合同谈判汇报材料精选Word文档格式.docx

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XXXm/2座，涵洞:

XXm/XX道，分离式立交：

XXm/X座，人行天桥：

XXm/X座。

2、设备、人员动员周期

成立XX高速公路XX标段项目经理部。

根据招标文件要求的施工工期和业主限定的工期目标，针对本工程的特点，结合我单位制定的工程进度计划，综合考虑我单位人员、设备配置情况，我单位计划分期调派人员、机械设备进场组织施工。

1）、施工准备阶段

根据建设单位招标文件的要求，我单位将结合本工程特点，组建本工程项目经理部，同时组织施工队将集中力量完成各项施工准备工作。

在这阶段我单位前期施工人员15天内、管理人员（全部）7天内到位，根据工程实际情况调动施工机械设备和测试检测仪器调至现场。

2）、工程施工阶段

根据工程进展情况及施工工期安排（具体工期见施工安排计划），本公司陆续调入相应设备及人员进行本合同段工程施工。

3）、竣工交验阶段

我单位将组织有关人员对工程进行自行检查验收，完善所有合同内工程，同时配合业主及监理工程师完成竣工交验工作，并组织完成竣工资料整理与归档工作。

4）、工程保质期

工程保质期内我单位将根据实际情况对工程进行全方位的维护工作，所需施工人员根据实际情况随时抽调。

5）、实施措施涉及的资金投入计划

我们将投入足够的启动资金，确保工程开工。

在施工过程中将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，做到专款专用，不拖欠工程款、材料款、设备款，保证工程能够顺利进展。

施工中严格按国家有关规定进行民工和职工的工资发放。

3、设备、人员材料运到施工现场的方法

前期施工所用的小型施工设备、急需的周转材料、生活设施等用拖车直接运至施工现场，起重机车直接开至施工现场。

大型施工设备、非急需的料具、周转材料，由江西上饶和广东潮州原有工地由拖车运至施工现场。

工程所需的主要工程材料将根据招标文件要求，选用经业主招标确定的统一采购材料供应人，严把原材料关，相应地材经检验合格后根据工期安排分期分批用汽车沿省道、公路、地方道路及施工便道运至工地。

为防止对环境造成污染，采用蓬布对运料车辆的料斗进行完全遮盖。

4、施工组织机构设置及队伍任务划分

1）、施工组织机构设置

组建“宁都至安远高速公路A3标段项目经理部”矩阵式的项目施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行本合同工程。

拟为承包本合同工程设立的组织机构图

XX高速公路XX标段项目经理部

项目经理

安全副经理

项目总工程师

工程技术部

物资设备部

财务部

计划合同部

安全监察部

中心实验室

综合管理部

项目经理部设经理一人，总工程师一人，安全副经理一人。

项目经理负责对外协调和对内全面施工组织指挥，是工程项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产负有完全责任；

总工程师负责施工技术、施工方案、施工调度、工程质量等；

安全经理负责安全生产监督管理、安全专项方案、文明施工等。

项目部下设7个部室，综合管理部负责全合同段的生产调度和日常行政管理；

工程技术部负责技术、测量等；

中心实验室负责试验检测；

安全监察部负责施工现场安全、质量质检等；

计划合同部负责计划、合同管理；

财务部负责资金管理与结算；

物资设备部负责材料管理与供应和机械设备、运输车辆管理。

施工队伍

人员投入

主要施工项目

路基施工一队

人员90人

主要负责段路基土石方施工。

路基施工二队

路基施工三队

路基防护施工队

主要负责本标段内防护、排水施工。

桥涵施工一队

人员180人

主要负责本标段内大桥的施工，兼涵洞施工。

桥涵施工二队

人员100人

主要负责分离立交、人行天桥的施工，兼涵洞施工。

涵洞施工队

人员200人

主要负责本标段内涵洞施工。

混凝土拌合站

主要负责全标段混凝土的生产、供应。

路面施工队

人员50人

主要负责本标段内路面的施工。

预制梁场

人员150人

梁体预制、运输及架设安装。

综合施工队

负责本标段取弃土场防护、排水及其他工程的施工。

说明：

1、施工队根据承担的工程项目、工程量经测算所需的工日，按照总体工期安排和任务划分确定投入的人数，并在总人数中考虑到劳动力高峰期和雨季施工影响。

2、施工过程中项目部根据各工程项目施工进度，适当调整工程任务量和劳力、机械设备，确保施工生产按时完成。

3、施工时施工队根据工程特点适当调整技术工人的种类数量，尤其是施工高峰期人员必须满足施工需要。

4、根据工程任务特点及施工进度安排，各队将配备性能先进、型号配套足以满足施工需要的各种机械设备，其中主要和大型的质检设备以及精密测量仪器，由项目经理部统一管理使用。

2）、队伍任务划分

根据工程需要，我单位上场后将组织有高速公路施工经验的专业队参加施工。

施工中将统筹考虑，动态管理，随时对人员、机具进行调整，做到既能满足施工要求，又尽量减少窝工和浪费。

各队施工任务划分见下表：

5、项目工期计划

项目计划总工期:

2015年01月01日—2016年01月31日历时396天

⑴施工准备:

2015年01月01日--2015年01月31日历时31天

⑵路基施工:

2015年02月01日--2015年10月31日历时274天

①软基处理:

2015年02月01日--2015年4月30日历时90天

②土石方挖填:

2015年02月01日--2015年10月31日历时274天⑶桥涵工程:

2015年02月01日--2015年11月30日历时304天

①桥梁工程:

②涵洞、通道:

2015年02月01日--2015年08月31日历时212天

⑷防护、排水及其他工程:

2015年03月01日--2015年12月31日历时306天

⑸竣工验收：

2016年01月01日--2016年02月29日历时60天

6、临时设施及施工平面布置

1）、施工便道

进场后在修筑高质量的全线贯通的临时纵向施工便道（桥），并配备专人维护，确保晴雨通车。

便道路面宽5.5m，厚度不小于20cm的水泥稳定碎石面层，并根据具体情况做必要的排水及防护措施。

跨越河流根据现场实际情况架设宽度不小于4.5m的便桥；

拌合站、预制梁场等大型作业区，进出场200m范围内的便道铺筑C20混凝土路面，厚度不小于20cm。

道路的修建不挤压河道、不污染河水、废弃物不随意堆放，与公路搭接确保安全。

临时便道加强日常维护，在主线贯通前保证重车通行，不影响路面单位运输车辆的通行，保证晴雨通车，保证施工机械、设备、材料的运输。

2）、拌合站及料场

为保证混凝土的供应及质量，本标段拟设1处大型混凝土拌合站，统一供应全标段混凝土。

为保证原材料的供应及时和质量，原材料设立材料堆放场地，场地四面采用砖墙隔离（高2m），场内实行封闭式管理。

地面采用原地面20cm3%石灰石改善灰土+20cm碎石+20cmC25砼硬化。

3）、施工用电

进场后马上与当地电业管理部门取得联系，以利用地方电源为主，自发电为辅。

将380V电源接入拌合站，在拌合站内配置1000KW柴油发电机组两台。

其它地段自就近架设电缆引入施工现场，并配务250KW发电机组2台，120KW发电机组2台，50KW发电机组4台，以满足现场停电应急及小型结构物施工用。

4）、生活、施工用水

本合同段工程用水主要取自路线穿越的河流，同时打深井，供生活用水及施工所需。

场内施工用水根据各工点位置设置蓄水池，废水排放设置沉淀池和废水集水池。

皆可做工程和生活用水。

5）、施工通讯

项目经理部安装程控电话2部、传真机1部，施工队队部设置程控电话一部，主要管理和技术人员配移动电话。

依靠先进的通讯设施和现代网络与业主、当地有关部门、驻地监理及各施工队之间建立灵敏的纵横向联系，加强对施工现场的管理，便于施工的正常调度和指挥协调。

6）、临时房屋

临时房屋布置原则：

就近设营、方便施工、方便联络、便于管理、实用、少占耕地，各种临时设施均要规范、整洁。

营房建设采用彩钢板房，整齐统一，体现铁道兵的优良作风。

二、临建选址方案

本着交通便利、临近公路的原则，来确定项目部驻地位置。

1、项目管理部初步选定XXX，租用民房约2000m2。

2、工地试验室在项目部附近，租用民房约500m2。

3、拌合站选址在XXX大桥附近，临时租用土地20000m2。

4、材料场选址在XXX大桥附近，临时租用土地10000m2。

5、预制梁场选址在XXX大桥及XXX大桥桥头路基。

6、临时用电，经调查在XXX大桥及XXX大桥附近约200米附近接临时变电。

7、临时便道，经调查全线约有6处原有道路与主线相交，所以可分区段拉通施工便道。

三、XX标段标准化和亮点工程的创建计划及建议

XX标段是以路基为主的路基工程标。

针对本标段实际工程情况亮点工程确定为XXX大桥，XXX大桥，标准化的面为全线路基及附属工程，具体创建计划及建议为：

本项目全面实施精细化管理，通过标准化工地建设和管理，提升项目建设工地形象，促进工程质量、安全、进度、造价、环水保、廉政等管理水平及文明施工水平的提高，达到治理工程质量通病、消除安全隐患、实现建设优质工程、生态工、和谐工程、廉洁工程的目标，实现一流的施工现场管理、一流的施工现场形、一流的施工作业环境、一流的项目管理水平。

1、建设要求和管理要求

　1）、项目经理部驻地建设：

（1）、驻地选址：

合理选择确定安全可靠的项目经理部驻地，规范用房及场地建设。

驻地应有便利的交通条件，通电、通水、通电话，并具备信息化办公管理条件。

项目经理部办公、生活用房建筑面积一般不少于2000平方米，场地占地面积不小于1200平方米；

其它附属工程房屋建筑面积和场地占地面积应满足办公和生活需要。

项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置应坚持以人为本，布局科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。

项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及简易指路导向牌。

项目经理部驻地房屋租用民用房屋，并适当搭建活动板房，适当装修，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作要求。

（2）办公和生活用房：

应坚固、实用、美观、隔热通风，符合合同文件及施工管理需要。

　　办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求。

办公区内一般应设项目经理室、各业务科室和档案室、试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。

会议室内管理图表均应装裱上墙。

管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构图、质量管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。

　　生活用房一般应设：

宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的要设文体活动室或活动场地。

施工工