pmp复习资料之十张纸Word下载.docx

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5.3创建工作分解结构

6．项目时间6.1定义活动6.6控制进度

管理6.2排列活动顺序

6.3估算活动资源

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

7．项目成本7.1估算成本7.3控制成本

管理7.2制定预算

8．项目质量8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制

管理

9．项目人力9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队

资源管理9.3建设项目团队

9.4管理项目团队

10．项目沟通10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.5报告绩效

管理10.4管理干系人期望

11．项目风险11.1规划风险管理11.6监控风险

管理11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

12．项目采购12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购

项目边界

监控过程

项目启动者项目输入

或发起人

图3-4项目边界

项目可

交付成果

项目记录

最终用户

过程资产

第4章项目整合管理

来应用项目管理知识、技能和所需的过程。

然而，感觉到无须采用某一特

定过程，并不代表实际上不用考虑这一过程。

项目经理和项目团队必须考

虑每一个过程，以决定在具体项目中实施各过程的程度。

如果项目有不止

一个阶段，那么应该在每个阶段内，以同样严格的程度实施各个过程。

通过考虑为完成项目而开展的其他类型的活动，可以更好地理解项目

与项目管理的整合性质。

以下是项目管理团队所开展的活动的例子：

„分析并理解范围。

包括了解项目与产品要求、准则、假设条件、制

约因素和其他可能影响项目的因素，并决定如何在项目中管理和处

理这些方面。

„了解如何借助结构化的方法（如PMBOK®

指南中所述的方法），来

利用已有的信息，并将其转化为项目管理计划。

„开展活动，以产生项目的可交付成果。

„测量和监督项目各方面的进展，并采取适当措施来实现项目目标。

在项目管理过程组的各过程间，经常反复发生联系。

规划过程组在项

目早期即为执行过程组提供书面的项目管理计划；

然后随着项目的进展，

规划过程组还将根据变更情况，不断推动项目管理计划的更新。

1．输入1．输入

❺项目工作说明书❺项目章程

❺商业论证❺其他规划过程的输出

❺合同❺事业环境因素

❺事业环境因素❺组织过程资产

❺组织过程资产2．工具与技术

2．工具与技术❺专家判断

❺专家判断3．输出

3．输出❺项目管理计划

❺项目章程

❺项目管理计划❺项目管理计划

❺绩效报告❺工作绩效信息

❺事业环境因素❺变更请求

❺组织过程资产❺事业环境因素

2．工具与技术❺组织过程资产

❺专家判断2．工具与技术

3．输出❺专家判断

❺变更请求❺变更控制会

❺项目管理计划（更新）3．输出

❺项目文件（更新）❺变更请求状态（更新）

❺项目管理计划（更新）

❺项目文件（更新）

图4-1项目整合管理概述

1．输入

❺项目管理计划

❺批准的变更请求

❺事业环境因素

❺组织过程资产

2．工具与技术

❺专家判断

❺项目管理信息系统

3．输出

❺可交付成果

❺工作绩效信息

❺变更请求

❺项目管理计划（更新）❺项目文件（更新）

❺验收的可交付成果

❺త终产品、服务或成果移交

❺组织过程资产（更新）

导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。

基于项目的需要，范围管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。

图5-1项目范围管理：

输入、工具与技术和输出