又好又快，目标是超前、周到、规范。

　　经营服务创新，又好又快，目标是巩固现有成果，拓宽新的渠道，抓好资产管理，夯实经济基础。

　　三、具体工作

　　㈠行车安全有保障。

⑴依法行车，严守操作规程，安全保障机关公务用车。

⑵强化安全意识，安全教育、安全检查经常、规范实用，杜绝重大责任事故。

⑶严格车辆维修保养送修单制度，健全单车维修保养手册，保持车辆良好技术状况，确保用车。

⑷加强职业道德教育，加大业务技能培训，提高驾驶技能和优质服务水平，树立驾驶员良好形象。

⑸严格内部管理，增强节约意识，计划使用经费，节约开支。

　　㈡膳食服务讲健康。

根据干部职工健康状况改善伙食，探讨合理膳食，推行营养配餐。

⑴坚持制订食谱，保证饭菜质量。

适时供应自助餐，根据季节增加面条、冷饮或火锅。

正点开饭率达到98%。

⑵优质服务好职工生活，搞好食堂环境卫生，食品鲜、活、好率达到98%，每月办好小菜篮。

⑶注重节约、防止浪费，加强食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。

⑷立足本职，强化专业技能培训，在本职工作和业务技能上创一流。

　　㈢物业管理上档次。

为住户提供优质物业服务，创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境。

　　1、保障水电暖冷供应，外电停后8分钟以内启动备用发动机供电，停水20分钟内切换到大楼管网供水。

大楼供冷、暖和宿舍供暖满意率达到95%以上。

　　2、坚持岗位责任制，配电房24小时值班，一专多能，不出现空档。

作好设备维修、运行记录，建立、健全水电设备的资料和档案，设备的故障率控制在1%。

　　3、重点维修项目。

根据经费审批情况，争取完成：

⑴厅机关空调主机油改气;

⑵台北路1-4栋宿舍隔热层的改造;

⑶机关食堂小餐厅及洗手间改造;

⑷机关办公室内墙粉刷;

⑸机关大院绿化场地改造;

⑹会议室桌椅、窗帘更换。

　　4、日常物业管理。

完成：

⑴厅机关及宿舍区下水道疏通清污;

⑵宿舍区暖气管道的维修改造;

⑶厅机关及宿舍区车库屋面漏水的维修;

⑷职工遗属成本价购房过户;

⑸中山大道土地证的更换;

⑹加强厅机关和宿舍区车辆停放等秩序的整顿与管理。

⑺加强对保洁、绿化工作的管理力度，坚持检查制度，办公、生活环境做到净化、绿化、美化。

⑻加强保安队伍的建设和人员管理，做到“五勤”，院内不出等级安全问题，争创先进集体。

　　㈣经营创收稳推进。

经营管理巩固现有成果，公司实行经济目标责任制，拓展新的项目，严格管理，降低成本，增收节支，夯实经营基础。

　　远大公司经济目标是创收380万元，其中广告创收140万元，房屋租赁收入230万元，其他收入10万元;

三阳公司经济目标是销售石料12万吨，创收800万元;

油站联营公司的经营管理工作要进一步加强。

　　远大公司要确保20xx年度经营目标，做好以下工作。

　　1、根据公司发展战略和业务需要，适当调整公司内部机构设置，进一步提高工作效率;

　　2、围绕交通积极拓展经营渠道，开拓新项目，开辟新的经济增长点;

　　3、引进公司急需人才，增进公司发展后劲。

努力培养适应市场竞争和公司发展的人才队伍;

　　4、加强市场研究，广泛收集市场信息，探索新的管理手段，不断提高公司市场竞争能力;

　　5、坚持经济目标责任制管理，完善奖惩激励机制，充分调动一切积极因素，确保公司又好又快发展。

　　三阳公司要确保20xx年度经营目标，做好以下工作。

　　1、以营销为中心，效益为目的。

在市场竞争激烈的情况下，力争随岳中高速公路10万吨玄武岩石料份额。

同时抓好安全生产，防止各类事故的发生。

　　2、抓好周边已建高速公路路面维修玄武岩石料销售工作。

20xx年以后，三阳公司销售工作重点要转移到周边高速公路维修用料，我们要加大宣传力度，要用一个版块的概念，即原高速公路建设时用我们的石料，维修时继续使用我们的石料，保证高速公路的颜色的一致性。

　　3、在办好百米溪石厂的同时，充分利用三阳公司的信誉度、知名度和已建立的关系资源，继续与在地理上占有优势的玄武岩厂进行联营、代理等多种方式合作。

　　4、根据玄武岩石料的级配，在保证产品质量的情况下，合理调整设备，保证生产出的四种成品料比例接近施工单位需要的四种石料比例，努力降低成本，获得最大利润。

　　5、更换除尘设备后，灰料比例占有5%，与水泥厂进行联系，做好灰料的销售工作，“变废为宝”，既有利于保护周边环境，又增加了公司收益。

　　6、以管理为重点，完善财务手续，规范财务运作。

加强各项制度的管理落实，严格财务管理，按财务法则办事，杜绝不合理开支。

　　㈤队伍素质再提升。

服务创新，又好又快，形成热爱后勤，思想开拓，纪律严明，作风过硬，精通专业的后勤服务队伍。

创新服务，根本在人，必须加大人才的培训和引进工作，努力建设一支政治强、业务精、作风正的高素质干部队伍和一支门类齐全、一专多能的职工队伍，20xx年着重做好三项工作。

　　1、提高人员素质。

加强职工队伍建设，根据后勤人才的需求特点，切实加强干部职工岗位培训和专业知识、文化培训，为其提供良好的成长环境。

鼓励在职干部职工为提高专业知识和解决工作问题能力的学历教育和专业培训。

组织好干部职称考聘工作及工人技师培训考试、评聘工作。

开展岗位练兵，提高队伍专业化水平，选派人员出外参加岗位培训。

　　2、增强职工活力。

完善职工合同制度，进行用工制度改革，盘活用人机制。

后勤中心职工进一步完善“劳动合同制”、“劳务合同制”，推动用人机制改革。

配合事业单位工资改革，推动机关后勤服务中心用人、用工和收入分配制度改革，根据工作实际，建议尽快将“三部一队”领导职数配备到位，可建立竞争择优的后勤人才选拔机制，按照干部任用标准，实行竞争上岗、公开招聘等办法择优任用。

　　3、关心职工生活。

在干部职工政治生活上采取有效措施，力争为后勤干部职工做一两件实事，尤其在干部使用管理、家属就业、子女上学、办公条件等问题上努力。

积极开展以精神文明创建活动为主体的各类活动，创造一种健康文明、积极向上、生动活泼的团体气氛。

　　四、保障措施

　　1、抓学习，继续推进“廉政阳光工程”。

后勤职工必须努力使自己的知识结构和认识水平适应时代要求，继续坚持每月一次的学习制度。

学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，大力倡导“勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”等八个方面的良好风气。

在学习中，领导班子成员模范带头，针对干部职工思想状况和工作特点,结合新形势、新任务、新要求,从思想作风、领导作风、工作作风和生活作风等方面不断提高认识。

自觉加强思想道德修养，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，摆脱低级趣味，不参与任何形式的赌博，坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式侵蚀。

　　进一步落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，筑牢思想道德防线，形成制约有效的权力运行机制。

响应厅党组的号召，继续开展以“弘扬新风正气，抵制歪风邪气”为内容的廉政交通主题教育，推进“廉政阳光工程”，营造“以廉为荣、以贪为耻、廉洁从政、从我做起”的良好氛围，促进反腐倡廉工作取得新成效。

后勤中心班子成员要带头抓好自身党风廉政建设,落实“一把手抓两手”责任制，强化综合治理工作落到实处，确保达标。

后勤职工都要树立艰苦奋斗的观念，注重勤俭节约，从点滴做起，从身边做起，真正做到防微杜渐，警钟长鸣。

　　2、抓重点，继续创建“节约型机关”。

加强对单位资产、财务经费等方面的管理，完善管理制度，改进管理方式，达到降低运行成本，提高资金使用效益的目的。

组织开展形式多样的宣传教育活动，大张旗鼓地宣传资源节约工作的重要性，增强资源节约的紧迫感和责任感，树立健康的生活方式和科学的消费理念，做到人人崇尚俭朴节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。

对当前机关节电、节水、节油、节约办公用品措施，认真组织实施，真正在建设节约型社会中发挥良好作用。

　　3、抓创建，继续发扬“刚毅精神”。

紧贴后勤服务这个载体,使创建工作保持较强的活力，创建工作做到“人无我有，人有我新，人新我特”。

深入开展“学刚毅精神，创文明新风，建和谐交通”活动，以“廉洁、高效、实干”的工作作风，促进后勤服务创新。

掀起学习先进典型的热潮，努力推进后勤精神文明建设向纵深发展，争创一批机关后勤服务工作的先进集体和个人。

并利用各种宣传形式，加大对后勤服务先进典型的宣传力度。

进一步加强作风建设，深入开展争创以学习好、团结好、纪律好、作风好、政绩好为内容的“五好”班子建设。

根据机关后勤服务工作特点，继续开展“岗位练兵”、“文明示范窗口”、“青年文明号”、“学身边人做身边事”等活动。

后勤中心争创“五好”党支部（“五好”党小组）、文明处室、文明班（组）、文明个人。

车队争创厅、市、区先进集体，炊事班争创“青年文明号”，水电班争创厅系统“先进班组”。

台北路物业管理争创“星级安全文明小区”。

远大公司和三阳公司争创先进集体。

　　20xx年—交通“服务创新年”，湖北交通发展目标宏伟，责任重大，做好今年的工作至关重要，我们要抢抓历史机遇，始终坚持以服务为宗旨，以改革为动力，以经营为基础，以队伍建设为根本，克难奋进，转变服务观念，创新服务模式，不断加强后勤生存能力，以只争朝夕的精神，努力推进湖北交通服务创新、实现又好又快发展。

　　在委厅的和机关各、直属各的支持、帮助下，20xx年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了艰苦、细致的工作。

20xx年度工作情况及20xx年工作计划汇报:

　　第一部分：

主要成绩

　　一、基建工作管理，物业管理改革。

　　房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。

在委厅是分管万助巡的和支持下，在20xx年物业管理工作的基础上，20xx年中心共投入元，对各厅属院区大规模的修善、改造，为院区物业市场化管理作好的。

主要了几项工作：

　　1、继系马庄院区、南湖路院区住户水电表一户一表的改造后，20xx年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用电表了安装改造。

　　2、南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。

　　3、八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位与管理。

　　4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米，并对该院区绿化改造。

洪都大道院区电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，推行现代物业管理办法。

　　5、办理完毕12位职工房改房的工作，房产证已发到各职工手中。

　　6、在摸底调查、个人谈