财政支出绩效评价工作方案及对策Word格式.docx
《财政支出绩效评价工作方案及对策Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财政支出绩效评价工作方案及对策Word格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
8、评价工作人员通过现场调查、核实等获得的资料等。
9、其他相关资料等。
五、评价原则
1．坚持真实、科学、公正的原则；
2．坚持综合绩效评价的原则；
3．坚持定量分析与定性分析的原则；
4．坚持绩效评价与项目支出管理相结合的原则；
5．坚持绩效评价贯穿于事前、事中、事后的原则。
六、评价方法
绩效评价采用定量与定性相结合、项目实施单位自评与工作小组抽查评价相结合，运用比较法、专家评议和公众评议等方法进行评价。
七、评价容
1．项目任务完成情况。
主要包括项目任务完成数量情况、项目质量情况等；
2．资金管理。
主要包括资金完成程度、财务管理、资金拨付及时性、财政资金到位率和财政资金违纪情况等；
3．项目管理。
申报手续、制、档案管理、书面报告、项目运行情况、管护制度等；
4.项目效益。
群众满意度和整治效果等。
八、工作组织
为使绩效评价工作顺利有效开展，确定工作领导小组成员如下：
组长：
肖庆
副组长：
丁玉求学文龙艳玲肖定
成员：
正宇周鹏程其林周艳娟肖林贾德强
九、工作步骤及程序
1．成立由广源工程咨询相关专家组成的评价工作小组，拟定绩效评价工作方案；
2．了解、收集财政支出项目的相关基础信息资料；
3．制定财政支出项目绩效评价指标体系；
4．根据项目实施情况和评价指标体系的要求，填报评分表和数据统计表；
5．评价工作小组根据现场调查，补充和核实相关信息；
6．撰写评价报告并提交评价报告。
十、评价容及重点
绩效评价的主要容应涵盖以下几个方面容：
1、绩效目标的完成情况；
2、为完成绩效目标安排的预算资金的使用情况和资金管理状况；
3、为完成绩效目标采取的加强管理的制度、措施等；
4、根据实际情况确定的其他评价容等。
十一、绩效评价指标体系
绩效评价指标体系是整个绩效评价工作的灵魂。
建立行之有效的绩效评价指标体系，不仅要满足评价工作的要求，还要具有一定的科学性、普遍性和可操作性。
根据确定的绩效目标，在绩效评价指标的设计上个性指标与共性指标相结合。
结合项目的具体情况和管理要求，在绩效评价指标体系确定的一、二级评价指标基础上，进一步确定每个项目的绩效评价三、四级指标，并尽量将其分解成可以具体定量化的绩效评价指标。
十二、项目评价方式
评价的具体实施根据评价指标及评价工作要求，对具体评价容和不同环节，可以采用以下资料取得与评价方式。
1、跟踪考查。
从实施评价的方法来看，业务管理部门的日常管理数据的收集比较齐全，可以充分利用单位资料，结合项目单位的日常考查，并作为对项目评价的依据之一。
2、现场考查。
根据评价指标及评价工作要求，到评价现场采取勘察、询查、复核等方式收集、整理数据和资料，包括评价对象的基本情况、财政资金使用情况、评价指标体系需要的相关资料等。
根据基础资料，核实数据的全面性、真实性以及指标口径的一致性，并对所掌握的有关信息资料采用相关方法进行分类、整理和分析，根据评价标准进行打分。
3、问卷调查。
选择与项目评价有关的调查对象，设计调查问卷。
通过问卷调查，对有关评价容完成情况进行打分，并根据分值评价绩效目标完成情况，作为对项目评价的依据。
4、部门专业人员与专家相结合评价。
对绩效评价工作专业性较强的容，在评价工作过程中，采用以本部门围相关专业人员，与聘请有关专家和具有相应资质的中介机构进行评价相结合的方式，分别对相关技术指标进行现场测试、检验和考查。
十三、工作进度安排
根据项目的进度及完成情况，具体安排评价的时间（年月日—年月日）。
十四、财政支出项目绩效评价指标体系
根据《财政部<
财政支出绩效评价暂行办法>
》（财预[2011]285号）和省财政厅《省预算绩效目标管理办法》等文件要求，制定财政支出绩效评价指标体系（以下简称评价指标体系），对财政支出绩效状况进行评价。
（一）制定评价指标体系的原则
1、相关性原则。
选定的绩效评价指标与其所做的工作和完成的任务有直接的联系。
2、重要性原则。
对绩效评价指标在整个评价过程中的地位和作用进行筛选，选择最具有代表性、最能反映评价要求的绩效评价指标。
3、可比性原则。
对具有相似目标的工作选定共同的绩效目标，保证绩效结果可以相互比较。
4、经济性原则。
绩效评价指标要考虑现实条件和可操作性，能在合理的成本基础上取得绩效目标数据并进行评价。
5、动态性原则。
项目绩效评价是一个动态过程，反映专项资金项目绩效的指标体系同样不能一成不变，而应是动态性的、可补充的，可根据绩效评价工作的开展情况，不断调整、完善基本指标。
（二）评价对象
财政支出绩效评价的对象财政资金服务的工程项目，涉及项目管理、资金管理的部门和实施单位。
（三）评价体系的构成
1、评价容
（1）项目决策情况。
主要包括项目项目目标任、决策过程和资金分配情况等；
（2）资金管理。
（3）项目管理。
（4）项目效益。
2、评价框架
财政支出绩效评价指标框架
一级
指标
二级指标
三级指标
指标解释
项目
决策
项目目标
目标容
目标是否明确、细化、量化
决策过程
决策依据
项目是否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划；
是否根据需要制定中长期实施规划
决策程序
项目是否符合申报条件；
申报、批复程序是否符合相关管理办法；
项目调整是否履行相应手续
资金分配
分配办法
是否根据需要制定相关资金管理办法，并在管理办法中明确资金分配办法；
资金分配因素是否全面、合理
分配结果
资金分配是否符合相关管理办法；
分配结果是否合理
管理
资金到位
到位率
实际到位/计划到位×
100%
到位时效
资金是否及时到位；
若未及时到位，是否影响项目进度
资金管理
资金使用
是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况；
是否存在截留、挤占、挪用项目资金情况；
是否存在超标准开支情况
财务管理
资金管理、费用支出等制度是否健全，是否严格执行；
会计核算是否规
组织实施
组织机构
机构是否健全、分工是否明确
管理制度
是否建立健全项目管理制度；
是否严格执行相关项目管理制度
绩效
项目产出
产出数量
项目产出数量是否达到绩效目标
产出质量
项目产出质量是否达到绩效目标
产出时效
项目产出时效是否达到绩效目标
产出成本
项目产出成本是否按绩效目标控制
项目效益
经济效益
项目实施是否产生直接或间接经济效益
社会效益
项目实施是否产生社会综合效益
环境效益
项目实施是否对环境产生积极或消极影响
可持续影响
项目实施对人、自然、资源是否带来可持续影响
服务对象满意度
项目预期服务对象对项目实施的满意程度
3、财政支出绩效评价评分表
一级指标
分值
三级
具体指标
评价标准
项
目
决
策
20
目标
4
容
设立了项目绩效目标；
目标明确；
目标细化；
目标量化
设有目标（1分）
目标明确（1分）
目标细化（1分）
目标量化（1分）
过
程
8
依据
有关法律法规的明确规定；
某一经济社会发展规划；
某部门年度工作计划；
某一实际问题和需求
符合法律法规（1分）符合经济社会发展规划（1分）
部门年度工作计划（1分）
针对某一实际问题和需求（1分）
程序
项目符合申报条件；
申报、批复程序符合相关管理办法；
项目调整履行了相应手续
符合申报条件（2分）项目申报、批复程序符合管理办法（1分）
项目调整履行了相应手续（1分）
资
金
分
配
分配
办法
3
根据需要制定的相关资金管理办法；
管理办法中有明确资金分配办法；
资金分配因素全面、合理
有相应的资金管理办法（1分）
办法健全、规（1分）
因素全面合理（1分）
结果
5
资金分配符合相关管理办法；
分配结果公平合理
符合分配办法（2分）
分配公平合理（3分）
管
理
25
到
位
实际到位/计划到位*100%
根据项目资金的实际到位率计算得分
到位
时效
2
资金及时到位；
到位及时（2分）
不及时但未影响项目进度（1分）
不及时并影响项目进度（0.5分）
理
10
资金
使用
7
支出依据合规，无虚列项目支出情况；
无截留挤占挪用情况；
无超标准开支情况；
无超预算情况
虚列套取扣4-7分
依据不合规扣2分
截留、挤占、挪用扣3-6分
超标准开支扣2-5分
超预算扣2-5分
财务
资金管理、费用支出等制度健全；
制度执行严格；
会计核算规
财务制度健全（1分）严格执行制度（1分）会计核算规（1分）
组
织
实
施
组织
机构
1
机构健全、分工明确
机构健全、分工明确（1分）
实施
项目按计划开工；
按计划进度开展；
按计划完工
按计划开工（1分）按计划开展（1分）按计划完工（1分）
制度
6
项目管理制度健全；
严格执行相关管理制度
管理制度健全（2分）
制度执行严格（4分）
绩
效
55
产
出
15
产出
数量
根据该项目实际，标识具体明确的产出数量
对照绩效目标，按实际产出数量率计算得分（5分）
质量
根据该项目实际，标识具体明确的产出质量
对照绩效目标，按实际产出质量率计算得分（4分）
根据该项目实际，标识具体明确的产出时效
对照绩效目标，按实际产出时效率计算得分（3分）
成本
根据该项目实际，标识具体明确的产出成本
对照绩效目标，按实际产
升级会员 