园林景观工程项目施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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1.2.2、廊架工程
本工程廊架采用防腐木,并用012螺栓连接(不锈钢),,防腐木长4000mm,宽300mm,厚度150mm,螺栓间距450mm.
1.2.3、方亭工程
本工程有两个方亭,设计均相同,方亭为矩形规则形状,宽和高均为6000mm,高3500mm,顶部采用采光玻璃.
1.3.1、本方亭基础采用素土夯实,然后用二灰碎石铺设,基础柱用垌,上嵌有镀锌角码450*300*12地镀锌块板,其中150*300地实木柱伸入砼中250mm.
1.3.2、基础柱采用φ14和φ12地钢筋,柱箍筋采用6@150地一级钢,
1.2.4、坐凳树池工程
本坐凳树池,凳腿采用100*100地方管黑油漆饰面,,上用30方管与100方管焊牢,凳面采用100*10*380地钢板黑漆饰面(与40木方螺丝固定),用40*80地柳桉实木方塞嵌,用80*30地柳桉实木方做靠背,固定于30地方管黑漆饰面(螺丝与木方固定),具体见立面图.坐凳底宽420,凳腿高360mm,椅被间距150mm
2.工期及质量目标
采取工程法管理,以业主图纸、规范为本,以施工组织设计为原则,以工期及质量计划为行为约束,确保该工程工期及质量目标地实现,为业主提供满意地建筑产品.
2.1、工期目标
招标文件要求工期为45天,我单位经认真论证,确定工期为45天.
2.2、质量目标
根据招投文件要求,我单位经认真论证,确定质量目标为:
合格
3、工准备情况
3.1做好工程施工前地准备工作,见保证工期、保证质量、保证安全及文明施工地前提,我们计划既快又好地做好前期准备工作,主要工作计划见下表
主要工作计划表
序
号
工程
内容
承办单位
执行人员
1
建立组织
机构
成立工程部经理,确定各班组及组成人员
公司
副总经理
(主管生产)
2
施工方案
编制交底
编写实施性地施工方案,并向有关人员和班组详细交底
工程经理部
工程工程师
3
图纸会审
会同甲方、设计院、监理单位会审全部施工图
监理公司
总监
4
现场平面
布置
搭设临时设施,布置水电管线
工程经理
5
现场定位放
线,资料交接
轴线与标高移交、复核、确认及有关技术资料交接
6
主要机械
进场
机械设备进场布置、检修安装
公司设备科
设备科长
7
主要材料
钢材、水泥及周转材料等进场
8
工人进场
与教育
组织工人进场,进行技术、质量、安全教育及培训
安全负责人
3.2、技术准备
3.2.1、内业准备
3.2.2组织有关人员学习施工图纸,参加图纸会审;
3.2.3准备施工中所需要地各种技术规范和标准图等资料;
3.2.4依据公司发布地《质量手册》编制本工程工程计划(施工组织设计),并报业主审批;
3.2.5编制重点分部分项工程施工方案;
3.3轴线引测
根据红线范围以及基础和桩位施工轴线复核交接,制作固定轴线引测点,同时建立半永久型水准引测基点,并妥善保护.
3.3.1及时编制施工预算,充分反映出工程施工所需地各种费用、材料、劳动力等,对进度计划控制,材料采购计划、劳动力合理调配,经济成果分析等提供重要地指导,发挥计划控制作用.
3.3.2、机械设备周转材料
对选用地垂直运输设备进行技术论证,编制好机械安装施工方案,编制内部周转材料使用计划,组织采购与调剂到位.
3.3.3、新上岗人员进行技术培训
3.3.4、建立健全工程部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制,认真贯彻执行公司推行地ISO9001质量手册,确保工程按期优质完成
3.3.5施工生产用水量q1
同时出现用水情况:
搅拌机每台用水、模板浇水、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等,而基础整板浇筑时间用水量最大,每小时砼需要量为21m3,而砼施工用水定额N=1700L/m3,故按此计算用水量:
q1=K1Q1N1K2/(8×
3600)=1.15×
21×
8×
1700×
1.5/(8×
3600)
=17.1(L/S)
5.4.2.1.3施工现场生活用水
q2=P2N3K4/(t×
3600)=280×
60×
1.3/(2×
=0.32L/S
3.4、施工机具与材料准备
3.4.1针对本工程施工特点,按机具计划提前调配施工机械和专用工具(附主要施工机具一览表).对拟进场施工机械进行全面检查,保养维护和试运转,确保机械设备处于完好状态.检验标尺、仪表、仪器有效可靠.
3.4.2、材料部按施工预算材料计划,提前做好材料设备地调研工作,保证及时供应合格地材料.
3.5、施工工序安排
3.5.1准备阶段
看图→图纸会审→提出设备、材料、加工件计划→进场材料、设备报验→登记入库保管→提出设备、材料地代用→编制施工技术方案→施工机具和设备地准备
施工阶段
开工报告→技术交底→材料发放→配合预埋→管道安装试压→报验.
调试阶段
给水管道水压实验→严密性实验→通水能力实验→管道冲洗、消毒→支架防腐→合格报验.
排水管道灌水实验→通球实验→合格报验.
3.5.2交工阶段
检查水源供应质量→清理→卫生洁具工作状态→竣工图绘制→资料整理→竣工验收.
3.6、电气工程施工准备
3.6.1技术准备
3.6.1.1熟悉图纸资料,弄清设计图地设计内容,对图中选用地电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸提出地施工要求;
3.6.1.2考虑与主体工程和其它工程地配合问题,确定施工方法.检查安装工作进行后不能再进行地其他工作和工种工序事项,确定安装工作进行地时间.
3.7、资源准备
3.7.1、按照施工组织设计地安排组织施工人员,进行岗前培训,对于需持证上岗地特殊工种人员检查其证件是否在有效期内,必要时考核上岗.
3.7.2、根据施工机械表调配施工机械、工具,检查完好状态,进行维护、保养,保证其施工过程能力.对于检测仪器校核其检验状态,必要时送检.
3.7、3、组织施工人员、机具进场.
3.7.4、进行预埋件地制作,提交加工件计划,联系合格地加工单位制作外加工件.
四、施工组织管理网络
工程执行经理
核算合同组
材料供应组
质量安全组
动力设备组
综合管理组
施工技术组
各专业作业班组
1.总部
工程主管:
公司经理
技术负责人:
高级工程师
1.3.2现场
工程经理:
工程师
工程执行经理:
工程工程师:
施工管理:
土建(工程师3人,助理工程师3人)
安装(工程师2人,助理工程师1人)
质量管理:
土建3人,安装2人,
实验员:
1人
资料员:
合同、核算:
2人
材料员:
3人
安全员:
动力设备:
五、施工总体部署
1、施工段地划分
1.1、施工顺序及组织安排
1.1.1主体结构施工顺序:
总顺序按Ⅰ→Ⅱ流水段流水施工,其每流水段施工顺序如下:
轴线引测→弹线、找平→柱钢筋绑扎→电梯井核心筒内模→楼梯底模→绑扎墙、楼梯钢筋→柱、墙模板→梁底模板支设→墙、柱、楼梯第一跑砼→梁钢筋绑扎→柱、梁砼分界处隔离措施→立楼板、梁帮模板→绑扎板钢筋→水、电预埋→浇筑前地准备工作(包括隐蔽验收)→浇筑柱头、梁板砼.
1.1.2、砌体根据主体进度穿插施工,内外装饰抹灰交叉进行
1.1.3建筑给排水施工顺序
建筑给水、排水分部,按主楼施工总体部署,积极配合穿插,完成各个区域阶段施工.
验收.
1.1.4建筑电气施工顺序
1.4.1工程经理:
负责本工程所有管理活动地开展与协调,并使每项施工活动始终处于受控状态.按工程质量计划(施工组织设计)管理施工,做好施工过程中地合同修订、审批工作.
1.4.2工程执行经理:
完成工程经理交派地各项事务,主持分管日常施工管理工作,保持与工程经理工作上地密切联系.
1.4.3工程工程师:
协助工程经理进行质量管理,负责本工程技术指导工作.参与质量计划(施工组织设计)地编制,审核施工方案或作业指导书.负责各专业承包方、班组、工种间地衔接与平衡调度工作及工程经理交派地临时事务.
1.4.4施工员:
落实工程经理布置地管理职能,搞好现场文明施工.负责过程检验和实验管理工作,编制施工方案和作业指导书,做好对班组地技术交底工作.
1.4.5质检员:
对工程质量进行监督、检查、验收.做好质量记录,对预防和纠正措施地实施进行验证,控制不合格品地产生,严格把好质量关.
1.4.6安全员:
开展安全生产地宣传教育工作,严格执行安全操作规程并进行检查、监督,检查落实安全措施,抓好环境管理工作.
1.4.7机管员:
执行机械设备管理制度,加强对本工程机械设备地检查与维修和保养,保证机械正常动转.督促机械操作人员做好点检和运转记录及交接班手续等工作.
1.4.8预算员:
负责提供工程中合同或施工协议地具体报价或概算,参加合同评审,准确编制本工程工程预(决)算及材料计划与汇总表,配合施工部门搞好定额用工分析.
1.4.9材料员:
参与对物资地供方进行评审,在授权范围内签订物资采购合同,按计划采购合格物资.参与进货检验和验收,收集并提供相关产品文件资料.
1.4.10保管员:
严格按规定对进货物资进行验证,同时按进货物资地特性进行保管,对仓库地物资作好标识,按领料单进行发放物资,做好台帐.
1.4.11资料员:
将本工程所形成地文件资料进行收集、整理;
对外来文件资料进行登记、发放、标识.按规定做好档案资料管理工作.
1.4.12实验员:
按规定,对所有需进行实验与复试地材料送检测单位检测,负责材料取样、试块制作工作,及时将实验报告取回,保证其满足工程施工及质量管理地需要,将资料交资料员存档.
1.5、工程部管理
1.5.1工程部管理内容与要求
要求
制订施工管理制度
符合国家政策、法规和企业规章制度
适应施工管理需要
制订管理规划:
制订对工程管理地内容、方法、步骤,重点及具体安排地纲领性文件
进行工程工程分解、绘制分解体系图表
制定各阶段各部分控制目标
形成施工生产和工程管理总体网络系统
进行工程分解、制定阶段制目标
建立施工工程管理体系
绘制施工工程管理工作体系图
绘制施工工程管理信息网络图
编制施工管理规划
确定重点管理
编制施工组织设计
进行目标控制:
即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中,通过检查、分析、控