财务决策演讲稿Word下载.docx

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　　苦为乐，从来没有怨言，工作兢兢业业，做到每月按时结算、报税、纳税，从无拖沓情况发

　　生。

一年来，我们及时为公司各项内、外经济活动提供了应有的配合和支持，较好地满足了

　　各经营管理部门对我们财务部的工作要求。

20XX年是首文公司生产经营最为困难的一年。

面对销售市场环境的变化，我们在经营管

　　理的各个方面都遇到了许许多多的问题，这是一个新的生产型企业必经的艰苦过程，作为财务部门理应承担起更重的责任和付出更

　　大的精力。

在小批量、多批次、多用户的产品销售现实面前，我们的财务结算工作量大幅上

　　升，但我们还是为公司销售量和销售额的上升而乐此不疲，毫无怨言，细致工作。

同时，我

　　们财务部既是一个专业管理部门又是一个为生产经营服务的部门，这是两种不同角色的转换。

　　在我们部门的履职中，既要坚持严格的财务管理，又要做到热情完整的服务，严格管理中不

　　失笑容，热情服务中不失原则，我们严格按照这个要求去做，认真从事自己的专业工作，我

　　部门的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。

在会计审核中，我们严格按规定办事，一就

　　是一、二就是二；

对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何完备相关

　　手续和解决问题的办法；

对前来了解财务、税务有关知识和政策法规等情况，我们都尽自己

　　所能耐心解说。

我们体会，在能够涉及到财务的方面，我们帮助了人家，就等于帮助了我们

　　自己，帮助别人越多，我们的工作会越顺畅。

我们财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生产”

　　是财务部应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很

　　大的义务与责任，只有不断地学习和总结，管理工作才能得到提高。

为继续履行好自己的职

　　责，我们在20XX年重点做好以下几个方面的工作：

　　一、严格遵守并执行公司下发的各项规章制度和管理办法，紧紧围绕确保完成董事会制

　　定的本年度公司生产经营计划目标，努力扩大收入，节能降耗降低各项费用支出，严格按照

　　资金计划使用资金，努力做好资金平衡工作；

积极做好与金融部门的融资工作，配合相关部门做好项目资金的申请及验收工作；

以厂为家，树立部门的良好形象，遵守和执行各项

　　劳动纪律，以饱满的热情投入到工作中去。

　　二、去年下发的成本核算体系文件，我们在20XX年要认真贯彻执行，继续挖潜降低成本。

　　制订和完善降低成本的措施办法。

　　三、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素质，增强相互工作的认知、理解程度。

　　增强相互之间的工作配合，增强部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定。

　　使公司的财务核算水平进一步的提高。

　　四、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜，加强对出口货物退

　　税流程的学习，及时享受到国家出口退税优惠政策给企业带来的收益。

　　五、加强应收账款的管理，协助销售做好公司的资金回笼，有效控制应收账款的增长。

　　认真做好档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等各项清

　　理工作，做到账账、账证、账实、账表相符。

最后财务部全体工作人员还最想说的是：

第一，感谢！

我代表财务部感谢各位领导、

　　各位同事的帮助和支持。

20XX年我们部门取得的成绩，与公司各级领导的帮助、关心、支持

　　分不开，与公司各部门及各位同事的支持和帮助分不开，正是有了各级领导和同事们的大力

　　支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展！

第二，温暖！

在首文公司这个大家庭里，我们感觉像家一样的温暖，我们为成为首文公

　　司成员而自豪，我们对企业有信心且怀有一颗感恩的心，公司发展的前景，让我们信心百倍。

第三，努力！

我们深深懂得，荣誉属于我们也属于大家，同时成绩只说明过去，今天我

　　们仍须继续努力。

　　我们财务部决心在新的一年里，严格遵守国家财经纪律，认真执行公司各项规章制度。

　　努力提高管理水平和服务能力，戒骄戒躁、百尺竿头更进一步，全身心地把本职工作做好。

　　我们有信心、有决心完成好领导布置的各项工作任务，争取在新的一年里取得更大的成绩。

　　为全面完成公司20XX年生产经营任务做出我们应有的贡献。

　　首文财务部王莹篇二：

财务部季度年终大会发言稿各位领导、同仁：

　　大家好！

伏尔泰曾经说过这么一句话：

“最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的

　　也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。

”回望20XX，财务部基本上都在紧张忙

　　碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将20XX年的工作总结如下：

在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展，这也给公司新的战

　　略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，20XX年财务部在为全公司提

　　供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财

　　务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。

　　在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入xx亿，同比上年增长

　　xx%，营收毛利率xx%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，逐步完善

　　了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算情况的执行，严格控制了公司成

　　本；

项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金

　　的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务进行沟通，确定

　　资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时

　　向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。

俗话说的好：

“查找不足赶先进，立足根本争先进”。

时光飞逝，20XX的工作转瞬即为历

　　史。

一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将20XX的工作做得

　　更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报：

　　一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。

财务人员必须对公司发生的每一笔

　　经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。

　　在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始

　　凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原

　　始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以

　　及指出解决问题的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行

　　当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。

　　二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金

　　1、加强筹资系统管理，确保资金。

加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融

　　单位和企业的关系。

利用企业良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径

　　来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环。

　　为企业树立良好的信用形象。

这样可以拓宽和稳定信贷资金渠道。

　　2、用好金融产品，拓宽融资渠道目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客户专门订制，我们也在积极的改变思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上。

　　及时了解金融产品，根据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓

　　展到一定规模，很难再有大的突破，而且价格成本也低不下来，今年几个银行的授信，我们

　　都采用了串用规则，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可

　　以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地

　　降低财务成本；

另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上。

　　银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海

　　外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增强了我们在银行的话语权，这个业务我

　　们在蒙古项目上已经开始在实施。

　　3、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。

可能在座的各位在20XX年对“钱荒”这

　　个词都不感到陌生，“钱荒“出现了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间互相抢钱

　　以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升；

二是不辩真假的消息满天飞，造

　　成了民众和企业的一定恐慌。

在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务

　　部门又能做什么呢？

那就是：

做好资金使用计划，优化配臵资金。

在任何时候企业可支配的

　　资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析预测，把筹集到的可支配

　　资金有效地组合起来，保持合理的配臵结构。

确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达

　　到有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。

　　三、加强成本控制

　　控制成本利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入-费用=利润”这个

　　会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面决定，我们能控制的只有成本和费用。

　　企业的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。

要想降低成本费用，控制活动就要贯

　　穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的成本水平产生

　　影响；

严格控制日常费用支出，对有的费用则采取严厉的控制手段，即在一定时期内不予开

　　支，促进管理人员勤俭节约。

工程总承包是公司发展的方向，对于工程总承包的核算目前财

　　务部还没有完全达到专业化、规范化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工

　　程预算体系，今年，财务部将配合费控部完善这一工作，合理控制工程成本。

　　四、加快企业会计信息化建设通过采用计算机络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分

　　析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机管理软件的应用予

　　以取代，使管理工作的“手”伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因

　　素，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。

因此，根据集团信息化进程。

　　集团财务以现有的erp财务软件为基础，积极配合集团建立nc管理络的步伐，建立建全

　　nc财务系统。

通过培训使每个员工成为合格的nc系统操作员。

并将nc推广到项目财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据

　　共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

　　五、人才的培养及储备财务人员从整体上看年龄结构年轻化，专业技术欠缺。

特别是财

　　务管理人员不足，主要从以下两方面着手：

　　1、建立严格的招聘程序，招收具