进度计划书Word格式文档下载.docx
《进度计划书Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度计划书Word格式文档下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
审核：
审批：
一、编制依据..........................................1
二、编制原则..........................................1
三、对总工期承诺......................................2
四、施工形象进度......................................2
五、扫尾工作..........................................3
六、保证工期的主要措施................................3
七、施工组织与进度的责任保障..........................5
施工总进度计划
一、编制依据
本施工总进度计划编制依据为《印江县2018年中央财政农田水利设施建设项目Ⅲ标段施工项目施工招标及合同文件》、《印江县2018年中央财政农田水利设施建设项目Ⅲ标段施工项目设计图纸》。
二、编制原则
科学合理的施工计划，是保证工程建设工期的关键，施工进度安排得当，可以使各项施工组成一个有机的统一体，避免施工中的随意性和混乱现象，使整个工程能够同步、顺利、省时、有节奏的进行施工，达到快速、优质、高效的目的，根据本工程的施工难点和工程特点，施工进度计划按以下原则编制：
严格遵守业主规定的建设工期，全面考虑，合理安排，精心策划，确保工程施工按期或提前完成施工任务。
采用切实可行的施工方案，提高工程质量和生产效率，确保本项目施工快速、优质、高效。
工程施工采取全线同时启动，全线同时作业，尽量做到同步与连续施工。
在保证施工进度的同时，坚持安全生产和文明施工，力求人力资源合理配置。
施工技术难度大的部位，应安排足够的人力、物力和施工时间，制定切实可行的施工技术保证措施，保证建设工期和工程质量。
三、对总工期的承诺
按照招标文件的要求，采取强有力的措施保证进度计划，精心管理，安排控制性工期为6个月，开工日期为2018年3月28日，完工日期为2018年9月28日。
四、施工形象进度
根据本工程的特点和难点，结合拟定该工程的施工组织设计及人力、物力的安排，结合本工程建设内容编制施工进度计划。
各分项工程施工进度计划详见工程施工进度横道图。
考虑施工中不定因素印象施工进度，在施工中根据实际情况将对进度计划作适当调整，以按时完成施工任务。
1.施工准备及临时工程施工
从2018年3月28日至2018年4月9日历时12天。
完成施工准备及临时工程的施工，其中施工便道、供风、供电、临时施工道路、临时房屋租赁及临时工棚搭建在本期完成，其它临时设施视各工序的需要进行灵活安排实施，完成施工及测量工作。
2.主体工程施工（2018年4月11日至2018年9月20日）
项目经理部根据工程实际情况，我单位计划在印江县县城设置项目经理部，以方便水泥、钢筋、钢材、管材、土工膜等建筑材料采购。
为了便于管理朗溪镇、紫薇镇现场施工管理，项目部设置在朗溪镇河西村。
设置包括土石方工程、混凝土及砌体构筑物工程、管道及设备安装工程工程等三个施工队伍分别承担本工程建设任务，各施工队均在施工项目部的领导下，按照先尾后首、由远至近施工，采用平衡作业方式进行工程建设。
其形象进度如下：
施工准备：
开工日期：
2018年3月28日，完工日期：
2018年4月10日，计划工期为13天。
1、朗溪镇白沙村撮箕坨雨水集蓄高效节水灌区：
2018年4月11日，完工日期：
2018年9月20日，计划工期为163天。
2、朗溪镇泡木村泡木区域雨水集蓄高效节水灌区：
3、紫薇镇官寨村水淹坨雨水集蓄灌区：
五、扫尾工作
2018年9月21日至2018年9月28日，历时8天。
六、保证工期的主要措施
接到中标通知后，派遣有施工管理经验、责任心强的管理人员和技术干部。
组建工程施工项目经理部，组织机械设备进场。
做到早准备、开工早，按施工总进度计划上足劳动力和机械设备，为工程施工全面启动创造有利条件。
在施工中根据工程特点和难点不断完善施工组织设计，满足工程施工要求，实行项目经理负责制，并将建设工期作为考核项目经理的一个重要指标。
加强施工管理，合理安排施工。
根据本工程施工的特点和难点，配备工程管理人员和技术人员，加强施工管理，合理安排施工，使工程施工顺利进行，有条不紊。
按照施工总进度计划落实计划任务，按照施工总进度计划进行控制，合理安排日、旬、月计划任务，保持全面、平衡施工，确保各项工程施工计划按时完成。
严格控制重要施工工序工期，根据总计划的要求，抓好各工序项目的施工，控制好关键工序工期，集中人力、物力保证关键工序的工程按时完工。
如因特殊情况，未能达到控制进度计划的要求，要及时调整施工方案，制定切实可行的赶工方案，以保证关键工序施工项目按期完成。
加强组织管理，层层落实责任制。
建立健全岗位责任制，制定具体工作目标，任务明确，责任明确，任务到人，责任到人。
实行奖惩制度，工效挂钩，充分调动广大员工的工作积极性和责任感。
加强物资管理。
根据工程施工所需材料计划，按照施工进度计划安排，积极配备物资材料，严格把握材料质量关，确保进入施工工地的材料达到设计要求，并做到保质保量。
加强质量管理。
在施工过程中，严格按照施工图纸及有关工程规程规范进行施工，建立质量保证体系，确保工程施工质量。
在施工过程中加强监督、检查工作，杜绝工程质量事故发生。
树立安全第一的思想，搞好安全生产及文明施工。
确保安全文明的施工环境。
加强资金管理和使用工作。
工程建设资金实行专人管理，专款专用，按进度支付管理人员和工人工资。
开工后建设业主应按合同规定审核支付工程预付款和工程进度款，确保工程施工正常费用支付。
坚持工程施工定期会议。
根据工程实际情况定期举行工程会议，研究解决工程施工中存在的问题。
建设业主、监理单位、设计单位、施工单位在施工过程中应各负其责，通力协作，相互支持，确保施工顺利进行，充分发挥各单位的职能作用，确保工程按时保质保量完成施工任务。
七、施工组织与进度的责任保障
a．建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线，并由此进度计划、劳务队进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
各劳务队的进度计划依据项目的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足项目部的总体形象进度计划。
各劳务队在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由项目部协调解决。
如果劳务队不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，劳务队必须及时向项目部反映，项目部将与各劳务队协商解决。
b．组织保障的管理
施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。
并派有丰富经验的专业技术人员，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
在管理制度中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
2）进度计划的贯彻、交底与培训：
在各施工队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。
四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
3）做好现场调度工作：
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项机械设备计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
4）集中优势资源抓关键工作：
制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。
5）加强对专业劳务队的管理：
做好对各劳务队的管理非常关键，对劳务队队伍的调配需严格按计划执行。
严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。
每周在工程例会上，各劳务队必须将每周的进度进行汇报，项目部提供一切可能的施工条件。
6）采用先进的工艺与方法:
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
7）优化资源的配备：
施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。
8）对外关系的协调
a、积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
b、采用一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。
附件：
施工进度计划横道图
序号
工程项目
计划时间（天）
开工日期
完工日期
2018年
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
上旬
中旬
下旬
1
施工准备
12
2018.3.28
2018.4.9
2
白沙村
撮箕坨雨水集蓄
高效节水灌区
163
2018.4.10
2018.9.20
3
泡木村
泡木雨水集蓄
4
官寨村水淹坨
雨水集蓄灌区
5
扫尾工作
8
2018.9.21
2018.9.28
升级会员 